積于跬步 敏行千里
——記民建會員、溫州市龍灣區政協副主席、青山控股集團有限公司董事長張積敏
發布時間：2013-12-17 17:11:01
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作者： 王 春
溫州商人是溫州的金名片，是溫州的驕傲。民建會員、溫州市龍灣區政協副主席、青山控股集團有限公司董事長張積敏就是優秀的溫州商人代表之一。
他是一個平凡的溫州企業家。和眾多溫州企業家一樣，他的起點并不高。初中畢業后，為了生計，他來到“大上海”，在那里開闊了眼界之后回到家鄉，聯合五個親戚，在老家創辦了一家生產汽車門窗的小工廠，從此走上了創業的道路。
他是一個務實苦干的溫州企業家。創業的路充滿艱辛和曲折，但是他始終秉懷做優質產品的理念，一步一步、踏踏實實辦企業。1995年，張積敏和股東商議，合作創辦了浙江豐業集團有限公司，進軍鋼業，成為我國第一家生產鋼鐵的民營企業，從此結束了溫州沒有煉鋼業的歷史。1997年，成立了浙江青山特鋼有限公司(即浙江青山鋼鐵有限公司前身)，業務如匝地的瑞雪紛至沓來，企業得到了長足發展。2005年，青山控股集團應運而生，一躍成為全國民營不銹鋼龍頭企業。
他是一個低調的溫州企業家。在他的帶領下，浙江青山特鋼有限公司快速發展取得了驕人的成績，先后榮獲“全國民營企業500強”、“浙江省百強民營企業”、“全國誠信企業”等殊榮。他個人也曾獲得“中國優秀創新企業家”、溫州“回鄉投資創業獎”等榮譽稱號。作為民建會員，他還曾被授予溫州龍灣區首屆“兩新”組織黨建之友、民建全國抗震救災優秀會員、全國民建社會服務先進個人等榮譽稱號。但他極少提起這些榮譽，報紙雜志上也難尋覓他侃侃而談的身影。相對其他的企業家，他顯得非常低調。
但是，在光環籠罩之外，如果我們觀察張積敏不同的生活鏡頭，你會發現，在多年的創業、守業、發展企業的經歷中，他身上有很多鮮明的個人特質。而這些，恐怕是成就“全國民營企業500強”企業的關鍵所在。
鏡頭一：“只有在每一個環節都做到有效的成本控制，才能在國企占主流的市場中生存下去”
這是張積敏在企業發展之初說的話。雖然現在青山特鋼已經發展成了一個大企業，但是這句話依然是他經營企業重要原則之一。從一個名不經傳的小企業發展成堪稱民營企業發展奇跡大企業，其中的曲折和辛苦只有張積敏自己明白。創業經歷的磨練，也讓張積敏形成了自成一套的經營理念。
“精打細算，節約成本，是我的強項！”張積敏這樣評價自己。1986年，在和親戚們創辦生產汽車門窗的小工廠的時候，他當時負責企業采購部，重視采購環節來達到節約成本的做法，一直是張積敏“拿手好戲”，也是他從事管理的“看家本領”。在張積敏的手里采購的原材料總是“價廉物美”，大大降低了成本。除了采購，生產環節同樣要嚴格控制成本。在青山特鋼，一些廢舊原料都經過特殊處理，回收利用，這樣做不僅可以節約成本，同時，廢舊材料回收再利用，既節約了資源，又減少廢棄，是環保之舉。
產品質量是企業生存的生命線。張積敏在鋼鐵生產過程中實行產品分類和產品責任制，他訂下“產品責任制”，不合格產品是在哪個環節造成的，就由誰負責。他自豪地說，企業員工們具有高度的責任心，在生產過程中毫不含糊，嚴格控制產品的質量。不合格的產品絕對不出廠！“我們還對產品進行分類，分為一、二、三等。是一等的鋼材就標一等，是二等的就標二等，絕不以次充好，欺瞞客戶。”
鏡頭二：“真是怕了他的牛皮糖功夫！沒見過這么有‘毅力’的人啊！”
說這句話的是青山特鋼的一位專家，他就是因為張積敏“牛皮糖功夫”以及真誠，來到青山特鋼工作。
當初，涉足陌生的重工業鋼鐵業，光靠張積敏等五位股東不行，當務之急是尋找合作的企業和引進技術人才，但是，在當時的社會環境下，那些專家都在國有企業，誰會愿意放棄這么好的工作而到名不見經傳的民營企業來當顧問呢？為了爭取這些人才，張積敏可是使了不少功夫，他先是在這些專家們的家附近住了下來，然后每天都準時到他們家里拜訪。起初專家對他根本就是不理不睬，張積敏并不在意，他像“牛皮糖”一樣的黏上了這些專家，專家到哪，他就去哪，專家們對他是哭笑不得，于是開始和他說幾句話。慢慢的專家們發現張積敏不僅誠意十足，而且是一個很有頭腦的小伙子，跟著他一起做應該錯不了，最后專家們終于同意跟他來溫州。
在這些專家眼里，張積敏非常平易近人，沒什么架子，平時對員工很關心，生活方面照顧得很細心?，F在，提起這段往事，這些專家還覺得很有意思，有個專家說：“當時我都已經不理他了，他依然每天在我家自得其樂！真是難得遇上這么一位老總?。?rdquo;
就是這樣一位老總，讓許多專家都自愿在他企業里扎根，鐵了心跟他“走”。
鏡頭三：“團結帶領全會會員立足本職，服務社會；深入基層，傾聽民聲，認真履職，積極建言獻策”
這是張積敏在當選民建龍灣區總支主委就職演講時所許下的諾言。2004年,他加入民建，2007年當選溫州市十一屆人大代表，2010年擔任民建龍灣區總支主委，2011年當選龍灣區政協副主席，2012年當選民建浙江省第八屆委員會委員。一路走來，他從沒忘記自己的承諾。
青山控股集團成立沒一年，張積敏就資助溫州大學10名成績優秀的貧困生，還與文成樟臺鄉小學結對，捐贈善款15萬元；2007年他斥資4000萬元，先后組建龍灣慈善總會青山控股慈善分會和青田工業園慈善分會，分會以2000萬元的基金，將5％增值部分作為慈善款，用于社會各界的捐資助學和困難群體的醫療救助；2009年，慈善分會共捐獻近100萬元用于助醫助學扶貧等公益活動……
數字是枯燥的，但是在數字背后是張積敏對慈善事業孜孜不倦的追求和投入。多年來，青山特鋼不但為希望工程、抗震救災等社會公益事業捐款，還在企業內部建立員工醫療基金、救災基金和助學基金。慈善已經成為青山特鋼長期性、正規化的工作。青山特鋼的慈善工作也獲得了社會廣泛認可，2008年，公司被浙江省慈善總會評為2008年汶川“5•12地震“賑災捐贈慈善貢獻獎”，獲市政府頒發“139富民攻堅計劃”先進集體，獲溫州市慈善總會頒發的汶川地震慈善賑災捐贈突出奉獻獎；2010年，獲龍灣區慈善捐贈突出貢獻獎和慈善捐贈優秀組織獎；2011年，獲浙江慈善獎機構……
無論是作為溫州市人大代表，還是作為區政協副主席，張積敏每年均有2件以上的建議或提案提交，總支在他的影響下，總支骨干不甘落后，在每年“兩會”期間都積極向政府提交建議提案，得到了區人大、區政協的肯定與表彰。
尾聲
張積敏曾說過，“我是平凡的……就如草木眷戀青山，我也熱愛著自己的事業。”沒有華麗的辭藻，只有真誠的表達。也許他并不如其他企業家那樣能說會道，但是辦廠子、建企業，他是杰出的；做慈善、交提案，他是出色的?？v觀他發展企業的道路上，從不放過任何機遇，他走過的每一步，都踏踏實實、認認真真。積于跬步，敏于行，也許是對他成功的最好詮釋。（本文刊載于2013年9月14日《聯誼報》二版）
他是一個平凡的溫州企業家。和眾多溫州企業家一樣，他的起點并不高。初中畢業后，為了生計，他來到“大上海”，在那里開闊了眼界之后回到家鄉，聯合五個親戚，在老家創辦了一家生產汽車門窗的小工廠，從此走上了創業的道路。
他是一個務實苦干的溫州企業家。創業的路充滿艱辛和曲折，但是他始終秉懷做優質產品的理念，一步一步、踏踏實實辦企業。1995年，張積敏和股東商議，合作創辦了浙江豐業集團有限公司，進軍鋼業，成為我國第一家生產鋼鐵的民營企業，從此結束了溫州沒有煉鋼業的歷史。1997年，成立了浙江青山特鋼有限公司(即浙江青山鋼鐵有限公司前身)，業務如匝地的瑞雪紛至沓來，企業得到了長足發展。2005年，青山控股集團應運而生，一躍成為全國民營不銹鋼龍頭企業。
他是一個低調的溫州企業家。在他的帶領下，浙江青山特鋼有限公司快速發展取得了驕人的成績，先后榮獲“全國民營企業500強”、“浙江省百強民營企業”、“全國誠信企業”等殊榮。他個人也曾獲得“中國優秀創新企業家”、溫州“回鄉投資創業獎”等榮譽稱號。作為民建會員，他還曾被授予溫州龍灣區首屆“兩新”組織黨建之友、民建全國抗震救災優秀會員、全國民建社會服務先進個人等榮譽稱號。但他極少提起這些榮譽，報紙雜志上也難尋覓他侃侃而談的身影。相對其他的企業家，他顯得非常低調。
但是，在光環籠罩之外，如果我們觀察張積敏不同的生活鏡頭，你會發現，在多年的創業、守業、發展企業的經歷中，他身上有很多鮮明的個人特質。而這些，恐怕是成就“全國民營企業500強”企業的關鍵所在。
鏡頭一：“只有在每一個環節都做到有效的成本控制，才能在國企占主流的市場中生存下去”
這是張積敏在企業發展之初說的話。雖然現在青山特鋼已經發展成了一個大企業，但是這句話依然是他經營企業重要原則之一。從一個名不經傳的小企業發展成堪稱民營企業發展奇跡大企業，其中的曲折和辛苦只有張積敏自己明白。創業經歷的磨練，也讓張積敏形成了自成一套的經營理念。
“精打細算，節約成本，是我的強項！”張積敏這樣評價自己。1986年，在和親戚們創辦生產汽車門窗的小工廠的時候，他當時負責企業采購部，重視采購環節來達到節約成本的做法，一直是張積敏“拿手好戲”，也是他從事管理的“看家本領”。在張積敏的手里采購的原材料總是“價廉物美”，大大降低了成本。除了采購，生產環節同樣要嚴格控制成本。在青山特鋼，一些廢舊原料都經過特殊處理，回收利用，這樣做不僅可以節約成本，同時，廢舊材料回收再利用，既節約了資源，又減少廢棄，是環保之舉。
產品質量是企業生存的生命線。張積敏在鋼鐵生產過程中實行產品分類和產品責任制，他訂下“產品責任制”，不合格產品是在哪個環節造成的，就由誰負責。他自豪地說，企業員工們具有高度的責任心，在生產過程中毫不含糊，嚴格控制產品的質量。不合格的產品絕對不出廠！“我們還對產品進行分類，分為一、二、三等。是一等的鋼材就標一等，是二等的就標二等，絕不以次充好，欺瞞客戶。”
鏡頭二：“真是怕了他的牛皮糖功夫！沒見過這么有‘毅力’的人啊！”
說這句話的是青山特鋼的一位專家，他就是因為張積敏“牛皮糖功夫”以及真誠，來到青山特鋼工作。
當初，涉足陌生的重工業鋼鐵業，光靠張積敏等五位股東不行，當務之急是尋找合作的企業和引進技術人才，但是，在當時的社會環境下，那些專家都在國有企業，誰會愿意放棄這么好的工作而到名不見經傳的民營企業來當顧問呢？為了爭取這些人才，張積敏可是使了不少功夫，他先是在這些專家們的家附近住了下來，然后每天都準時到他們家里拜訪。起初專家對他根本就是不理不睬，張積敏并不在意，他像“牛皮糖”一樣的黏上了這些專家，專家到哪，他就去哪，專家們對他是哭笑不得，于是開始和他說幾句話。慢慢的專家們發現張積敏不僅誠意十足，而且是一個很有頭腦的小伙子，跟著他一起做應該錯不了，最后專家們終于同意跟他來溫州。
在這些專家眼里，張積敏非常平易近人，沒什么架子，平時對員工很關心，生活方面照顧得很細心?，F在，提起這段往事，這些專家還覺得很有意思，有個專家說：“當時我都已經不理他了，他依然每天在我家自得其樂！真是難得遇上這么一位老總?。?rdquo;
就是這樣一位老總，讓許多專家都自愿在他企業里扎根，鐵了心跟他“走”。
鏡頭三：“團結帶領全會會員立足本職，服務社會；深入基層，傾聽民聲，認真履職，積極建言獻策”
這是張積敏在當選民建龍灣區總支主委就職演講時所許下的諾言。2004年,他加入民建，2007年當選溫州市十一屆人大代表，2010年擔任民建龍灣區總支主委，2011年當選龍灣區政協副主席，2012年當選民建浙江省第八屆委員會委員。一路走來，他從沒忘記自己的承諾。
青山控股集團成立沒一年，張積敏就資助溫州大學10名成績優秀的貧困生，還與文成樟臺鄉小學結對，捐贈善款15萬元；2007年他斥資4000萬元，先后組建龍灣慈善總會青山控股慈善分會和青田工業園慈善分會，分會以2000萬元的基金，將5％增值部分作為慈善款，用于社會各界的捐資助學和困難群體的醫療救助；2009年，慈善分會共捐獻近100萬元用于助醫助學扶貧等公益活動……
數字是枯燥的，但是在數字背后是張積敏對慈善事業孜孜不倦的追求和投入。多年來，青山特鋼不但為希望工程、抗震救災等社會公益事業捐款，還在企業內部建立員工醫療基金、救災基金和助學基金。慈善已經成為青山特鋼長期性、正規化的工作。青山特鋼的慈善工作也獲得了社會廣泛認可，2008年，公司被浙江省慈善總會評為2008年汶川“5•12地震“賑災捐贈慈善貢獻獎”，獲市政府頒發“139富民攻堅計劃”先進集體，獲溫州市慈善總會頒發的汶川地震慈善賑災捐贈突出奉獻獎；2010年，獲龍灣區慈善捐贈突出貢獻獎和慈善捐贈優秀組織獎；2011年，獲浙江慈善獎機構……
無論是作為溫州市人大代表，還是作為區政協副主席，張積敏每年均有2件以上的建議或提案提交，總支在他的影響下，總支骨干不甘落后，在每年“兩會”期間都積極向政府提交建議提案，得到了區人大、區政協的肯定與表彰。
尾聲
張積敏曾說過，“我是平凡的……就如草木眷戀青山，我也熱愛著自己的事業。”沒有華麗的辭藻，只有真誠的表達。也許他并不如其他企業家那樣能說會道，但是辦廠子、建企業，他是杰出的；做慈善、交提案，他是出色的?？v觀他發展企業的道路上，從不放過任何機遇，他走過的每一步，都踏踏實實、認認真真。積于跬步，敏于行，也許是對他成功的最好詮釋。（本文刊載于2013年9月14日《聯誼報》二版）
