一位不甘平庸的鳴鶴人
——記民建會員、慈溪市市政工程有限公司董事長何存康
發布時間：2014-01-26 16:32:23
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作者： 張延德
“鶴鳴在陰，其子和之。我有好爵，吾與爾靡之”。鳴鶴，是一個富有傳奇色彩的名字。鳴鶴鎮，位于慈溪市五磊山下，杜湖、白洋湖之濱，歷經千年，是慈溪市的千年古鎮。在這里走出了很多歷史名人。如今，傳承先人遺風，后起之秀們用他們的汗水與智慧譜寫著屬于自己的華彩樂章。民建會員慈溪市第十屆政協委員、寧波市市政行業協會副會長、慈溪市市政工程有限公司董事長、最佳西方寧波江花賓館董事長何存康就是其中一位。
何存康，1962年出生在鳴鶴古鎮杜家橋村的一個窮困家庭，初中畢業后在家當農民。為了讓兒子走出農門，父親托人讓他到寧波一位搞市政工程的朋友那當徒弟。何存康很珍惜這來之不易的機會。就這樣19歲的他只身一人來到寧波，開始了他的學徒生涯。到寧波做學徒，他什么臟活、累活都干，小工、泥工、木工、石工、雜工……。他的勤奮，師傅看在眼里，喜在心里，慢慢地他得到了進一步學習的機會，師傅開始傳授施工、管理、預決算等方面的技術。他恭恭敬敬地學，虛心向師傅請教，經過八年的磨練，潛意識里的從商因子開始蠢蠢欲動，他逐漸開始嘗試承包小工程。好風憑借力，黨的十三大以后，中國經濟逐步由計劃走向市場。他抓住機會與慈溪市政總公司合作，成立了慈溪市政寧波江北分公司，在強手如林的市政大軍中，他以“務實、求真、開拓、發展”的作風，一邊在老家“打造創業基地”，一邊在寧波購地發展。1999年10月，慈溪市政總公司轉制成立了股份制企業，這給他帶來了新的契機。當年，該企業注冊資本金只有2060萬元，是市政施工二級企業。經過多年的發展，辛勤的投入終于得到了的回報，到2004年10月公司改制時，他持有公司70%股份并順利出任董事長。2007年2月，經建設部審準，公司成為一級市政施工企業，2009年10月，企業注冊資本增加到了10109萬元，固定資產達6000多萬元，參與道路、橋梁施工工程130多項。
誠信，是他的做人原則，也是他要求企業遵守的準則。面對市場普遍存在的不規范現象，他要求員工必須遵守國家、地方的相關法律和法規，從材料采購到施工，從施工到驗收，每個環節，全部按照工程進度及合同約定。他的準則是，不僅要對得起客戶，更要對得起用戶。2007年6月公司率先通過工程施工質量體系認證、環保體系認證和職工健康安全體系認證。
隨著業務的不斷拓展，項目越來越多，領域越來越廣，從道路橋梁到水利水電，從園林綠化到亭臺古建，從水泥預制構件制造到瀝青混凝土制造，他的企業一直從寧波辦到了省外，并相繼成立了慈溪和誠勞務服務公司，寧波鴻豐拍賣有限公司、寧波鼎順典當行、寧波順通非開挖工程有限公司、慈溪和豐混凝土有限公司……
多年的商海實戰告訴他一個道理：開拓發展上，要審慎行事；合作伙伴選擇上，要誠信可靠。與其好高騖遠，不如寧缺毋濫，只有穩扎穩打，才能勝券在握。正是由于他的審慎作風，才讓他的企業在金融危機的沖擊下，有效地規避了風險。目前，何存康的企業年施工能力達到18個億，近三年年均產值5.8億，創利稅6900萬元。企業從業人員1036人，擁有一級建造師23名、二級建造師30名、高級工程師13名、中級工程師45名、高級經濟師2名，高級會計師3名。
“逆水行舟，不進則退”，盡管已經在市政工程領域站穩了腳跟，但他深知自己學歷不高，為了企業的持續健康發展，他不斷地充實自己，利用業余時間，先后攻讀了西南科技大學工業與民用建筑專業、土木工程專業。何存康以其銳意進取的開拓精神和強大的團隊凝聚力，帶領著他的團隊先后榮獲了2009-2012年度慈溪市十強建筑企業，寧波市城管局先進施工企業、寧波市住房和城鄉建設委員會優勝企業、浙江省先進市政企業等一些列榮譽稱號。
在市政工程領域之外，2000年9月，他個人出資1700萬元收購寧波江花集團下屬的江花賓館。為給客戶一個全新的環境，何存康對賓館進行了全方位的升級。十余年來，賓館建筑面積由當初的7000平方米擴大到現在的12000平方米，客房由61間擴大到131間，餐位400個，固定資產凈值達到3855萬元。在舊貌換新顏的同時，他還不斷提升賓館接待檔次，努力提高經濟效益，2007年7月江花賓館正式榮膺三星級旅游飯店；2008年，響應國家節能減排號召，江花賓館參與了綠色飯店創建活動，2009年江花賓館被評為國家銀葉級綠色旅游飯店，同時榮獲2009年度寧波最佳星級飯店，并連續三年獲此殊榮。為長遠計，他利用三江口核心的區位交通優勢，立足賓館良好穩定的商務客源基礎，充分發揮江花人能吃苦、懂經營、善管理的團隊力量，開始積極謀劃精品化、品牌化的發展之路。2010年10月，江花成功加入美國最佳西方酒店管理集團，成為該集團全球4200多家成員酒店之一。在最佳西方全球質量保障標準體系指導下，賓館將繼續朝著在“精致、精品”型飯店目標努力。
企業壯大了，日子好過了，但他沒有忘記鳴鶴這個他出生的地方，沒有忘記年少時那些“在地里刨食”的日子。1995年，當他知道鳴鶴小學蓋禮堂缺乏資金時，當即就捐款20萬元。20萬元，現在來說也許不算什么，但在當時，那可不是一筆小數目。在他的企業工作，員工們心里熱乎乎的，“因為何總善待員工，大事小事都親自過問，主動幫助解決實際困難；從不拖欠民工工資，在何總的企業工作，我們踏實”。他熱心慈善事業，從2002年以來，每年向慈溪市慈善基金捐款5萬元，十年從未間斷；2011年，助學貴州15萬元，2013年參加民建寧波市委會發起的冠名基金，承捐150萬元……
一份耕耘一份收獲。他就是這樣的人，平日里言辭不多，但反應敏捷，行動迅速，不愿多說空話，卻雷厲風行，二十多年的磨礪已讓他養成這樣的習慣———“每邁出一步都必須踏實穩健”。隨著施工規模的進一步壯大，市場份額的穩步提升，產業結構的逐步合理，今后，他將組建一個架構更科學的集團公司。我們有理由相信，何存康這位不甘平庸的鳴鶴人，正在大步帶領他的團隊，努力成為江北區乃至寧波市的一顆璀璨明珠。
何存康，1962年出生在鳴鶴古鎮杜家橋村的一個窮困家庭，初中畢業后在家當農民。為了讓兒子走出農門，父親托人讓他到寧波一位搞市政工程的朋友那當徒弟。何存康很珍惜這來之不易的機會。就這樣19歲的他只身一人來到寧波，開始了他的學徒生涯。到寧波做學徒，他什么臟活、累活都干，小工、泥工、木工、石工、雜工……。他的勤奮，師傅看在眼里，喜在心里，慢慢地他得到了進一步學習的機會，師傅開始傳授施工、管理、預決算等方面的技術。他恭恭敬敬地學，虛心向師傅請教，經過八年的磨練，潛意識里的從商因子開始蠢蠢欲動，他逐漸開始嘗試承包小工程。好風憑借力，黨的十三大以后，中國經濟逐步由計劃走向市場。他抓住機會與慈溪市政總公司合作，成立了慈溪市政寧波江北分公司，在強手如林的市政大軍中，他以“務實、求真、開拓、發展”的作風，一邊在老家“打造創業基地”，一邊在寧波購地發展。1999年10月，慈溪市政總公司轉制成立了股份制企業，這給他帶來了新的契機。當年，該企業注冊資本金只有2060萬元，是市政施工二級企業。經過多年的發展，辛勤的投入終于得到了的回報，到2004年10月公司改制時，他持有公司70%股份并順利出任董事長。2007年2月，經建設部審準，公司成為一級市政施工企業，2009年10月，企業注冊資本增加到了10109萬元，固定資產達6000多萬元，參與道路、橋梁施工工程130多項。
誠信，是他的做人原則，也是他要求企業遵守的準則。面對市場普遍存在的不規范現象，他要求員工必須遵守國家、地方的相關法律和法規，從材料采購到施工，從施工到驗收，每個環節，全部按照工程進度及合同約定。他的準則是，不僅要對得起客戶，更要對得起用戶。2007年6月公司率先通過工程施工質量體系認證、環保體系認證和職工健康安全體系認證。
隨著業務的不斷拓展，項目越來越多，領域越來越廣，從道路橋梁到水利水電，從園林綠化到亭臺古建，從水泥預制構件制造到瀝青混凝土制造，他的企業一直從寧波辦到了省外，并相繼成立了慈溪和誠勞務服務公司，寧波鴻豐拍賣有限公司、寧波鼎順典當行、寧波順通非開挖工程有限公司、慈溪和豐混凝土有限公司……
多年的商海實戰告訴他一個道理：開拓發展上，要審慎行事；合作伙伴選擇上，要誠信可靠。與其好高騖遠，不如寧缺毋濫，只有穩扎穩打，才能勝券在握。正是由于他的審慎作風，才讓他的企業在金融危機的沖擊下，有效地規避了風險。目前，何存康的企業年施工能力達到18個億，近三年年均產值5.8億，創利稅6900萬元。企業從業人員1036人，擁有一級建造師23名、二級建造師30名、高級工程師13名、中級工程師45名、高級經濟師2名，高級會計師3名。
“逆水行舟，不進則退”，盡管已經在市政工程領域站穩了腳跟，但他深知自己學歷不高，為了企業的持續健康發展，他不斷地充實自己，利用業余時間，先后攻讀了西南科技大學工業與民用建筑專業、土木工程專業。何存康以其銳意進取的開拓精神和強大的團隊凝聚力，帶領著他的團隊先后榮獲了2009-2012年度慈溪市十強建筑企業，寧波市城管局先進施工企業、寧波市住房和城鄉建設委員會優勝企業、浙江省先進市政企業等一些列榮譽稱號。
在市政工程領域之外，2000年9月，他個人出資1700萬元收購寧波江花集團下屬的江花賓館。為給客戶一個全新的環境，何存康對賓館進行了全方位的升級。十余年來，賓館建筑面積由當初的7000平方米擴大到現在的12000平方米，客房由61間擴大到131間，餐位400個，固定資產凈值達到3855萬元。在舊貌換新顏的同時，他還不斷提升賓館接待檔次，努力提高經濟效益，2007年7月江花賓館正式榮膺三星級旅游飯店；2008年，響應國家節能減排號召，江花賓館參與了綠色飯店創建活動，2009年江花賓館被評為國家銀葉級綠色旅游飯店，同時榮獲2009年度寧波最佳星級飯店，并連續三年獲此殊榮。為長遠計，他利用三江口核心的區位交通優勢，立足賓館良好穩定的商務客源基礎，充分發揮江花人能吃苦、懂經營、善管理的團隊力量，開始積極謀劃精品化、品牌化的發展之路。2010年10月，江花成功加入美國最佳西方酒店管理集團，成為該集團全球4200多家成員酒店之一。在最佳西方全球質量保障標準體系指導下，賓館將繼續朝著在“精致、精品”型飯店目標努力。
企業壯大了，日子好過了，但他沒有忘記鳴鶴這個他出生的地方，沒有忘記年少時那些“在地里刨食”的日子。1995年，當他知道鳴鶴小學蓋禮堂缺乏資金時，當即就捐款20萬元。20萬元，現在來說也許不算什么，但在當時，那可不是一筆小數目。在他的企業工作，員工們心里熱乎乎的，“因為何總善待員工，大事小事都親自過問，主動幫助解決實際困難；從不拖欠民工工資，在何總的企業工作，我們踏實”。他熱心慈善事業，從2002年以來，每年向慈溪市慈善基金捐款5萬元，十年從未間斷；2011年，助學貴州15萬元，2013年參加民建寧波市委會發起的冠名基金，承捐150萬元……
一份耕耘一份收獲。他就是這樣的人，平日里言辭不多，但反應敏捷，行動迅速，不愿多說空話，卻雷厲風行，二十多年的磨礪已讓他養成這樣的習慣———“每邁出一步都必須踏實穩健”。隨著施工規模的進一步壯大，市場份額的穩步提升，產業結構的逐步合理，今后，他將組建一個架構更科學的集團公司。我們有理由相信，何存康這位不甘平庸的鳴鶴人，正在大步帶領他的團隊，努力成為江北區乃至寧波市的一顆璀璨明珠。
