關于民建組織工作的實踐與思考
發布時間：2010-12-22 16:35:31
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作者： 吳建英
作為民主黨派工作的基礎，組織發展和基層組織建設是一個黨派能夠保持活力和特色的重要一環。如果說我會近年來能夠在履行參政議政職能和開展社會服務工作方面取得一些成就，那都是因為我們堅持著力加強優秀人士入會工作并切實加強基層組織建設的結果。
一、加強組織發展工作，著力吸收優秀人士入會
近幾年，我會組織每年以5%左右的速度發展新會員。在發展工作中，我們除堅持以往的以支部物色發展為主的傳統做法外，還采取市委會主動出面直接聯系和物色的方法，發展一些有代表性或具有專長的同志入會。特別是積極做好在政府部門任職的優秀同志和新社會階層人士及民企二代代表性人士的入會工作。為了加強在政府部門任職同志的入會工作，市委會主委親自出面協調，使我會近兩年在政府工作的會員比例從原來的3.6%提高到6.2%，并突破了以往只有在政府擔任副職和缺少政府處級領導的現狀，在去年以來發展的5位政府公務員中，有一位擔任縣政府副縣長，一位擔任區政府部門的正職，一位擔任部門中層的正職。
民建作為聯系經濟界的政黨，保持在經濟界中會員的優勢，特別是加大新社會階層人士的組織發展工作是我會的一個立足點。近年來，我們著力加強了新社會階層人士和民企二代代表性人士的入會工作，到目前為止，我會擁有新社會階層人士107人，占會員總數的33.3%，其間我們有意加強了對民企二代代表性人士的發展工作，如去年我們發展的一位民企二代不僅他所在的企業是本地具有一定影響力的大企業，而且他本人品德優秀，榮獲2007—2009年度湖州市優秀企業家和湖州市“五一先進工作者”等榮譽稱號，并擔任了區政協委員、區商會副會長等職。更難能可貴的是他對民建組織的熱愛與支持，去年作為大企業副總裁的他負責一個上億元投資項目的上馬任務，然而當市委會邀請他參加慶祝建國60周年文藝演出時，他毫不推卻，擠出時間參加排練并出色地完成演出任務。年底前他又主動表示為市委會結對的聯系村捐款。正因為有了這些優秀的同志不斷加入我會組織，才激發了會的活力，提升了民建的影響力。
為了打造我們黨派的特色，我們還注重加大對擁有各種特長的同志入會工作力度，用足用好百分之三十交叉的政策。如近年來我們發展了少量的醫生、中學教師以及文藝骨干入會，這些擁有各方面專業特長的同志入會，既豐富了我會會員構成，也為我會提高社會服務能力，開展豐富多彩的大型活動創造了條件。去年在慶祝建國60周年之際，我們依靠會員自己的力量，舉辦了一場較大規模的文藝演出并獲得成功，受邀前來觀看的領導紛紛好評。
二、適應會員發展特點，著力搭建各種展示會員才能的平臺
新會員充滿朝氣和熱情，他們文化程度高，思想比較活躍，加入民主黨派組織是他們政治生涯上的一個重要選擇，他們也非常渴望組織能為他們搭建更好的發展平臺，提供更大的發展空間。因此他們的入會在為我會補充新鮮血液的同時，也對市委會工作提出了新的要求。如何保護好他們的這種熱情，使他們感到組織對他們個人成長的關心、關注，是我們面臨的一個新課題。為此市委會及時分析研究這種新情況，決定從調整基層支部組織構架、搭建專委會工作平臺入手，來凝聚新會員的力量，發揮新會員的才能。在2006年開始的新一輪基層組織換屆之時，我會就適時提出調整組建新支部。如原先我會在高校并沒有會員，后來隨著湖州師院招聘人才，從外地引進了一位民建會員的教授，從而使我會在高校播下了第一粒種子。后來在市委會和這位教授的共同努力下，很快在湖州師院發展了數十位年輕老師入會，看到成立基層組織的時機成熟，市委會及時與學校統戰部聯系商討成立基層支部事宜，得到該校統戰部的大力支持。在組建支部班子時，我們特意安排了一些熱愛民建組織且具有較強參政議政能力和組織協調能力的同志，充分發揮他們的積極性，而市委會則重點幫助做好服務、協調、聯絡工作。特別是為了彌補學院老師與外界接觸少，迫切希望與更多的企業會員對接，從而能夠發揮自身優勢的愿望，市委會經常主動架起該支部與企業家比較集中支部的聯絡、聯誼之橋，鼓勵支部開展橫向聯系，達到互相服務、互惠共贏的目的。
我會是一個較小的地方市委會，會員人數不多，由此產生的市委委員職數也有限，而各種政治安排資源更少。如何調動新會員的積極性，為他們施展才干搭建平臺是我會領導認真思考的一個問題。為此我們借鑒省委會的做法，擴大專委會的隊伍，讓具有各種特長的會員進入相應的專委會平臺開展工作，這樣既提高了市委會的工作成效，也調動了會員的積極性。2008年我們在全面分析各位會員情況的基礎上，調整擴大了專委會設置，從原來的3個專委會擴大為5個專委會，人員從原來每個專委會11人分別擴大為13—15人，其中參政議政委員會更是擴大為33人，并劃分成立3個專業小組。專委會的平臺集聚了占總數約三分之一的會員，也使得會組織形成了一支履行職能的強有力骨干隊伍，保障了市委會各項工作的開展。如根據我會會員特點而新設立的文體工作委員會，把近年來發展的擁有文藝、體育特長的會員組織起來，由他們承擔了我會近年來舉辦的所有大型文體活動，這樣既充分發揮了每個人的特長和優勢，又加強了市委會的工作，凝聚了會員的人心。每次舉辦這樣的大型活動，市委會都可以放心地交給會員去完成。而他們每次雖然付出很多，但心情卻非常愉快，“辛苦并快樂著”是他們的真實寫照。
三、加強基層支部建設關鍵在于搭好一個班子，選好一位班長
民主黨派基層組織要正常開展活動，還必須要有一個搭配合理，團結和諧的領導班子，尤其要物色好一位受會員尊敬和擁護，且愿為會員服務，想干事、能干事的支部主任。為此我會在上一輪基層組織換屆之時，把合理選配支部領導班子放在非常突出的位置，重點進行研究。最后在充分尊重會員民意，廣泛發揚民主的基礎上，選配了一批有朝氣，樂于奉獻的骨干組成各支部的領導班子。正由于我們在換屆工作中抓住了支部組織這個核心問題，所以換屆以后，許多支部面貌發生了巨大變化，原先一些活動不夠正常的支部在新班子的帶領下，活動有聲有色。如盧明偉同志擔任吳興一支部主任后堅持“以人為本”，凡事從小處著手，比如會員生日發送短信祝賀，遇有突發變故及時予以提醒，以這樣細微、貼心的工作方法贏得會員對支部工作的支持，幾位常年在外地工作的會員也會盡量安排時間參加支部活動并按時繳納會費。又如裴蘭順主任雖然是一位新任主任，但因其具有政府部門處室任職的工作經驗，并善于把這種經驗運用在支部工作之中，堅持有計劃地開展支部工作，善于規劃總結，堅持民主集中制，每次活動之前支委班子進行研究，確定活動主題；支委班子分工負責，各司其職，所以擔任主任短短幾年，支部活動豐富多彩，特色明顯。而市委會及時加以引導，適時制定出臺支部考核評比試行辦法，以更好地調動各支部爭創先進的積極性。
總結我會這幾年組織建設工作的體會，我們深深感到以下幾個方面對于組織建設尤其重要：
一是一個地方組織必須要有一位具有高尚人格魅力的主要領導。這幾年我會能夠吸引一些高層人士加入組織，與市委會具有一位受人尊敬的主委密不可分。作為政府的副市長，方新旗主委的本職工作非常繁忙，尤其是他分管的環保、社保工作直接關系老百姓的切身利益，備受民眾關注，加上近幾年國家又接二連三地出臺改善民生福利的政策，貫徹落實的任務相當艱巨。但是方主委善于合理安排，在做好政府工作的同時不忘履行黨派主委的職責，經常主動加強與組織部、統戰部的溝通協調，親自物色聯系發展對象，為市委會工作的開展創造積極有利的條件。并堅持每年走訪會員企業、參加支部活動，指導支部工作的開展，以自己個人高尚的品行贏得了全體會員的尊敬。
二是要培養一支甘于奉獻、具有犧牲精神的骨干隊伍。黨派基層工作非常繁瑣，每次組織一次支部活動，從活動的策劃到通知落實，直到活動的圓滿結束，都要擠占他們很多的個人時間。而擔任這些基層支部領導的同志往往又都是單位的骨干，本職工作非常繁忙。妥善處理好兩者的矛盾，合理安排支部的活動是我會每一位支部領導的共同特性。他們自豪地說，每當看到自己能夠把一群志同道合的同志凝聚在一起，圍繞黨和政府的工作重點、群眾關心的熱點難點建言獻策并發揮作用時，他們都充滿著自豪感，“愛會盡責”是他們對民建組織的真實寫照。
三是有效保護會員的積極性是基層組織充滿生機活力的源泉。新會員加入黨派組織后，對黨派充滿了期待和熱情，如何將他們這種熱情保持下去，使之持久不變，是參政黨加強自身建設面臨的一個重要課題。以往我們經常碰到一種情況，新會員加入組織時間不長，經過3、5次的活動，對黨派的神秘感消失了，覺得黨派不過如此，原先的期待、熱情慢慢消失，于是支部活動也再難覓其蹤影，成了掛名的會員。近幾年我們重點在改變這種現象上進行了努力，一是要求支部活動必須要有主題，形式要多樣，但又不能把支部等同于社團，只是吃吃飯，喝喝茶。支部有明確的參政議政工作職責和要求，特別是在反映社情民意信息方面要有所作為；二是加強與新會員的聯系，根據每個人的特點，安排進入相應的專委會，讓他們在黨派組織中充分發揮作用，施展才干，真正感到加入民建有所得；三是及時加強對新會員的培養引導，如結合人大、政協換屆，盡量推薦優秀會員擔任社會職務，加大對政府工作的優秀會員推薦力度，并積極爭取把他們納入組織部、統戰部后備干部庫進行培養等。
今年我會正在進行新一輪基層組織換屆，我相信通過本次換屆，隨著又一批年輕富有朝氣的新生力量進入支部的領導崗位，我會基層組織細胞將會更加活躍，更加健康。
（作者系湖州市委會副主委）
一、加強組織發展工作，著力吸收優秀人士入會
近幾年，我會組織每年以5%左右的速度發展新會員。在發展工作中，我們除堅持以往的以支部物色發展為主的傳統做法外，還采取市委會主動出面直接聯系和物色的方法，發展一些有代表性或具有專長的同志入會。特別是積極做好在政府部門任職的優秀同志和新社會階層人士及民企二代代表性人士的入會工作。為了加強在政府部門任職同志的入會工作，市委會主委親自出面協調，使我會近兩年在政府工作的會員比例從原來的3.6%提高到6.2%，并突破了以往只有在政府擔任副職和缺少政府處級領導的現狀，在去年以來發展的5位政府公務員中，有一位擔任縣政府副縣長，一位擔任區政府部門的正職，一位擔任部門中層的正職。
民建作為聯系經濟界的政黨，保持在經濟界中會員的優勢，特別是加大新社會階層人士的組織發展工作是我會的一個立足點。近年來，我們著力加強了新社會階層人士和民企二代代表性人士的入會工作，到目前為止，我會擁有新社會階層人士107人，占會員總數的33.3%，其間我們有意加強了對民企二代代表性人士的發展工作，如去年我們發展的一位民企二代不僅他所在的企業是本地具有一定影響力的大企業，而且他本人品德優秀，榮獲2007—2009年度湖州市優秀企業家和湖州市“五一先進工作者”等榮譽稱號，并擔任了區政協委員、區商會副會長等職。更難能可貴的是他對民建組織的熱愛與支持，去年作為大企業副總裁的他負責一個上億元投資項目的上馬任務，然而當市委會邀請他參加慶祝建國60周年文藝演出時，他毫不推卻，擠出時間參加排練并出色地完成演出任務。年底前他又主動表示為市委會結對的聯系村捐款。正因為有了這些優秀的同志不斷加入我會組織，才激發了會的活力，提升了民建的影響力。
為了打造我們黨派的特色，我們還注重加大對擁有各種特長的同志入會工作力度，用足用好百分之三十交叉的政策。如近年來我們發展了少量的醫生、中學教師以及文藝骨干入會，這些擁有各方面專業特長的同志入會，既豐富了我會會員構成，也為我會提高社會服務能力，開展豐富多彩的大型活動創造了條件。去年在慶祝建國60周年之際，我們依靠會員自己的力量，舉辦了一場較大規模的文藝演出并獲得成功，受邀前來觀看的領導紛紛好評。
二、適應會員發展特點，著力搭建各種展示會員才能的平臺
新會員充滿朝氣和熱情，他們文化程度高，思想比較活躍，加入民主黨派組織是他們政治生涯上的一個重要選擇，他們也非常渴望組織能為他們搭建更好的發展平臺，提供更大的發展空間。因此他們的入會在為我會補充新鮮血液的同時，也對市委會工作提出了新的要求。如何保護好他們的這種熱情，使他們感到組織對他們個人成長的關心、關注，是我們面臨的一個新課題。為此市委會及時分析研究這種新情況，決定從調整基層支部組織構架、搭建專委會工作平臺入手，來凝聚新會員的力量，發揮新會員的才能。在2006年開始的新一輪基層組織換屆之時，我會就適時提出調整組建新支部。如原先我會在高校并沒有會員，后來隨著湖州師院招聘人才，從外地引進了一位民建會員的教授，從而使我會在高校播下了第一粒種子。后來在市委會和這位教授的共同努力下，很快在湖州師院發展了數十位年輕老師入會，看到成立基層組織的時機成熟，市委會及時與學校統戰部聯系商討成立基層支部事宜，得到該校統戰部的大力支持。在組建支部班子時，我們特意安排了一些熱愛民建組織且具有較強參政議政能力和組織協調能力的同志，充分發揮他們的積極性，而市委會則重點幫助做好服務、協調、聯絡工作。特別是為了彌補學院老師與外界接觸少，迫切希望與更多的企業會員對接，從而能夠發揮自身優勢的愿望，市委會經常主動架起該支部與企業家比較集中支部的聯絡、聯誼之橋，鼓勵支部開展橫向聯系，達到互相服務、互惠共贏的目的。
我會是一個較小的地方市委會，會員人數不多，由此產生的市委委員職數也有限，而各種政治安排資源更少。如何調動新會員的積極性，為他們施展才干搭建平臺是我會領導認真思考的一個問題。為此我們借鑒省委會的做法，擴大專委會的隊伍，讓具有各種特長的會員進入相應的專委會平臺開展工作，這樣既提高了市委會的工作成效，也調動了會員的積極性。2008年我們在全面分析各位會員情況的基礎上，調整擴大了專委會設置，從原來的3個專委會擴大為5個專委會，人員從原來每個專委會11人分別擴大為13—15人，其中參政議政委員會更是擴大為33人，并劃分成立3個專業小組。專委會的平臺集聚了占總數約三分之一的會員，也使得會組織形成了一支履行職能的強有力骨干隊伍，保障了市委會各項工作的開展。如根據我會會員特點而新設立的文體工作委員會，把近年來發展的擁有文藝、體育特長的會員組織起來，由他們承擔了我會近年來舉辦的所有大型文體活動，這樣既充分發揮了每個人的特長和優勢，又加強了市委會的工作，凝聚了會員的人心。每次舉辦這樣的大型活動，市委會都可以放心地交給會員去完成。而他們每次雖然付出很多，但心情卻非常愉快，“辛苦并快樂著”是他們的真實寫照。
三、加強基層支部建設關鍵在于搭好一個班子，選好一位班長
民主黨派基層組織要正常開展活動，還必須要有一個搭配合理，團結和諧的領導班子，尤其要物色好一位受會員尊敬和擁護，且愿為會員服務，想干事、能干事的支部主任。為此我會在上一輪基層組織換屆之時，把合理選配支部領導班子放在非常突出的位置，重點進行研究。最后在充分尊重會員民意，廣泛發揚民主的基礎上，選配了一批有朝氣，樂于奉獻的骨干組成各支部的領導班子。正由于我們在換屆工作中抓住了支部組織這個核心問題，所以換屆以后，許多支部面貌發生了巨大變化，原先一些活動不夠正常的支部在新班子的帶領下，活動有聲有色。如盧明偉同志擔任吳興一支部主任后堅持“以人為本”，凡事從小處著手，比如會員生日發送短信祝賀，遇有突發變故及時予以提醒，以這樣細微、貼心的工作方法贏得會員對支部工作的支持，幾位常年在外地工作的會員也會盡量安排時間參加支部活動并按時繳納會費。又如裴蘭順主任雖然是一位新任主任，但因其具有政府部門處室任職的工作經驗，并善于把這種經驗運用在支部工作之中，堅持有計劃地開展支部工作，善于規劃總結，堅持民主集中制，每次活動之前支委班子進行研究，確定活動主題；支委班子分工負責，各司其職，所以擔任主任短短幾年，支部活動豐富多彩，特色明顯。而市委會及時加以引導，適時制定出臺支部考核評比試行辦法，以更好地調動各支部爭創先進的積極性。
總結我會這幾年組織建設工作的體會，我們深深感到以下幾個方面對于組織建設尤其重要：
一是一個地方組織必須要有一位具有高尚人格魅力的主要領導。這幾年我會能夠吸引一些高層人士加入組織，與市委會具有一位受人尊敬的主委密不可分。作為政府的副市長，方新旗主委的本職工作非常繁忙，尤其是他分管的環保、社保工作直接關系老百姓的切身利益，備受民眾關注，加上近幾年國家又接二連三地出臺改善民生福利的政策，貫徹落實的任務相當艱巨。但是方主委善于合理安排，在做好政府工作的同時不忘履行黨派主委的職責，經常主動加強與組織部、統戰部的溝通協調，親自物色聯系發展對象，為市委會工作的開展創造積極有利的條件。并堅持每年走訪會員企業、參加支部活動，指導支部工作的開展，以自己個人高尚的品行贏得了全體會員的尊敬。
二是要培養一支甘于奉獻、具有犧牲精神的骨干隊伍。黨派基層工作非常繁瑣，每次組織一次支部活動，從活動的策劃到通知落實，直到活動的圓滿結束，都要擠占他們很多的個人時間。而擔任這些基層支部領導的同志往往又都是單位的骨干，本職工作非常繁忙。妥善處理好兩者的矛盾，合理安排支部的活動是我會每一位支部領導的共同特性。他們自豪地說，每當看到自己能夠把一群志同道合的同志凝聚在一起，圍繞黨和政府的工作重點、群眾關心的熱點難點建言獻策并發揮作用時，他們都充滿著自豪感，“愛會盡責”是他們對民建組織的真實寫照。
三是有效保護會員的積極性是基層組織充滿生機活力的源泉。新會員加入黨派組織后，對黨派充滿了期待和熱情，如何將他們這種熱情保持下去，使之持久不變，是參政黨加強自身建設面臨的一個重要課題。以往我們經常碰到一種情況，新會員加入組織時間不長，經過3、5次的活動，對黨派的神秘感消失了，覺得黨派不過如此，原先的期待、熱情慢慢消失，于是支部活動也再難覓其蹤影，成了掛名的會員。近幾年我們重點在改變這種現象上進行了努力，一是要求支部活動必須要有主題，形式要多樣，但又不能把支部等同于社團，只是吃吃飯，喝喝茶。支部有明確的參政議政工作職責和要求，特別是在反映社情民意信息方面要有所作為；二是加強與新會員的聯系，根據每個人的特點，安排進入相應的專委會，讓他們在黨派組織中充分發揮作用，施展才干，真正感到加入民建有所得；三是及時加強對新會員的培養引導，如結合人大、政協換屆，盡量推薦優秀會員擔任社會職務，加大對政府工作的優秀會員推薦力度，并積極爭取把他們納入組織部、統戰部后備干部庫進行培養等。
今年我會正在進行新一輪基層組織換屆，我相信通過本次換屆，隨著又一批年輕富有朝氣的新生力量進入支部的領導崗位，我會基層組織細胞將會更加活躍，更加健康。
（作者系湖州市委會副主委）
