民建中央副主席辜勝阻到杭州調(diào)研
發(fā)布時間：2009-12-21 12:54:26
|
作者： 焦素紅、王志強
2009年5月23日至24日，全國人大常委、民建中央副主席辜勝阻到浙江就“中小企業(yè)如何應(yīng)對全球金融危機”課題進行調(diào)研，并參與“浙商轉(zhuǎn)型與升級”高峰論壇。
23日上午，辜勝阻副主席在省委會主委吳國華，省委會副主委、杭州市委會主委陳小平陪同下，冒雨考察了會員企業(yè)杭州東華鏈條集團有限公司，并召開了會員企業(yè)家及在金融機構(gòu)、政府部門任職會員參加的座談會，圍繞中小企業(yè)如何應(yīng)對全球金融危機進行座談，聽取意見和建議。座談會上，大家就金融危機影響下企業(yè)面臨的困難、采取的措施，以及政府相關(guān)政策措施、企業(yè)發(fā)展環(huán)境等問題進行了討論，就如何應(yīng)對危機提出意見建議。
辜勝阻副主席在認真聽取了大家的發(fā)言后指出：改革開放以來，浙商一枝獨秀，做得很好。浙商最寶貴的就是企業(yè)家精神，這種精神是內(nèi)生的。浙商最初挖掘的“短缺經(jīng)濟”，到1997、1998年發(fā)展到了“過剩經(jīng)濟”，浙商又靈活地轉(zhuǎn)向國際市場，以外向型經(jīng)濟為主。目前在國際金融危機的背景下，外向型經(jīng)濟受到較大影響。金融危機對實體經(jīng)濟影響最大，其中對中小企業(yè)影響首當(dāng)其沖。浙江主要以民營經(jīng)濟為主，中小企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前的金融危機是急需解決的重要課題。當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的首要問題就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。首先是制造業(yè)轉(zhuǎn)型，需要解決好企業(yè)品牌化、信息化問題。其次是第一、二產(chǎn)業(yè)要向第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。浙江人均GDP已達6000美元，具備了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的條件。第三，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要完善一系列配套措施。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中需要完善的金融體系給予支持和配合。另外，我國在對企業(yè)的平等保護和平等競爭方面還任重道遠，今后要在知識產(chǎn)權(quán)保護、市場準(zhǔn)入、稅收政策等方面進一步完善和改進。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，更要利用市場規(guī)律來辦事，要摒除懷疑市場，認為政府是萬能的認識，市場這只“無形的手”比政府這只“有形的手”更重要，這需要企業(yè)苦練內(nèi)功，用技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來支撐打拼市場。
辜勝阻副主席表示，將把大家的建議和意見帶回去，向有關(guān)部門反映，以便國家盡快制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的措施，幫助中小企業(yè)度過難關(guān)。
24日上午，辜勝阻副主席在省委會副主委黃小杭陪同下,出席“浙商轉(zhuǎn)型與升級”高峰論壇，作題為“全球危機下的浙商轉(zhuǎn)型與升級”的主旨演講。他表示，當(dāng)前應(yīng)對危機，需要思考和處理好六組關(guān)系，即虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟、儲蓄與消費、存量優(yōu)化與增量擴張、消費升級與產(chǎn)業(yè)升級、調(diào)周期與調(diào)結(jié)構(gòu)、有形之手與無形之手。
“金融危機下的浙商不應(yīng)該冬眠而是要冬泳，學(xué)會在逆境中生存”，辜勝阻說，要走出經(jīng)濟困境，浙商必須擺脫對外需的依賴，苦修內(nèi)功，注重國內(nèi)市場的開發(fā)。“要轉(zhuǎn)型升級，浙商要做到六點，即產(chǎn)業(yè)品牌化、企業(yè)信息化、產(chǎn)業(yè)集群化、戰(zhàn)略歸核化、經(jīng)營國際化、智力職業(yè)化。這樣傳統(tǒng)浙商才能擺脫那種‘生不快、長不大’的天花板效應(yīng)。”
23日上午，辜勝阻副主席在省委會主委吳國華，省委會副主委、杭州市委會主委陳小平陪同下，冒雨考察了會員企業(yè)杭州東華鏈條集團有限公司，并召開了會員企業(yè)家及在金融機構(gòu)、政府部門任職會員參加的座談會，圍繞中小企業(yè)如何應(yīng)對全球金融危機進行座談，聽取意見和建議。座談會上，大家就金融危機影響下企業(yè)面臨的困難、采取的措施，以及政府相關(guān)政策措施、企業(yè)發(fā)展環(huán)境等問題進行了討論，就如何應(yīng)對危機提出意見建議。
辜勝阻副主席在認真聽取了大家的發(fā)言后指出：改革開放以來，浙商一枝獨秀，做得很好。浙商最寶貴的就是企業(yè)家精神，這種精神是內(nèi)生的。浙商最初挖掘的“短缺經(jīng)濟”，到1997、1998年發(fā)展到了“過剩經(jīng)濟”，浙商又靈活地轉(zhuǎn)向國際市場，以外向型經(jīng)濟為主。目前在國際金融危機的背景下，外向型經(jīng)濟受到較大影響。金融危機對實體經(jīng)濟影響最大，其中對中小企業(yè)影響首當(dāng)其沖。浙江主要以民營經(jīng)濟為主，中小企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前的金融危機是急需解決的重要課題。當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的首要問題就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。首先是制造業(yè)轉(zhuǎn)型，需要解決好企業(yè)品牌化、信息化問題。其次是第一、二產(chǎn)業(yè)要向第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。浙江人均GDP已達6000美元，具備了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的條件。第三，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要完善一系列配套措施。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中需要完善的金融體系給予支持和配合。另外，我國在對企業(yè)的平等保護和平等競爭方面還任重道遠，今后要在知識產(chǎn)權(quán)保護、市場準(zhǔn)入、稅收政策等方面進一步完善和改進。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，更要利用市場規(guī)律來辦事，要摒除懷疑市場，認為政府是萬能的認識，市場這只“無形的手”比政府這只“有形的手”更重要，這需要企業(yè)苦練內(nèi)功，用技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來支撐打拼市場。
辜勝阻副主席表示，將把大家的建議和意見帶回去，向有關(guān)部門反映，以便國家盡快制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的措施，幫助中小企業(yè)度過難關(guān)。
24日上午，辜勝阻副主席在省委會副主委黃小杭陪同下,出席“浙商轉(zhuǎn)型與升級”高峰論壇，作題為“全球危機下的浙商轉(zhuǎn)型與升級”的主旨演講。他表示，當(dāng)前應(yīng)對危機，需要思考和處理好六組關(guān)系，即虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟、儲蓄與消費、存量優(yōu)化與增量擴張、消費升級與產(chǎn)業(yè)升級、調(diào)周期與調(diào)結(jié)構(gòu)、有形之手與無形之手。
“金融危機下的浙商不應(yīng)該冬眠而是要冬泳，學(xué)會在逆境中生存”，辜勝阻說，要走出經(jīng)濟困境，浙商必須擺脫對外需的依賴，苦修內(nèi)功，注重國內(nèi)市場的開發(fā)。“要轉(zhuǎn)型升級，浙商要做到六點，即產(chǎn)業(yè)品牌化、企業(yè)信息化、產(chǎn)業(yè)集群化、戰(zhàn)略歸核化、經(jīng)營國際化、智力職業(yè)化。這樣傳統(tǒng)浙商才能擺脫那種‘生不快、長不大’的天花板效應(yīng)。”
