加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展
——民建會員在省政協(xié)十一屆二十六次常委會議大會發(fā)言摘要
發(fā)布時間：2017-12-11 09:40:58
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8月23日至24日，省政協(xié)十一屆二十六次常委會議在杭州舉行，圍繞“加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展”開展專題政治協(xié)商。會上，19位省政協(xié)常委和委員作大會發(fā)言。其中民建界別中的郭吉豐、徐育斐、黃小杭、馬梅芝在會上發(fā)言。8月31日《聯(lián)誼報》予以刊登。現(xiàn)摘錄如下，以供參閱。
完善我省多層次資本市場
省政協(xié)常委、民建省委會專職副主委 郭吉豐
近幾年，在政府外力引導(dǎo)和企業(yè)內(nèi)生動力的雙重驅(qū)動下，我省多層次資本市場取得較快發(fā)展。盡管如此，但我省資本市場仍然存在區(qū)域發(fā)展不平衡、地方國有經(jīng)濟(jì)證券化水平較低、推進(jìn)上市服務(wù)體系待健全、政府幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)直接融資能力待提高、中小微企業(yè)的直接融資難度偏大等問題。為此建議：
要加快推進(jìn)上市服務(wù)體系建設(shè)，強(qiáng)化多層次資本市場發(fā)展保障力度。建議成立由政府一把手牽頭的上市與并購發(fā)展聯(lián)席制度。切實(shí)解決擬上市企業(yè)的歷史遺留問題，降低上市成本。加大多層次資本市場后備資源培育力度。加大區(qū)域股權(quán)交易中心考核導(dǎo)向和力度的改革。
以國企運(yùn)行體制為重點(diǎn)推進(jìn)我省混合所有制改革，進(jìn)一步提高國有資產(chǎn)證券化率和國有主體的帶動作用。進(jìn)一步提高國有資產(chǎn)證券化水平，推進(jìn)具備條件的企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市。加大國有資產(chǎn)重組和資源整合力度，鼓勵國有平臺設(shè)立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)投資并購基金。重點(diǎn)支持省屬國有企業(yè)打造金融業(yè)務(wù)板塊。
著力搭建服務(wù)平臺，鼓勵上市公司并購重組，助推我省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。繼續(xù)強(qiáng)化對接服務(wù)，政府牽頭每年分行業(yè)、分機(jī)構(gòu)等組織各類項(xiàng)目對接撮合活動。組建并購聯(lián)盟平臺，鼓勵國內(nèi)及境外并購中介機(jī)構(gòu)來浙開展業(yè)務(wù)。鼓勵投資機(jī)構(gòu)設(shè)立外幣并購基金。
多管齊下，吸引多元化、專業(yè)化、市場化的管理主體參與我省各類投資基金，提高資本供給力度。要充分發(fā)揮省財政的產(chǎn)業(yè)基金管理平臺功能，打造省政府千億管理平臺。積極引導(dǎo)對接券商直投公司和各類基金管理公司，提高基金項(xiàng)目庫質(zhì)量水平。提高產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的使用率，不要讓產(chǎn)業(yè)基金的錢長時間“躺在床上睡大覺”。
加快傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)化升級
省政協(xié)常委、民建省委會副主委 徐育斐
傳統(tǒng)制造業(yè)長期以來積累的素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性問題仍然較為突出，要素資源錯配現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。針對上述問題，就加快傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)化升級建議如下：
一、加快推進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。建議通過組建企業(yè)上市風(fēng)險共擔(dān)基金，促進(jìn)企業(yè)上市流程提速提效。改革目前政府應(yīng)急轉(zhuǎn)貸金運(yùn)作模式，成立“企業(yè)轉(zhuǎn)貸引導(dǎo)基金”，對轉(zhuǎn)貸金使用利息進(jìn)行限制，支持民間融資中介機(jī)構(gòu)作為轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)的主體。
二、加快提升產(chǎn)業(yè)平臺承載能力。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)大平臺配套設(shè)施建設(shè)，探索把人才公寓、人才保障性住房切塊分配到產(chǎn)業(yè)平臺。建議各地要預(yù)留一定比例的用地指標(biāo)，優(yōu)先保障小微園建設(shè)。圍繞傳統(tǒng)制造業(yè)，布局一批產(chǎn)業(yè)鏈條上不可或缺的“關(guān)鍵配套產(chǎn)業(yè)園（或產(chǎn)業(yè)空間）”，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展。
三、加快企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)。支持重點(diǎn)企業(yè)創(chuàng)建研究院、企業(yè)技術(shù)中心等研發(fā)機(jī)構(gòu)；鼓勵企業(yè)采用“研發(fā)在外地，應(yīng)用在本地”的模式建立“飛地型”研發(fā)基地，形成“市外研發(fā)基地研發(fā)——創(chuàng)新資源科技城孵化育成——本地企業(yè)放大——企業(yè)承接制造”的開放創(chuàng)新鏈和合作網(wǎng)。
四、加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金作用，為重大項(xiàng)目引進(jìn)提供全方位支持。大力推進(jìn)企業(yè)“兩化”深度融合，積極謀劃實(shí)施一批“機(jī)器換人”重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，建成一批示范性的智能化生產(chǎn)線和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。
五、加快促進(jìn)高端要素集聚。建立完善“工匠”評選制度，推進(jìn)工業(yè)供地方式改革創(chuàng)新，加快拆后土地利用。建立低效企業(yè)退出機(jī)制，深化產(chǎn)融對接服務(wù)，建立企業(yè)綜合評價結(jié)果與金融機(jī)構(gòu)信貸相關(guān)信息實(shí)時共享機(jī)制。
六、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步加大稅費(fèi)清理力度、取消不合理收費(fèi)、完善動態(tài)收費(fèi)機(jī)制，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。加大窗口工作人員培訓(xùn)力度，強(qiáng)化窗口工作人員業(yè)務(wù)能力。
做強(qiáng)“浙農(nóng)”大品牌
省政協(xié)常委 黃小杭
打造與“浙商”齊名的“浙農(nóng)”大品牌，是農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要突破口，是引領(lǐng)現(xiàn)代“三農(nóng)”工作發(fā)展的有效抓手。為此，建議抓好“六大工程”：
借鑒“浙商”經(jīng)驗(yàn)，開啟“浙農(nóng)”品牌工程。充分用好品種豐富、精耕細(xì)作等一系列在全國知名的特色和優(yōu)勢，干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭。要深入謀劃，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)。
加強(qiáng)頂層設(shè)計，抓好規(guī)劃政策工程。對全省農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)作出總體規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，推動品牌合理化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。建立農(nóng)業(yè)部門牽頭、各有關(guān)部門參加的聯(lián)動推進(jìn)機(jī)制。按照“一個公用品牌、一套管理制度、一套標(biāo)準(zhǔn)體系、多個經(jīng)營主體和產(chǎn)品”思路，讓更多農(nóng)戶共享區(qū)域公用品牌的效益。
激發(fā)經(jīng)營主體積極性，抓好科技人才工程。扶持農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與地方高校、科研院所等合作。強(qiáng)化冷鏈配送，加強(qiáng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流支撐。改進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品包裝，推進(jìn)低碳利用和循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
走出去引進(jìn)來，抓好“浙農(nóng)”國際化工程。積極組織農(nóng)業(yè)品牌走出去，參加國際農(nóng)業(yè)展會、經(jīng)貿(mào)投資洽談會，特別要重視融入“一帶一路”建設(shè)。加強(qiáng)與國際著名農(nóng)業(yè)企業(yè)、商協(xié)會合作，引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品新技術(shù)，開拓國際市場。辦好中國國際茶葉博覽會等展會，打造家門口的國際化平臺。
營造良好市場環(huán)境，抓好法律保護(hù)工程。抓好著名商標(biāo)、地理標(biāo)志、名牌農(nóng)產(chǎn)品的創(chuàng)建、使用和保護(hù)工作。提高農(nóng)戶法律意識，明確經(jīng)營主體責(zé)任，建立品牌濫用等退出機(jī)制。加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管，把農(nóng)業(yè)品牌專用權(quán)保護(hù)納入打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項(xiàng)行動的重要內(nèi)容。
重視浙江農(nóng)業(yè)特色，抓好致富創(chuàng)新工程。挖掘歷史文化、老字號等資源，加強(qiáng)宣傳。推廣“麗水山耕”等典型品牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)“區(qū)域品牌+企業(yè)商標(biāo)”發(fā)展模式。支持農(nóng)業(yè)品牌與特色旅游民宿、健康養(yǎng)生等產(chǎn)業(yè)和特色小鎮(zhèn)建設(shè)的深度融合。
用互聯(lián)網(wǎng)思維助力區(qū)域電商變道超車
省政協(xié)常委、民建衢州市委會主委 馬梅芝
衢州市積極推進(jìn)電子商務(wù)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)性改革，致力于以生產(chǎn)關(guān)系變革推動生產(chǎn)力發(fā)展，通過“理念、組織、體制、機(jī)制、政策、管理”等“六位一體”創(chuàng)新打造三衢電商生態(tài)體系，特別是以組織體系創(chuàng)新為引領(lǐng)，走出了適合傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和重工業(yè)為主城市發(fā)展的“衢州模式”。具體做法有：
創(chuàng)新打造區(qū)域電商組織體系，其架構(gòu)不同于傳統(tǒng)組織體系。實(shí)踐中，用互聯(lián)網(wǎng)思維的組織體系創(chuàng)新，融入軍旅文化，打造新型的三衢電商組織架構(gòu)。設(shè)立三衢電商總指揮部，市政府分管副市長任一線總指揮；市電商協(xié)會組織行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人物組成“總參謀部”；市級各部門、各縣（市、區(qū)）以及市外優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)人才組建三衢電商一級戰(zhàn)隊(duì)；各區(qū)塊的電商龍頭企業(yè)組建二級縱隊(duì)。
創(chuàng)新打造區(qū)域電商組織體系，其管理模式不同于傳統(tǒng)組織體系。推出獨(dú)具三衢電商特色的“十大工具”和“十大武器”。“十大工具”主要是將國內(nèi)一流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最新最前沿的產(chǎn)品進(jìn)行嫁接，為我所用。“十大武器”主要用于各戰(zhàn)隊(duì)間業(yè)績大比武、創(chuàng)新激勵。
創(chuàng)新打造區(qū)域電商組織體系，其運(yùn)行模式不同于傳統(tǒng)組織體系。三衢電商50多支戰(zhàn)隊(duì)，通過業(yè)績大比武，精選28位電商領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物授予“三衢電商28將”稱號。這些領(lǐng)軍人物均帶領(lǐng)著優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，積極推動園區(qū)與企業(yè)關(guān)系從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。
為此建議：在全省推廣衢州的“三衢電商”組織體系創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)浙江電商在全球的領(lǐng)先。
完善我省多層次資本市場
省政協(xié)常委、民建省委會專職副主委 郭吉豐
近幾年，在政府外力引導(dǎo)和企業(yè)內(nèi)生動力的雙重驅(qū)動下，我省多層次資本市場取得較快發(fā)展。盡管如此，但我省資本市場仍然存在區(qū)域發(fā)展不平衡、地方國有經(jīng)濟(jì)證券化水平較低、推進(jìn)上市服務(wù)體系待健全、政府幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)直接融資能力待提高、中小微企業(yè)的直接融資難度偏大等問題。為此建議：
要加快推進(jìn)上市服務(wù)體系建設(shè)，強(qiáng)化多層次資本市場發(fā)展保障力度。建議成立由政府一把手牽頭的上市與并購發(fā)展聯(lián)席制度。切實(shí)解決擬上市企業(yè)的歷史遺留問題，降低上市成本。加大多層次資本市場后備資源培育力度。加大區(qū)域股權(quán)交易中心考核導(dǎo)向和力度的改革。
以國企運(yùn)行體制為重點(diǎn)推進(jìn)我省混合所有制改革，進(jìn)一步提高國有資產(chǎn)證券化率和國有主體的帶動作用。進(jìn)一步提高國有資產(chǎn)證券化水平，推進(jìn)具備條件的企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市。加大國有資產(chǎn)重組和資源整合力度，鼓勵國有平臺設(shè)立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)投資并購基金。重點(diǎn)支持省屬國有企業(yè)打造金融業(yè)務(wù)板塊。
著力搭建服務(wù)平臺，鼓勵上市公司并購重組，助推我省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。繼續(xù)強(qiáng)化對接服務(wù)，政府牽頭每年分行業(yè)、分機(jī)構(gòu)等組織各類項(xiàng)目對接撮合活動。組建并購聯(lián)盟平臺，鼓勵國內(nèi)及境外并購中介機(jī)構(gòu)來浙開展業(yè)務(wù)。鼓勵投資機(jī)構(gòu)設(shè)立外幣并購基金。
多管齊下，吸引多元化、專業(yè)化、市場化的管理主體參與我省各類投資基金，提高資本供給力度。要充分發(fā)揮省財政的產(chǎn)業(yè)基金管理平臺功能，打造省政府千億管理平臺。積極引導(dǎo)對接券商直投公司和各類基金管理公司，提高基金項(xiàng)目庫質(zhì)量水平。提高產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的使用率，不要讓產(chǎn)業(yè)基金的錢長時間“躺在床上睡大覺”。
加快傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)化升級
省政協(xié)常委、民建省委會副主委 徐育斐
傳統(tǒng)制造業(yè)長期以來積累的素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性問題仍然較為突出，要素資源錯配現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。針對上述問題，就加快傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)化升級建議如下：
一、加快推進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。建議通過組建企業(yè)上市風(fēng)險共擔(dān)基金，促進(jìn)企業(yè)上市流程提速提效。改革目前政府應(yīng)急轉(zhuǎn)貸金運(yùn)作模式，成立“企業(yè)轉(zhuǎn)貸引導(dǎo)基金”，對轉(zhuǎn)貸金使用利息進(jìn)行限制，支持民間融資中介機(jī)構(gòu)作為轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)的主體。
二、加快提升產(chǎn)業(yè)平臺承載能力。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)大平臺配套設(shè)施建設(shè)，探索把人才公寓、人才保障性住房切塊分配到產(chǎn)業(yè)平臺。建議各地要預(yù)留一定比例的用地指標(biāo)，優(yōu)先保障小微園建設(shè)。圍繞傳統(tǒng)制造業(yè)，布局一批產(chǎn)業(yè)鏈條上不可或缺的“關(guān)鍵配套產(chǎn)業(yè)園（或產(chǎn)業(yè)空間）”，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展。
三、加快企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)。支持重點(diǎn)企業(yè)創(chuàng)建研究院、企業(yè)技術(shù)中心等研發(fā)機(jī)構(gòu)；鼓勵企業(yè)采用“研發(fā)在外地，應(yīng)用在本地”的模式建立“飛地型”研發(fā)基地，形成“市外研發(fā)基地研發(fā)——創(chuàng)新資源科技城孵化育成——本地企業(yè)放大——企業(yè)承接制造”的開放創(chuàng)新鏈和合作網(wǎng)。
四、加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金作用，為重大項(xiàng)目引進(jìn)提供全方位支持。大力推進(jìn)企業(yè)“兩化”深度融合，積極謀劃實(shí)施一批“機(jī)器換人”重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，建成一批示范性的智能化生產(chǎn)線和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。
五、加快促進(jìn)高端要素集聚。建立完善“工匠”評選制度，推進(jìn)工業(yè)供地方式改革創(chuàng)新，加快拆后土地利用。建立低效企業(yè)退出機(jī)制，深化產(chǎn)融對接服務(wù)，建立企業(yè)綜合評價結(jié)果與金融機(jī)構(gòu)信貸相關(guān)信息實(shí)時共享機(jī)制。
六、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步加大稅費(fèi)清理力度、取消不合理收費(fèi)、完善動態(tài)收費(fèi)機(jī)制，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。加大窗口工作人員培訓(xùn)力度，強(qiáng)化窗口工作人員業(yè)務(wù)能力。
做強(qiáng)“浙農(nóng)”大品牌
省政協(xié)常委 黃小杭
打造與“浙商”齊名的“浙農(nóng)”大品牌，是農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要突破口，是引領(lǐng)現(xiàn)代“三農(nóng)”工作發(fā)展的有效抓手。為此，建議抓好“六大工程”：
借鑒“浙商”經(jīng)驗(yàn)，開啟“浙農(nóng)”品牌工程。充分用好品種豐富、精耕細(xì)作等一系列在全國知名的特色和優(yōu)勢，干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭。要深入謀劃，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)。
加強(qiáng)頂層設(shè)計，抓好規(guī)劃政策工程。對全省農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)作出總體規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，推動品牌合理化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。建立農(nóng)業(yè)部門牽頭、各有關(guān)部門參加的聯(lián)動推進(jìn)機(jī)制。按照“一個公用品牌、一套管理制度、一套標(biāo)準(zhǔn)體系、多個經(jīng)營主體和產(chǎn)品”思路，讓更多農(nóng)戶共享區(qū)域公用品牌的效益。
激發(fā)經(jīng)營主體積極性，抓好科技人才工程。扶持農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與地方高校、科研院所等合作。強(qiáng)化冷鏈配送，加強(qiáng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流支撐。改進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品包裝，推進(jìn)低碳利用和循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
走出去引進(jìn)來，抓好“浙農(nóng)”國際化工程。積極組織農(nóng)業(yè)品牌走出去，參加國際農(nóng)業(yè)展會、經(jīng)貿(mào)投資洽談會，特別要重視融入“一帶一路”建設(shè)。加強(qiáng)與國際著名農(nóng)業(yè)企業(yè)、商協(xié)會合作，引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品新技術(shù)，開拓國際市場。辦好中國國際茶葉博覽會等展會，打造家門口的國際化平臺。
營造良好市場環(huán)境，抓好法律保護(hù)工程。抓好著名商標(biāo)、地理標(biāo)志、名牌農(nóng)產(chǎn)品的創(chuàng)建、使用和保護(hù)工作。提高農(nóng)戶法律意識，明確經(jīng)營主體責(zé)任，建立品牌濫用等退出機(jī)制。加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管，把農(nóng)業(yè)品牌專用權(quán)保護(hù)納入打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項(xiàng)行動的重要內(nèi)容。
重視浙江農(nóng)業(yè)特色，抓好致富創(chuàng)新工程。挖掘歷史文化、老字號等資源，加強(qiáng)宣傳。推廣“麗水山耕”等典型品牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)“區(qū)域品牌+企業(yè)商標(biāo)”發(fā)展模式。支持農(nóng)業(yè)品牌與特色旅游民宿、健康養(yǎng)生等產(chǎn)業(yè)和特色小鎮(zhèn)建設(shè)的深度融合。
用互聯(lián)網(wǎng)思維助力區(qū)域電商變道超車
省政協(xié)常委、民建衢州市委會主委 馬梅芝
衢州市積極推進(jìn)電子商務(wù)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)性改革，致力于以生產(chǎn)關(guān)系變革推動生產(chǎn)力發(fā)展，通過“理念、組織、體制、機(jī)制、政策、管理”等“六位一體”創(chuàng)新打造三衢電商生態(tài)體系，特別是以組織體系創(chuàng)新為引領(lǐng)，走出了適合傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和重工業(yè)為主城市發(fā)展的“衢州模式”。具體做法有：
創(chuàng)新打造區(qū)域電商組織體系，其架構(gòu)不同于傳統(tǒng)組織體系。實(shí)踐中，用互聯(lián)網(wǎng)思維的組織體系創(chuàng)新，融入軍旅文化，打造新型的三衢電商組織架構(gòu)。設(shè)立三衢電商總指揮部，市政府分管副市長任一線總指揮；市電商協(xié)會組織行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人物組成“總參謀部”；市級各部門、各縣（市、區(qū)）以及市外優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)人才組建三衢電商一級戰(zhàn)隊(duì)；各區(qū)塊的電商龍頭企業(yè)組建二級縱隊(duì)。
創(chuàng)新打造區(qū)域電商組織體系，其管理模式不同于傳統(tǒng)組織體系。推出獨(dú)具三衢電商特色的“十大工具”和“十大武器”。“十大工具”主要是將國內(nèi)一流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最新最前沿的產(chǎn)品進(jìn)行嫁接，為我所用。“十大武器”主要用于各戰(zhàn)隊(duì)間業(yè)績大比武、創(chuàng)新激勵。
創(chuàng)新打造區(qū)域電商組織體系，其運(yùn)行模式不同于傳統(tǒng)組織體系。三衢電商50多支戰(zhàn)隊(duì)，通過業(yè)績大比武，精選28位電商領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物授予“三衢電商28將”稱號。這些領(lǐng)軍人物均帶領(lǐng)著優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，積極推動園區(qū)與企業(yè)關(guān)系從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。
為此建議：在全省推廣衢州的“三衢電商”組織體系創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)浙江電商在全球的領(lǐng)先。
