與民建結下不解之緣
發布時間：2019-11-21 16:32:20
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作者： 柯正侃
1986年，我在椒江民建趙連城、張哲能兩位老先生的介紹下，加入了民建，從此，就結下了與民建的不解之緣。民建教育了我、影響了我，也影響到我創辦企業的過程中，體現在我企業經營管理的點點滴滴里。
民建要求會員必須愛國，要堅持遵從人民群眾的根本利益，努力為人民服務，在創辦企業的過程中，我也始終堅持遵守了這一條。比如，臺州燃氣公司一直強調兩個效益優先，即社會效益和經濟效益優先，怎么理解呢，燃氣是公用事業，關系千家萬戶，代表的是人民的利益，所以，我們一直強調社會效益優先的原則。
在1992、1993年物價飛漲的時期，我們對供氣保證金用戶一直都平價銷售。特別是每當年底氣源緊張的時候，我們遠到武漢、洛陽等地聯系氣源，以確保椒江春節期間的保供需要。采購困難不必說，因為當時還是計劃經濟剛剛向市場經濟轉化的初期，采購都要憑指標的。所以，沒指標，要搞到氣源是很困難的。另一方面，我們千辛萬苦采購的氣源，成本價要三四十，有的甚至是五六十元一瓶，但運到了椒江，我們對保證金用戶，還是按平常的價格供應。這個虧損是很大的。特別是1994年至2005年的十一年期間，我們對供氣保證金用戶的銷售價格，一直都維持在35元一瓶供應。哪有什么物價能維持11年不變的？這在任何商品價格里，都應該是少有的。
在合資后，外方股東是一家上市公司，按他們的說法，企業要對股東負責，要多為社會創造價值，所以，我們在社會效益優先原則的同時，又加了個經濟效益優先。但我認為，企業要想長久發展，盈利固然重要，但社會責任更不可缺少，特別是我們這種行業。如果只是為了盈利，那只算是個企業主、暴發戶，那成不了企業家。企業家就要有大家風范，就要有責任擔當。
在2017年年底，我們燃氣行業遭遇了罕見的全國性氣荒，氣價從原來的四五千一噸，蹭蹭蹭地上漲到10000多一噸，翻了一倍多。不僅價格高漲，氣源更是緊張，幾乎到了有價無市的地步。但我們的民用氣價格，還是維持在原來的水平。周邊的很多企業，面對著高進低出的市場行情，有的開始限供，有的干脆停供，有的為了經濟效益，甚至內部下文要確保順價銷售。在這種情況下，我們還是咬咬牙，堅持著挺了下來，我們在向主管局匯報時就說了，我們企業是負責任的企業，在關鍵時刻會擔負起企業的社會責任，確保供應。盡管挺下來后，我們嚴重虧損，但我們始終保持了穩定供應，維護了當地人民的根本利益，我感到我對得起我的用戶、對得起民建對我的教育。
民建另一個對我影響很深的，就是“四自”學風。強調自我學習、自我教育、自我完善、自我提高，我也把它納入到我們企業的文化之中。
當然，民建給我的教育還很多。我曾多次說過：“我一生起碼有兩個方面是終身制的：一是學習終身制，常言道：活到老，學到老，學習是精神營養，多學習能延年益壽；第二個就是民建會員終身制，我永遠是一名民建會員。
（作者系民建臺州市委會原主委、臺州燃氣有限公司董事長）
民建要求會員必須愛國，要堅持遵從人民群眾的根本利益，努力為人民服務，在創辦企業的過程中，我也始終堅持遵守了這一條。比如，臺州燃氣公司一直強調兩個效益優先，即社會效益和經濟效益優先，怎么理解呢，燃氣是公用事業，關系千家萬戶，代表的是人民的利益，所以，我們一直強調社會效益優先的原則。
在1992、1993年物價飛漲的時期，我們對供氣保證金用戶一直都平價銷售。特別是每當年底氣源緊張的時候，我們遠到武漢、洛陽等地聯系氣源，以確保椒江春節期間的保供需要。采購困難不必說，因為當時還是計劃經濟剛剛向市場經濟轉化的初期，采購都要憑指標的。所以，沒指標，要搞到氣源是很困難的。另一方面，我們千辛萬苦采購的氣源，成本價要三四十，有的甚至是五六十元一瓶，但運到了椒江，我們對保證金用戶，還是按平常的價格供應。這個虧損是很大的。特別是1994年至2005年的十一年期間，我們對供氣保證金用戶的銷售價格，一直都維持在35元一瓶供應。哪有什么物價能維持11年不變的？這在任何商品價格里，都應該是少有的。
在合資后，外方股東是一家上市公司，按他們的說法，企業要對股東負責，要多為社會創造價值，所以，我們在社會效益優先原則的同時，又加了個經濟效益優先。但我認為，企業要想長久發展，盈利固然重要，但社會責任更不可缺少，特別是我們這種行業。如果只是為了盈利，那只算是個企業主、暴發戶，那成不了企業家。企業家就要有大家風范，就要有責任擔當。
在2017年年底，我們燃氣行業遭遇了罕見的全國性氣荒，氣價從原來的四五千一噸，蹭蹭蹭地上漲到10000多一噸，翻了一倍多。不僅價格高漲，氣源更是緊張，幾乎到了有價無市的地步。但我們的民用氣價格，還是維持在原來的水平。周邊的很多企業，面對著高進低出的市場行情，有的開始限供，有的干脆停供，有的為了經濟效益，甚至內部下文要確保順價銷售。在這種情況下，我們還是咬咬牙，堅持著挺了下來，我們在向主管局匯報時就說了，我們企業是負責任的企業，在關鍵時刻會擔負起企業的社會責任，確保供應。盡管挺下來后，我們嚴重虧損，但我們始終保持了穩定供應，維護了當地人民的根本利益，我感到我對得起我的用戶、對得起民建對我的教育。
民建另一個對我影響很深的，就是“四自”學風。強調自我學習、自我教育、自我完善、自我提高，我也把它納入到我們企業的文化之中。
當然，民建給我的教育還很多。我曾多次說過：“我一生起碼有兩個方面是終身制的：一是學習終身制，常言道：活到老，學到老，學習是精神營養，多學習能延年益壽；第二個就是民建會員終身制，我永遠是一名民建會員。
（作者系民建臺州市委會原主委、臺州燃氣有限公司董事長）
