“每個民建會員都是一面旗幟”
——陳小平主委在全省思想理論建設研討班上答疑解惑實錄
發布時間：2014-11-19 10:44:42
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作者：
編者按：2014年5月29日下午，省政協副主席、省委會主委陳小平來到浙江省社會主義學院教學樓201教室，出席民建全省思想理論建設研討班結業座談會。會上，他與參加研討班的50余名各地民建組織宣傳干部和通訊員骨干親切互動，詳細解答學員們的各種提問。民建中央宣傳部理論處處長丁亮春應邀出席會議，省社院副院長趙向前主持會議。現將座談會現場答疑解惑內容予以實錄，以饗廣大會員。
提問1、長期失去聯系的會員或者長期不參加活動的會員，請問有什么樣的處理措施？
陳小平：對于長期失聯的會員，我們會章上有明確的規定。但是在實踐中，我們可以更多的關心會員失聯情況出現的原因，是因為我們組織的活動不吸引人呢還是其他原因。我建議各地一是加強和會員的聯系，不要僅僅滿足于支部的到會率，要加強主動聯系，了解會員情況，關心會員思想，體現對會員的重視和關愛。二是增強我們支部活動的吸引力。多數支部目前活動開展得比較好，但是也存在支部活動僵化缺乏活力的情況，應當增強支部活動的吸引力和凝聚力。如果做好這兩方面的工作，如果再有出現長期不參加活動的情況，再按照會章處理。
提問2、目前基層組織發展，基本取決于基層組織領導人的人格魅力，組織制度的推動總是排在第二位，很多事情如果領導不重視那么制度也是空的。為了確?；鶎咏M織好的傳統和作風不以領導更替而改變，省委會能否進行頂層設計，讓基層組織有更好的發展？
陳小平：一是黨派的組織發展工作確實離不開個人魅力。很多人加入民主黨派都是因為領導的個人魅力。我當初加入民主黨派也是因為民建領導的個人魅力。這個也是很正常的。民主黨派組織在社會上的影響，有一個逐步的過程，我們不能忽視人的作用。我們每個民建會員都是一面旗幟，每個人都應該在組織發展中起好作用，都有組織人才、推薦人才、引進人才的責任和義務。
二是在組織發展上大家要確定主動發展的意識，就是主動去宣傳民建。特別是現在各民主黨派都在發展代表性人士的情況下，競爭是很嚴峻也很正常的。誰的工作做得到位誰吸收的人才就多。我當初加入民建，對民建的了解，都是和當初民建組織工作做得到位很有關系的。
三是要有很好的制度安排和很好的制度執行。在組織發展中過去我們缺乏完善的機制。今后我們一是要有發展的計劃性，就是說今年要發展多少會員，要發展哪些會員，都要根據組織結構的現狀確定今后的發展方向，要對會情進行分析。去年開始省委會就推行一項制度，每年年初在常委會上對全省各地組織發展情況進行系統分析，指出其好的地方以及不足。增長的速度、經濟界的代表人士、學歷情況、職稱情況、在政府和司法系統擔任實職的情況等都可以進行量化和對比，就可以知道組織發展情況的優勢和不足，然后可以提出指導性的意見，也就是組織下一步發展中重點要解決的問題。另一方面在發展成員的時候可以有一些工作職責上的考慮。發展成員不能只是靠主委拍腦袋決定，其他領導班子成員都要有任務。三是對會員發展的各種關口特別是質量的把握上我們要嚴謹對待。有基層組織發展會員的時候六道關口層層把關，確保會員的素質，就是每個會員入會都要經過六個關口，減少會員入會隨意性和人為性。這個方面我們還有很多改進的空間。但是制度再好也要靠人執行，所以我們在加強制度建設的同時，在落腳點上還是要發揮人的主觀能動性。
提問3、提升宣傳隊伍素質和水平，需要專門系統培訓和自我學習教育兩條途徑相結合，對于自我學習教育，有什么具體的指導和建議？
陳小平：你把我們要做的事情都已經高度概括了，一是加強系統的培訓，二是深化自我教育。這兩條都是加強思想建設的主要舉措。我們民建在思想建設方面一直有自我教育的傳統，民建歷來就有自己提出問題、自己解決問題的傳統，我們都很好地傳承這個傳統并將其發揚光大。
但是我們現在也面臨了新問題新情況，主要是成員結構發生了變化。老一輩的民建成員經過中國革命，在社會主義制度建設過程中同中國共產黨長期合作，政治覺悟比較高。后來發展的新成員優點很明顯，就是年紀輕，思維活躍，思想多元，動機也是各種各樣。在這樣的情況下，思想建設不能停留在過去小圈子里進行自我教育。一是要加強系統化培訓。省委會去年開始制定了五年的培訓計劃，主要經過五年的努力，通過各種平臺如黨校社院，分層次對我們的新會員、會務骨干、會員企業家、會的各地領導班子進行分層分級的培訓。省委會主要承擔市級領導班子培訓，大家反映非常好。省委會每年都有會員企業家的培訓班，受到會員企業家特別是青年企業家的歡迎。省委會還承擔了基層組織主委的培訓，還根據工作的重點和需要進行一些專題培訓。希望各市級組織要重點開展好新會員的培訓，當地的會員骨干培訓，配合當地黨委統戰部門做好黨外人士組織協調工作。系統化的培訓要形成機制，同時要加強系統化培訓，因為系統化培訓規范化的程度比較高。我們現在加強思想建設，在目前會員思想多元化情況下，系統培訓是一條途徑。
二是深化自我教育。自我教育主要依托基層組織支部，這是我們的傳統強項。但是現在自我教育確實存在問題，支部活動有娛樂化的傾向，有的支部活動甚至將學習活動幾乎放棄了。怎樣改進支部活動，讓我們支部活動更有效更有吸引力是一個問題。我們可以針對思想理論建設中以及社會建設中的熱點難點問題來討論，這樣大家更有興趣。如果僅僅拿一個重要講話念一通，而不知道講話到底是說什么，這樣是沒有意義的?？梢詫⑸罨母锏闹攸c和會員密切相關的內容拎出來讓大家討論一下，這樣就很有意義。我非常關注會員在網上的動態，很多人很有思想，但是看問題的立場觀點方法值得斟酌，很多人容易被他人牽著鼻子走?，F在網上很多似是而非的文章，乍一看好像上去很有道理，但實際上確實混淆歷史。我們要用歷史的、辯證的、全面的、發展的觀點看現在政治經濟歷史等各種現象。這些都是我們黨派學習中需要學習的東西。但是我們現在很多學習都是讀報紙讀文章。大家應該在支部交流中敞開思想，自己提出問題，自己分析問題，自己解決問題。
我覺得加強思想建設這兩個方面是最重要的。當然其中還要加強思想宣傳骨干隊伍建設，提高宣傳干部素質，要把思想建設作為黨派的第一位任務來重視。我在多次場合講到這個問題，民主黨派最主要還是做人的工作，做人心的工作，做人同心的工作。做人心的工作就是做思想工作，怎樣將人的思想認識統一起來，凝聚在執政黨周圍，共同為實現我們中華民族偉大復興的中國夢而努力。如果離開這個，參政議政也好，民主監督也好，如果沒有這個作為前提，那就會失去方向。
提問4：基層組織如何扎實有效地做好凝聚人心的工作？
陳小平：做好凝聚人心的工作要以人為本，把會員放在我們的第一位。在去年組織工作上我們提出要“滿足新需求，引導新追求”，就是做好凝聚人心的工作我們首先要從會員的需求考慮?，F在會員入會有各種各樣的動機都是很現實的，有很多都是合理的。怎樣通過我們會的組織的方式來實現會員自我價值的實現，以有更好地發展，我們首先要替他著想。同時我們還要“引導新追求”，就是將會員的個人價值和會的共同價值統一起來，做好這兩方面的工作我們才能真正地凝聚人心，否則僅僅靠滿足需求也是不行的。我們要服務好我們的會員和會員企業，讓他感覺到加入民建組織不僅有甜頭，而且有奔頭。這才能凝聚人心，才能將我們的共同價值觀對會員形成潛移默化地影響。
提問5：怎么看民主黨派趨同化？
陳小平：現在民主黨派同質化趨勢很明顯，這也是能理解的客觀現象。因為民主黨派在誕生的那一天起，他的屬性就決定各民主黨派會慢慢趨同的。黨綱都是一致的，目標是一致的，各民主黨派也都是以高層次代表性人士為主，發展對象也都是相似的。進入新時期之后，中共中央在我們組織發展方面也出臺了一系列指導文件，提出各民主黨派在保持界別特色的同時，也允許發展一些其他黨派的代表性人物。隨著改革開放，社會結構發生了變化，人的各種身份多了起來，同樣一個人可以是教授也可以是企業家，這就造成各民主黨派在發展中不可避免的趨同化。因此同質化是一種趨勢。但是過度的同質化我們一定要避免。民主黨派存在的價值就在于他的特色。如果沒有任何特色，那八個黨派可以合并成一個黨派。政黨就是一定的基層利益的代表，如我們民建主要是反映經濟界人士的利益，這就是每個政黨的界別特色，也是傳統的延續。因此保持特色、發揮優勢，也是我們履行職能很重要的一個方面。去年我們民建參政議政取得了很好的成績，主要原因就是特色明顯，圍繞全面深化改革，圍繞經濟轉型反映經濟界存在的問題。反映社情民意也是如此，身份很重要，什么樣的人提什么樣的意見才會得到重視。界別特色身份是很重要的。民建一定要始終保持自己的特色，最大程度發揮自己的優勢，要優化自己的結構，要把企業家隊伍以及經濟界專家學者隊伍建設好。我們能不能成為經濟界利益和訴求表達的代表，就看我們是否有足夠的特色，我們的成員中企業家占了多少，專家學者占了多少。數量、質量、特色、結構，這四個問題是關鍵。
提問6：現在很多機關干部是八小時工作制，十多年前服務會員的意識正在慢慢淡化，而基層組織的領導干部又因為有爭先創優的機制，所以都很認真，結果就慢慢形成基層干部專業化的情況，而基層組織干部大都不是專職的。請問如何看待機關干部職業化和基層干部專業化這種情況？
陳小平：和過去相比，現在機關人數多了學歷高了，但是服務意識有所退化。怎么解決這個問題，最終還是兩個方面，一是要增強服務意識，加強對機關干部的思想教育。當初任杭州市委會主委時我就提倡建設學習型服務型創新型機關?，F在黨派機關機關化的傾向特別嚴重。這就需要增強我們的服務意識，要持之以恒常抓不懈，加強教育。二是要有制度，特別是聯系基層制度。現在機關里也有但是執行得并不是很好。聯系基層的機關干部參加支部活動的時候，一本正經，一聲不吭，回來也是一言不發，什么情況也不知道。
爭先創優也是一次很好的制度創新。通過爭先創優能很好地促進基層組織整體水平提高。當然任何事情都是一分為二，有得必有失。隨著時間的推移，基層組織使用的考核機制既有積極的一面也有消極的一面。積極的一面是推動基層組織向上，消極的一面是有基層組織開始找評分規則的漏洞鉆空子。這就和我們原來的價值目標不一樣了。這樣很多其他支部感到吃虧。這個就是副作用。但是我們不能因此對這個評先爭優徹底否定。我們要肯定爭先創優好的一方面。但是也要需要完善?；鶎咏M織建設不僅要評出先進，同時要鼓勵后進，也就是抓兩頭，促中間。對于后進的組織是采用激勵型的還是鞭策型的，可以自己想辦法。二是評價一個支部的好壞不能過度強調分數的作用。不能唯分論英雄。我們也可以開展更多“單項冠軍”，這是我們制度機制完善很重要的方面。制度的建設可以進一步細化，加強操作性。
提問7：當前網絡快速發展，在新媒體時代我們民建會員如何做好宣傳員，如何更好宣傳民建優良傳統以及會員先進事跡？
陳小平：一是我們現在對網絡媒體重視不夠，而是重視傳統媒體，宣傳報道還是借助報紙電視等傳統媒體。一個組織要展示自己形象擴大自己影響一定要宣傳。宣傳工作不是做給自己看的，也不是給領導看的，而是給公眾看的。因此我們要眼睛向外，有了這個意識之后要充分地利用新媒體。要辦好我們的網站，現在民建網站時效性不夠強。我們要將我們辦簡報辦會刊那一套方法用到新媒體上面去。二是要充分發揮微博微信平臺的作用。基層組織可以嘗試使用公共微博和微信。我們很多基層組織正在使用，效果不錯。微信的公共賬號需要支部每個人的努力。作為民建地方組織來講，這是個必然的趨勢。三是加大民建代表性人士在網絡上的影響，建立民建網絡信息通訊員，也就是民建網絡大v。這些人在微信微博上非?；钴S，有一定的影響力，我們要把這些人團結在我們宣傳系統周圍，一般有什么宣傳口徑可以通過他們在網上發聲?，F在網絡上有很多別有用心的人，長期杜撰傳播不利于社會發展以及人心穩定的謠言，很多不明真相的人就容易被蠱惑。對于這種情況，我們每個人都要當戰士，不要當紳士，打贏這場沒有硝煙的戰爭。
提問8、在當前國內外經濟形勢下，很多企業遇到不少挑戰和困難，作為民建組織如何幫助會員企業度過面臨的難關？
陳小平：現在國家經濟處在非常關鍵的階段。經濟發展總體上比較平穩，特別是浙江的經濟處在轉型升級的關鍵階段，浙江經濟轉型升級已經打出一套組合拳，如四換三名，治水倒逼等，下決心犧牲些發展速度換來經濟結構的優化，決心和力度都非常大。但是有民營企業家在發展中確實遇到困難，近幾年來有增多的趨勢。我認為浙江經濟處在關鍵階段，浙江的民營企業家也處在關鍵階段，如果浙江民營企業轉型發展不能成功，那么也意味著我們浙江經濟轉型升級毫無希望。所以千萬不要因為哪里好賺錢就讓企業去做什么，這不是我們應該做的事，這是市場的事情，我們需要幫助我們民營企業家提升自己的發展境界，看清現在所處的發展方位，明確方向。現在很多企業家處在迷惘和彷徨當中，各種想法都有。現在處在一個關鍵階段，如果挺過去了那也就上去了?，F在勞動密集型產業正在慢慢的向中西部轉移，因為那邊的勞動力成本更低。大量產業轉移出去之后，我們只有依靠轉型升級才能彌補。轉型升級都是很困難的事情。解決這個問題的關鍵并不在于數字，關鍵在于人，在于企業家。我們企業家有信心有目標，那就有希望。對于我們民建組織來講，我們最主要的是幫我們會員企業家提升發展的信心思路，這也是我們民建企業家在所有企業家中脫穎而出的制勝之道。這也是我們為什么要辦民建企業家培訓班的原因。
提問1、長期失去聯系的會員或者長期不參加活動的會員，請問有什么樣的處理措施？
陳小平：對于長期失聯的會員，我們會章上有明確的規定。但是在實踐中，我們可以更多的關心會員失聯情況出現的原因，是因為我們組織的活動不吸引人呢還是其他原因。我建議各地一是加強和會員的聯系，不要僅僅滿足于支部的到會率，要加強主動聯系，了解會員情況，關心會員思想，體現對會員的重視和關愛。二是增強我們支部活動的吸引力。多數支部目前活動開展得比較好，但是也存在支部活動僵化缺乏活力的情況，應當增強支部活動的吸引力和凝聚力。如果做好這兩方面的工作，如果再有出現長期不參加活動的情況，再按照會章處理。
提問2、目前基層組織發展，基本取決于基層組織領導人的人格魅力，組織制度的推動總是排在第二位，很多事情如果領導不重視那么制度也是空的。為了確?；鶎咏M織好的傳統和作風不以領導更替而改變，省委會能否進行頂層設計，讓基層組織有更好的發展？
陳小平：一是黨派的組織發展工作確實離不開個人魅力。很多人加入民主黨派都是因為領導的個人魅力。我當初加入民主黨派也是因為民建領導的個人魅力。這個也是很正常的。民主黨派組織在社會上的影響，有一個逐步的過程，我們不能忽視人的作用。我們每個民建會員都是一面旗幟，每個人都應該在組織發展中起好作用，都有組織人才、推薦人才、引進人才的責任和義務。
二是在組織發展上大家要確定主動發展的意識，就是主動去宣傳民建。特別是現在各民主黨派都在發展代表性人士的情況下，競爭是很嚴峻也很正常的。誰的工作做得到位誰吸收的人才就多。我當初加入民建，對民建的了解，都是和當初民建組織工作做得到位很有關系的。
三是要有很好的制度安排和很好的制度執行。在組織發展中過去我們缺乏完善的機制。今后我們一是要有發展的計劃性，就是說今年要發展多少會員，要發展哪些會員，都要根據組織結構的現狀確定今后的發展方向，要對會情進行分析。去年開始省委會就推行一項制度，每年年初在常委會上對全省各地組織發展情況進行系統分析，指出其好的地方以及不足。增長的速度、經濟界的代表人士、學歷情況、職稱情況、在政府和司法系統擔任實職的情況等都可以進行量化和對比，就可以知道組織發展情況的優勢和不足，然后可以提出指導性的意見，也就是組織下一步發展中重點要解決的問題。另一方面在發展成員的時候可以有一些工作職責上的考慮。發展成員不能只是靠主委拍腦袋決定，其他領導班子成員都要有任務。三是對會員發展的各種關口特別是質量的把握上我們要嚴謹對待。有基層組織發展會員的時候六道關口層層把關，確保會員的素質，就是每個會員入會都要經過六個關口，減少會員入會隨意性和人為性。這個方面我們還有很多改進的空間。但是制度再好也要靠人執行，所以我們在加強制度建設的同時，在落腳點上還是要發揮人的主觀能動性。
提問3、提升宣傳隊伍素質和水平，需要專門系統培訓和自我學習教育兩條途徑相結合，對于自我學習教育，有什么具體的指導和建議？
陳小平：你把我們要做的事情都已經高度概括了，一是加強系統的培訓，二是深化自我教育。這兩條都是加強思想建設的主要舉措。我們民建在思想建設方面一直有自我教育的傳統，民建歷來就有自己提出問題、自己解決問題的傳統，我們都很好地傳承這個傳統并將其發揚光大。
但是我們現在也面臨了新問題新情況，主要是成員結構發生了變化。老一輩的民建成員經過中國革命，在社會主義制度建設過程中同中國共產黨長期合作，政治覺悟比較高。后來發展的新成員優點很明顯，就是年紀輕，思維活躍，思想多元，動機也是各種各樣。在這樣的情況下，思想建設不能停留在過去小圈子里進行自我教育。一是要加強系統化培訓。省委會去年開始制定了五年的培訓計劃，主要經過五年的努力，通過各種平臺如黨校社院，分層次對我們的新會員、會務骨干、會員企業家、會的各地領導班子進行分層分級的培訓。省委會主要承擔市級領導班子培訓，大家反映非常好。省委會每年都有會員企業家的培訓班，受到會員企業家特別是青年企業家的歡迎。省委會還承擔了基層組織主委的培訓，還根據工作的重點和需要進行一些專題培訓。希望各市級組織要重點開展好新會員的培訓，當地的會員骨干培訓，配合當地黨委統戰部門做好黨外人士組織協調工作。系統化的培訓要形成機制，同時要加強系統化培訓，因為系統化培訓規范化的程度比較高。我們現在加強思想建設，在目前會員思想多元化情況下，系統培訓是一條途徑。
二是深化自我教育。自我教育主要依托基層組織支部，這是我們的傳統強項。但是現在自我教育確實存在問題，支部活動有娛樂化的傾向，有的支部活動甚至將學習活動幾乎放棄了。怎樣改進支部活動，讓我們支部活動更有效更有吸引力是一個問題。我們可以針對思想理論建設中以及社會建設中的熱點難點問題來討論，這樣大家更有興趣。如果僅僅拿一個重要講話念一通，而不知道講話到底是說什么，這樣是沒有意義的?？梢詫⑸罨母锏闹攸c和會員密切相關的內容拎出來讓大家討論一下，這樣就很有意義。我非常關注會員在網上的動態，很多人很有思想，但是看問題的立場觀點方法值得斟酌，很多人容易被他人牽著鼻子走?，F在網上很多似是而非的文章，乍一看好像上去很有道理，但實際上確實混淆歷史。我們要用歷史的、辯證的、全面的、發展的觀點看現在政治經濟歷史等各種現象。這些都是我們黨派學習中需要學習的東西。但是我們現在很多學習都是讀報紙讀文章。大家應該在支部交流中敞開思想，自己提出問題，自己分析問題，自己解決問題。
我覺得加強思想建設這兩個方面是最重要的。當然其中還要加強思想宣傳骨干隊伍建設，提高宣傳干部素質，要把思想建設作為黨派的第一位任務來重視。我在多次場合講到這個問題，民主黨派最主要還是做人的工作，做人心的工作，做人同心的工作。做人心的工作就是做思想工作，怎樣將人的思想認識統一起來，凝聚在執政黨周圍，共同為實現我們中華民族偉大復興的中國夢而努力。如果離開這個，參政議政也好，民主監督也好，如果沒有這個作為前提，那就會失去方向。
提問4：基層組織如何扎實有效地做好凝聚人心的工作？
陳小平：做好凝聚人心的工作要以人為本，把會員放在我們的第一位。在去年組織工作上我們提出要“滿足新需求，引導新追求”，就是做好凝聚人心的工作我們首先要從會員的需求考慮?，F在會員入會有各種各樣的動機都是很現實的，有很多都是合理的。怎樣通過我們會的組織的方式來實現會員自我價值的實現，以有更好地發展，我們首先要替他著想。同時我們還要“引導新追求”，就是將會員的個人價值和會的共同價值統一起來，做好這兩方面的工作我們才能真正地凝聚人心，否則僅僅靠滿足需求也是不行的。我們要服務好我們的會員和會員企業，讓他感覺到加入民建組織不僅有甜頭，而且有奔頭。這才能凝聚人心，才能將我們的共同價值觀對會員形成潛移默化地影響。
提問5：怎么看民主黨派趨同化？
陳小平：現在民主黨派同質化趨勢很明顯，這也是能理解的客觀現象。因為民主黨派在誕生的那一天起，他的屬性就決定各民主黨派會慢慢趨同的。黨綱都是一致的，目標是一致的，各民主黨派也都是以高層次代表性人士為主，發展對象也都是相似的。進入新時期之后，中共中央在我們組織發展方面也出臺了一系列指導文件，提出各民主黨派在保持界別特色的同時，也允許發展一些其他黨派的代表性人物。隨著改革開放，社會結構發生了變化，人的各種身份多了起來，同樣一個人可以是教授也可以是企業家，這就造成各民主黨派在發展中不可避免的趨同化。因此同質化是一種趨勢。但是過度的同質化我們一定要避免。民主黨派存在的價值就在于他的特色。如果沒有任何特色，那八個黨派可以合并成一個黨派。政黨就是一定的基層利益的代表，如我們民建主要是反映經濟界人士的利益，這就是每個政黨的界別特色，也是傳統的延續。因此保持特色、發揮優勢，也是我們履行職能很重要的一個方面。去年我們民建參政議政取得了很好的成績，主要原因就是特色明顯，圍繞全面深化改革，圍繞經濟轉型反映經濟界存在的問題。反映社情民意也是如此，身份很重要，什么樣的人提什么樣的意見才會得到重視。界別特色身份是很重要的。民建一定要始終保持自己的特色，最大程度發揮自己的優勢，要優化自己的結構，要把企業家隊伍以及經濟界專家學者隊伍建設好。我們能不能成為經濟界利益和訴求表達的代表，就看我們是否有足夠的特色，我們的成員中企業家占了多少，專家學者占了多少。數量、質量、特色、結構，這四個問題是關鍵。
提問6：現在很多機關干部是八小時工作制，十多年前服務會員的意識正在慢慢淡化，而基層組織的領導干部又因為有爭先創優的機制，所以都很認真，結果就慢慢形成基層干部專業化的情況，而基層組織干部大都不是專職的。請問如何看待機關干部職業化和基層干部專業化這種情況？
陳小平：和過去相比，現在機關人數多了學歷高了，但是服務意識有所退化。怎么解決這個問題，最終還是兩個方面，一是要增強服務意識，加強對機關干部的思想教育。當初任杭州市委會主委時我就提倡建設學習型服務型創新型機關?，F在黨派機關機關化的傾向特別嚴重。這就需要增強我們的服務意識，要持之以恒常抓不懈，加強教育。二是要有制度，特別是聯系基層制度。現在機關里也有但是執行得并不是很好。聯系基層的機關干部參加支部活動的時候，一本正經，一聲不吭，回來也是一言不發，什么情況也不知道。
爭先創優也是一次很好的制度創新。通過爭先創優能很好地促進基層組織整體水平提高。當然任何事情都是一分為二，有得必有失。隨著時間的推移，基層組織使用的考核機制既有積極的一面也有消極的一面。積極的一面是推動基層組織向上，消極的一面是有基層組織開始找評分規則的漏洞鉆空子。這就和我們原來的價值目標不一樣了。這樣很多其他支部感到吃虧。這個就是副作用。但是我們不能因此對這個評先爭優徹底否定。我們要肯定爭先創優好的一方面。但是也要需要完善?；鶎咏M織建設不僅要評出先進，同時要鼓勵后進，也就是抓兩頭，促中間。對于后進的組織是采用激勵型的還是鞭策型的，可以自己想辦法。二是評價一個支部的好壞不能過度強調分數的作用。不能唯分論英雄。我們也可以開展更多“單項冠軍”，這是我們制度機制完善很重要的方面。制度的建設可以進一步細化，加強操作性。
提問7：當前網絡快速發展，在新媒體時代我們民建會員如何做好宣傳員，如何更好宣傳民建優良傳統以及會員先進事跡？
陳小平：一是我們現在對網絡媒體重視不夠，而是重視傳統媒體，宣傳報道還是借助報紙電視等傳統媒體。一個組織要展示自己形象擴大自己影響一定要宣傳。宣傳工作不是做給自己看的，也不是給領導看的，而是給公眾看的。因此我們要眼睛向外，有了這個意識之后要充分地利用新媒體。要辦好我們的網站，現在民建網站時效性不夠強。我們要將我們辦簡報辦會刊那一套方法用到新媒體上面去。二是要充分發揮微博微信平臺的作用。基層組織可以嘗試使用公共微博和微信。我們很多基層組織正在使用，效果不錯。微信的公共賬號需要支部每個人的努力。作為民建地方組織來講，這是個必然的趨勢。三是加大民建代表性人士在網絡上的影響，建立民建網絡信息通訊員，也就是民建網絡大v。這些人在微信微博上非?；钴S，有一定的影響力，我們要把這些人團結在我們宣傳系統周圍，一般有什么宣傳口徑可以通過他們在網上發聲?，F在網絡上有很多別有用心的人，長期杜撰傳播不利于社會發展以及人心穩定的謠言，很多不明真相的人就容易被蠱惑。對于這種情況，我們每個人都要當戰士，不要當紳士，打贏這場沒有硝煙的戰爭。
提問8、在當前國內外經濟形勢下，很多企業遇到不少挑戰和困難，作為民建組織如何幫助會員企業度過面臨的難關？
陳小平：現在國家經濟處在非常關鍵的階段。經濟發展總體上比較平穩，特別是浙江的經濟處在轉型升級的關鍵階段，浙江經濟轉型升級已經打出一套組合拳，如四換三名，治水倒逼等，下決心犧牲些發展速度換來經濟結構的優化，決心和力度都非常大。但是有民營企業家在發展中確實遇到困難，近幾年來有增多的趨勢。我認為浙江經濟處在關鍵階段，浙江的民營企業家也處在關鍵階段，如果浙江民營企業轉型發展不能成功，那么也意味著我們浙江經濟轉型升級毫無希望。所以千萬不要因為哪里好賺錢就讓企業去做什么，這不是我們應該做的事，這是市場的事情，我們需要幫助我們民營企業家提升自己的發展境界，看清現在所處的發展方位，明確方向。現在很多企業家處在迷惘和彷徨當中，各種想法都有。現在處在一個關鍵階段，如果挺過去了那也就上去了?，F在勞動密集型產業正在慢慢的向中西部轉移，因為那邊的勞動力成本更低。大量產業轉移出去之后，我們只有依靠轉型升級才能彌補。轉型升級都是很困難的事情。解決這個問題的關鍵并不在于數字，關鍵在于人，在于企業家。我們企業家有信心有目標，那就有希望。對于我們民建組織來講，我們最主要的是幫我們會員企業家提升發展的信心思路，這也是我們民建企業家在所有企業家中脫穎而出的制勝之道。這也是我們為什么要辦民建企業家培訓班的原因。
