優(yōu)化結構 提高素質(zhì) 加強基層組織自身建設
——溫州市委會基層組織建設經(jīng)驗亮點展示
發(fā)布時間：2014-12-18 10:08:58
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作者： 溫建
基層組織建設工作是民建各項工作的基礎，是加強自身建設、提高全會整體素質(zhì)的重要保證，對于黨派的發(fā)展具有長遠的重要意義。2010年，溫州市委會各基層組織完成換屆，2011年溫州市委會順利完成換屆。新的領導班子上任后，高度重視基層組織建設，開展系列學習，認真總結經(jīng)驗，深入探討新時期基層組織建設的特點和規(guī)律。努力使基層組織成為聯(lián)系廣大會員的橋梁和會員施展參政議政才能的舞臺。
一、優(yōu)化基層組織整體結構。加強基本隊伍建設，發(fā)展新會員從鞏固和發(fā)展政治聯(lián)盟的特點出發(fā)，以“成熟一個，發(fā)展一個”為原則，進一步提高會員的整體素質(zhì)，注重質(zhì)量，重點發(fā)展思想素質(zhì)好、業(yè)務能力強、愿意積極投身統(tǒng)一戰(zhàn)線的社會各界人士，以中上層人士、經(jīng)濟界人士為主，注重政治素質(zhì)，嚴格發(fā)展程序關，按要求做好入會考察。發(fā)展的同時不忘鞏固，加強對原有會員的學習教育，保持和發(fā)揚民建的界別特色；適時調(diào)整組織結構，2010年基層組織換屆中，龍灣支部升格為總支，并新建立了溫州醫(yī)學院支部，第一總支、第三總支各增設一個新支部，新設立支部以新入會會員為主組成，目的在于加強新成員入會后的進一步學習，充分發(fā)揮新成員的積極性，打造活力支部。
二、提高領導班子綜合素質(zhì)。民建基層組織領導班子建設是增強組織生機活力的關鍵，2010年是基層組織換屆年，市委會制定基層組織換屆實施意見，成立領導小組，在換屆中，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，既堅持原則，又尊重基層組織和會員意愿，盡量把工作做細、做實，把人品好、有熱心、有能力、有實力的會員推薦到班子隊伍中，充實完善基層組織領導班子結構，夯實本會的組織基礎，順利完成基層組織換屆工作。換屆后，加強領導班子和骨干會員的繼續(xù)教育，組織市委會委員、支部主任、骨干會員參加省委會、省社院、統(tǒng)戰(zhàn)部舉辦的各類培訓，進一步加強政治素養(yǎng)，提高解決實際問題的能力。各基層組織也在實際工作過程中探索經(jīng)驗，如鹿城基層委員會班子成員新老結合，實行主委輪值制度，每季度由一位副主委輪值主持日常事務，各班子成員既帶頭做好份內(nèi)工作，又齊心協(xié)力籌劃全局會務，在把年輕委員推到臺前的同時，換屆退出的班子成員仍然作為骨干繼續(xù)參加班子會議，使他們繼續(xù)用自己的經(jīng)驗和好的傳統(tǒng)去影響新人，以老帶新“傳幫帶”特色鮮明。
三、注重后備干部隊伍培養(yǎng)。加強后備干部隊伍建設是民主黨派加強自身建設、充分發(fā)揮參政黨職能、保證多黨合作事業(yè)后繼有人的有效手段。市委會重視后備干部隊伍建設，每年根據(jù)上級組織及當?shù)攸h委部門要求，在會員骨干中進行篩選，建立后備干部人才庫，不定期向各有關部門上報名單并根據(jù)要求積極推薦，同時關注后備干部動向，形成工作習慣，定期推薦、定期清理，做到進出有序。特別是2011年上半年市委會換屆后，市委會領導更加重視此項工作，利用各縣（市）區(qū)領導班子換屆這個契機，一方面延續(xù)黨外干部主要依靠統(tǒng)戰(zhàn)部門推薦的傳統(tǒng)做法，另一方面主要領導親自帶隊到各縣（市）區(qū)黨委、統(tǒng)戰(zhàn)部門以及骨干會員所在單位黨委通報工作情況、征求工作意見、推薦優(yōu)秀會員，在2011年下半年溫州市各縣（市）區(qū)四套班子換屆中，民建溫州市委會新增5位會員進入班子，其中1位會員擔任副市長（縣級市），4位會員擔任縣（市）區(qū)政協(xié)副主席，推薦工作取得優(yōu)異成績。
一、優(yōu)化基層組織整體結構。加強基本隊伍建設，發(fā)展新會員從鞏固和發(fā)展政治聯(lián)盟的特點出發(fā)，以“成熟一個，發(fā)展一個”為原則，進一步提高會員的整體素質(zhì)，注重質(zhì)量，重點發(fā)展思想素質(zhì)好、業(yè)務能力強、愿意積極投身統(tǒng)一戰(zhàn)線的社會各界人士，以中上層人士、經(jīng)濟界人士為主，注重政治素質(zhì)，嚴格發(fā)展程序關，按要求做好入會考察。發(fā)展的同時不忘鞏固，加強對原有會員的學習教育，保持和發(fā)揚民建的界別特色；適時調(diào)整組織結構，2010年基層組織換屆中，龍灣支部升格為總支，并新建立了溫州醫(yī)學院支部，第一總支、第三總支各增設一個新支部，新設立支部以新入會會員為主組成，目的在于加強新成員入會后的進一步學習，充分發(fā)揮新成員的積極性，打造活力支部。
二、提高領導班子綜合素質(zhì)。民建基層組織領導班子建設是增強組織生機活力的關鍵，2010年是基層組織換屆年，市委會制定基層組織換屆實施意見，成立領導小組，在換屆中，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，既堅持原則，又尊重基層組織和會員意愿，盡量把工作做細、做實，把人品好、有熱心、有能力、有實力的會員推薦到班子隊伍中，充實完善基層組織領導班子結構，夯實本會的組織基礎，順利完成基層組織換屆工作。換屆后，加強領導班子和骨干會員的繼續(xù)教育，組織市委會委員、支部主任、骨干會員參加省委會、省社院、統(tǒng)戰(zhàn)部舉辦的各類培訓，進一步加強政治素養(yǎng)，提高解決實際問題的能力。各基層組織也在實際工作過程中探索經(jīng)驗，如鹿城基層委員會班子成員新老結合，實行主委輪值制度，每季度由一位副主委輪值主持日常事務，各班子成員既帶頭做好份內(nèi)工作，又齊心協(xié)力籌劃全局會務，在把年輕委員推到臺前的同時，換屆退出的班子成員仍然作為骨干繼續(xù)參加班子會議，使他們繼續(xù)用自己的經(jīng)驗和好的傳統(tǒng)去影響新人，以老帶新“傳幫帶”特色鮮明。
三、注重后備干部隊伍培養(yǎng)。加強后備干部隊伍建設是民主黨派加強自身建設、充分發(fā)揮參政黨職能、保證多黨合作事業(yè)后繼有人的有效手段。市委會重視后備干部隊伍建設，每年根據(jù)上級組織及當?shù)攸h委部門要求，在會員骨干中進行篩選，建立后備干部人才庫，不定期向各有關部門上報名單并根據(jù)要求積極推薦，同時關注后備干部動向，形成工作習慣，定期推薦、定期清理，做到進出有序。特別是2011年上半年市委會換屆后，市委會領導更加重視此項工作，利用各縣（市）區(qū)領導班子換屆這個契機，一方面延續(xù)黨外干部主要依靠統(tǒng)戰(zhàn)部門推薦的傳統(tǒng)做法，另一方面主要領導親自帶隊到各縣（市）區(qū)黨委、統(tǒng)戰(zhàn)部門以及骨干會員所在單位黨委通報工作情況、征求工作意見、推薦優(yōu)秀會員，在2011年下半年溫州市各縣（市）區(qū)四套班子換屆中，民建溫州市委會新增5位會員進入班子，其中1位會員擔任副市長（縣級市），4位會員擔任縣（市）區(qū)政協(xié)副主席，推薦工作取得優(yōu)異成績。
