創業創新謀求發展 致富不忘回饋社會
——記民建會員、浙江環達漆業集團有限公司董事長邱玉清
發布時間：2010-10-28 09:56:04
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作者： 龍游總支第五支部
邱玉清，浙江環達漆業集團有限公司董事長，民建會員，衢州市政協委員、龍游縣政協常委，浙江省涂料協會副會長、衢州市企業家協會副會長、民建衢州市企業委員會副主任、龍游縣工商聯合會副會長。先后獲得浙江省優秀企業家、技術創新先進等榮譽稱號。2010年，被中共龍游縣委、縣政府評為龍游縣首批領軍人才。
敢為人先 大膽創業
1982年，邱玉清白手起家自創公司經營建材，憑著吃苦耐勞的精神積累了一定的資金。1992年邱玉清敏銳地覺察到未來市場的需求，當機立斷租廠房、籌資金、買設備，創辦了龍游環達油漆廠。2000年，部分國有企業虧損嚴重，人心渙散，瀕臨破產。在龍游縣委、縣政府的支持下，邱玉清兼并了當地具有三十多年歷史的國有企業———龍游電力電器鐵件廠。企業進行了大膽改革，選舉了新的領導班子，邱玉清就任公司總經理，擔起了活企增效的重擔，同時也開始了他人生中的第二次創業。2002年，環達公司與金華一家企業合資，創建了交通設施工程有限公司，從單一產權主體變成了多個投資主體。2005年，邱玉清又全面實行股份制改革，構筑經營者和骨干持大股，員工人人有股份的企業經營體制，使企業人才的活力、機制的潛力競相迸發。
由此，十八年的時間，“環達”經歷了“四級跳”的發展歷程，進行了一次又一次大的產權重組和結構調整，由一個小小的家庭作坊成長為環達集團公司，走上了發展的快車道。如今的“環達”集團公司是浙江省重點私營企業、“浙江省示范企業”，公司旗下共有6個子公司、1個科技開發中心及30余個貿易窗口，總資產2.45億元。歷任總經理、董事長的邱玉清，充分彰顯了作為一個企業家辦事果斷、視野開闊、觀念超前、謙虛好學、善于授權、敢于用人等一系列品質，在龍游企業界享有極高的贊譽。
開拓創新 振興企業
企業能如此快速的發展，主要得益于邱玉清的開拓風范和創新精神。為提高企業的生存和可持續發展能力，緊跟國內經濟發展步伐，經過對市場的深刻分析和借鑒國內外同行中先進企業發展的經歷，邱玉清高瞻遠矚地提出了企業的發展戰略，即：通過技術創新和管理創新，不斷調整企業產品結構和市場結構，拉長產業鏈，進入新領域，開拓新市場，實現企業轉型升級。
邱玉清在企業發展和戰略實施中堅持以技術創新和技術進步為抓手，十分重視與大專院校、科研院所的產學研合作，依托外腦實現創新。幾年來，“環達”先后與浙江科技學院聯合建立了涂料研發中心，與中科院化學研究所、浙江大學、常州涂料研究院、復旦大學、湖南大學建立了長期的技術合作關系。2003年，與復旦大學、浙江大學合作，開發了“納米轎車面漆”項目；2007年與湖南大學共同開發“高性能水性雙組份聚氨脂”項目，該兩項技術均達到了國際先進水平。近年來，“環達”投入技術改造和創新資金3000余萬元，先后開發出新產品17個，其中屬省、市級的新產品3個，應用新技術、改進新工藝8項。在管理創新上，邱玉清提出了“現有成果用創新來鞏固，未來業績靠管理創新獲得”的理念，提出“能干、肯干、實干”的用人標準，走具有環達特色的管理興業之路。從2004年始，公司推出了改革組織機構、理順管理體系等許多重大舉措，重新修訂了8個系列70余項管理制度，規范企業內部管理。同時，狠抓企業生產管理，先后在企業內推行了精益生產、清潔生產和招標集中采購等現代科學管理方法，不斷提升企業管理水平。
目前，企業已由單一生產“氨基油漆”的家庭組合有限公司發展成為以油漆、鋼管、交通設施、緊固件為主業，涉足化工科技、建筑等領域的企業集團，實現了“由小變大”的突破。2005年到2009年，公司銷售以每年15%以上的速度遞增，2009年銷售收入達到4個億。
同時，企業堅持不懈實施名牌戰略，成立了CI管理委員會，對商標使用、包裝設計和廣告宣傳實施統一管理，提升企業形象。企業先后被確認為“浙江省示范企業”、“管理達標企業”、“誠信企業”、“三優企業”、國家級高新技術企業；被評為浙江省信用資信AAA和重合同守信用單位；榮獲衢州市、龍游縣科學技術進步一等獎、二等獎等。“環達”牌商標是省著名商標，產品暢銷省內外。
積極參政 依法履職
邱玉清不僅是一個出色的企業家，同時他也不斷加強自我修煉，堅持做到樂于奉獻、潔身自好、勤儉自律。
作為衢州市政協委員、龍游縣政協常委，他用心履行好政協委員的職責，積極參政議政，為經濟社會發展建言獻策。五年來，在衢州市、龍游縣兩會上提交大會發言材料6件，提案11件。2009年，很多企業受國際金融危機影響陷入困境，邱玉清奔走呼號，建議有關方面落實好各項支持民營企業發展的政策；積極協調金融部門，為民企發展多爭取政策和資金，幫助企業包裝項目，爭取國家拉動內需資金支持。他說，當委員不只是一種榮譽，更重要的是一種政治職務，是神圣而艱巨的政治責任。因此，他一直密切聯系群眾，積極反映人民群眾的意見和要求，敢于仗義執言，為百姓說話，得到老百姓的首肯。
回饋社會 享譽一方
“興企為民、回報社會”，近五年公司上繳國家稅收累計4021萬元。邱玉清在公司積極為國納稅同時，熱心安置就業人員，公司現有職工658人，其中安置殘疾職工12人，下崗職工22人。
邱玉清特別熱衷于公益事業，以各種形式回饋社會、造福人民。他積極履行社會責任，奉獻愛心，累計為社會公益事業捐贈134萬元，在四川汶川抗震救災中，捐贈10萬元。為推進社會主義精神文明建設作出了積極貢獻，做到造福一方，也享譽一方。
邱玉清，銳意創新、與時俱進、奮發有為，帶領著“環達”集團，走在了全國同行業的前列。但成績只能彰顯過去，對于未來邱玉清高瞻遠矚、審時度勢，又確立了企業新的更高的發展戰略。“不待揚鞭自奮蹄”，在他的帶領下，“環達”人將不斷用商業智慧和真誠努力去開啟全新的未來！
敢為人先 大膽創業
1982年，邱玉清白手起家自創公司經營建材，憑著吃苦耐勞的精神積累了一定的資金。1992年邱玉清敏銳地覺察到未來市場的需求，當機立斷租廠房、籌資金、買設備，創辦了龍游環達油漆廠。2000年，部分國有企業虧損嚴重，人心渙散，瀕臨破產。在龍游縣委、縣政府的支持下，邱玉清兼并了當地具有三十多年歷史的國有企業———龍游電力電器鐵件廠。企業進行了大膽改革，選舉了新的領導班子，邱玉清就任公司總經理，擔起了活企增效的重擔，同時也開始了他人生中的第二次創業。2002年，環達公司與金華一家企業合資，創建了交通設施工程有限公司，從單一產權主體變成了多個投資主體。2005年，邱玉清又全面實行股份制改革，構筑經營者和骨干持大股，員工人人有股份的企業經營體制，使企業人才的活力、機制的潛力競相迸發。
由此，十八年的時間，“環達”經歷了“四級跳”的發展歷程，進行了一次又一次大的產權重組和結構調整，由一個小小的家庭作坊成長為環達集團公司，走上了發展的快車道。如今的“環達”集團公司是浙江省重點私營企業、“浙江省示范企業”，公司旗下共有6個子公司、1個科技開發中心及30余個貿易窗口，總資產2.45億元。歷任總經理、董事長的邱玉清，充分彰顯了作為一個企業家辦事果斷、視野開闊、觀念超前、謙虛好學、善于授權、敢于用人等一系列品質，在龍游企業界享有極高的贊譽。
開拓創新 振興企業
企業能如此快速的發展，主要得益于邱玉清的開拓風范和創新精神。為提高企業的生存和可持續發展能力，緊跟國內經濟發展步伐，經過對市場的深刻分析和借鑒國內外同行中先進企業發展的經歷，邱玉清高瞻遠矚地提出了企業的發展戰略，即：通過技術創新和管理創新，不斷調整企業產品結構和市場結構，拉長產業鏈，進入新領域，開拓新市場，實現企業轉型升級。
邱玉清在企業發展和戰略實施中堅持以技術創新和技術進步為抓手，十分重視與大專院校、科研院所的產學研合作，依托外腦實現創新。幾年來，“環達”先后與浙江科技學院聯合建立了涂料研發中心，與中科院化學研究所、浙江大學、常州涂料研究院、復旦大學、湖南大學建立了長期的技術合作關系。2003年，與復旦大學、浙江大學合作，開發了“納米轎車面漆”項目；2007年與湖南大學共同開發“高性能水性雙組份聚氨脂”項目，該兩項技術均達到了國際先進水平。近年來，“環達”投入技術改造和創新資金3000余萬元，先后開發出新產品17個，其中屬省、市級的新產品3個，應用新技術、改進新工藝8項。在管理創新上，邱玉清提出了“現有成果用創新來鞏固，未來業績靠管理創新獲得”的理念，提出“能干、肯干、實干”的用人標準，走具有環達特色的管理興業之路。從2004年始，公司推出了改革組織機構、理順管理體系等許多重大舉措，重新修訂了8個系列70余項管理制度，規范企業內部管理。同時，狠抓企業生產管理，先后在企業內推行了精益生產、清潔生產和招標集中采購等現代科學管理方法，不斷提升企業管理水平。
目前，企業已由單一生產“氨基油漆”的家庭組合有限公司發展成為以油漆、鋼管、交通設施、緊固件為主業，涉足化工科技、建筑等領域的企業集團，實現了“由小變大”的突破。2005年到2009年，公司銷售以每年15%以上的速度遞增，2009年銷售收入達到4個億。
同時，企業堅持不懈實施名牌戰略，成立了CI管理委員會，對商標使用、包裝設計和廣告宣傳實施統一管理，提升企業形象。企業先后被確認為“浙江省示范企業”、“管理達標企業”、“誠信企業”、“三優企業”、國家級高新技術企業；被評為浙江省信用資信AAA和重合同守信用單位；榮獲衢州市、龍游縣科學技術進步一等獎、二等獎等。“環達”牌商標是省著名商標，產品暢銷省內外。
積極參政 依法履職
邱玉清不僅是一個出色的企業家，同時他也不斷加強自我修煉，堅持做到樂于奉獻、潔身自好、勤儉自律。
作為衢州市政協委員、龍游縣政協常委，他用心履行好政協委員的職責，積極參政議政，為經濟社會發展建言獻策。五年來，在衢州市、龍游縣兩會上提交大會發言材料6件，提案11件。2009年，很多企業受國際金融危機影響陷入困境，邱玉清奔走呼號，建議有關方面落實好各項支持民營企業發展的政策；積極協調金融部門，為民企發展多爭取政策和資金，幫助企業包裝項目，爭取國家拉動內需資金支持。他說，當委員不只是一種榮譽，更重要的是一種政治職務，是神圣而艱巨的政治責任。因此，他一直密切聯系群眾，積極反映人民群眾的意見和要求，敢于仗義執言，為百姓說話，得到老百姓的首肯。
回饋社會 享譽一方
“興企為民、回報社會”，近五年公司上繳國家稅收累計4021萬元。邱玉清在公司積極為國納稅同時，熱心安置就業人員，公司現有職工658人，其中安置殘疾職工12人，下崗職工22人。
邱玉清特別熱衷于公益事業，以各種形式回饋社會、造福人民。他積極履行社會責任，奉獻愛心，累計為社會公益事業捐贈134萬元，在四川汶川抗震救災中，捐贈10萬元。為推進社會主義精神文明建設作出了積極貢獻，做到造福一方，也享譽一方。
邱玉清，銳意創新、與時俱進、奮發有為，帶領著“環達”集團，走在了全國同行業的前列。但成績只能彰顯過去，對于未來邱玉清高瞻遠矚、審時度勢，又確立了企業新的更高的發展戰略。“不待揚鞭自奮蹄”，在他的帶領下，“環達”人將不斷用商業智慧和真誠努力去開啟全新的未來！
