網球產業長期向好
——訪民建會員、浙江天龍集團有限公司總經理陳旭
發布時間：2011-09-16 11:53:32
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作者： 楊立琦
6月4日，李娜奪得2011年法國網球公開賽女單冠軍，成為第一位站在法網冠軍領獎臺上的中國選手。作為網球愛好者，坐在電視機前的陳旭非常激動。
而歷數這幾年中國在網球運動中所取得的成績，諸如李婷、孫甜甜奪得中國首枚奧運會網球金牌、鄭潔、晏紫連續拿下大滿貫雙打冠軍等，作為從事網球產業的商人，陳旭在倍感鼓舞的同時，也對隨之帶來的網球商機充滿期待。
天龍網球在溫州可以說是一個知名度很高的企業。作為目前世界上網球產量最大的企業之一，陳奎洪為下一輩打下了堅實的基礎。作為浙江天龍集團有限公司的總經理，順利完成企業交接的陳旭，倍感自己肩負的責任重大。
而從企業各方面的情況來看，天龍集團在陳旭的帶領下正走向另一個更為廣闊的空間。
不只是“隱形冠軍”
從1988年創立以來，天龍網球的發展一直都比較順利。目前，天龍集團在國內無論是企業規模、技術研發能力還是市場占有率都是領軍的網球生產企業，占據國內網球市場的半壁江山，成為網球這一細分行業的“隱形冠軍”。
陳旭介紹，其實天龍的發展很有延續性，無論是父親手里，還是自己接班后，這種發展的勢頭一直非常好。目前，企業日產20萬個按照國際網聯規定標準的中高檔網球，每年光網球的產值就接近2億元，80%的產品遠銷世界50多個國家和地區，同時每年還保持20%-30%的遞增。
在陳旭的觀念里，作為世界四大貴族運動之一，網球往往與紳士運動、貴族運動等高端品牌意識具有天然的聯系。“天龍集團的產銷量在全球來說，已是名列前茅。對于我來說，接下來很長一段時間，打造世界級的品牌將是整個網球事業的重心。”陳旭說。顯然，陳旭不滿足于一個產銷量的“隱形冠軍”，他要把天龍打造成與諸如威爾遜、海德、鄧祿普等齊名的國際頂尖網球品牌。
一張一弛東西結合
陳旭是一個“海歸”。在奧地利學習經濟學理論，并在奧地利泛林公司任職多年，學習和積累了豐富的經營理念和管理經驗。由于深受歐美文化熏陶，他的生活工作往往帶有“歐美化”的印記———簡約、樸實、平等、協作。
陳旭說：“由于國內與國外文化背景的不同，回國后，通過一段時間的摸索，在企業管理上，我深刻體會到一張一弛的奧妙。”按照國外現代企業管理常規，老板可以炒員工的“魷魚”，員工同樣也可以炒老板的“魷魚”。在陳旭剛接任天龍集團總經理時，他對員工的管理就是在這種歐美現代管理理念的原則下進行，由于中國傳統人性化理念的削弱，其結果并不成功。及至后來，陳旭發現任何成功企業的管理必須與本土化相結合。于是，一個東西結合，帶有國際性又兼具中國化的管理理念形成了，那就是嚴格的制度管理和“人性化”管理相結合模式。
這種張弛有度的管理思路，帶來了非常成功的效果。陳旭介紹，目前，公司里除了父親是董事長和自己是總經理外，其他都是外聘的人才。在管理上，自己做的比較放，與員工的關系就像朋友一樣，簡約、樸實，互相信任。而對自己，陳旭有更高的要求。每天只要沒出差，自己必須一早就要去車間看看生產情況，以便及時掌握動態。良好的工作氛圍和開明的管理方式，促成了一個個高效團隊的形成。
“這是一種成長經歷。就像30來歲的我喜歡激揚的生活一樣，喜歡開快車，喜歡刺激的項目。而做了這么多年的企業后，我發現自己的心境發生了很大的變化，不會那么沖動，也不會那么毅然決然，喜歡靜靜地喝杯咖啡，然后面面俱到的思考。”陳旭說。
網球產業長期向好
作為一個體育用品生產企業的老總，陳旭酷愛體育運動尤其是網球運動那是必然的。在他看來，盡管目前國內開展網球運動的人口基數還是非常低的，但這恰好也從側面反映出這一運動存在的巨大發展空間，更何況每年還有20%的增長率。“現在來看，網球運動不是國民運動，但不代表將來不會形成蓬勃發展的趨勢。”陳旭說。
陳旭認為，目前推廣網球運動的時機非常好。以李娜為代表的中國網球選手在國際性賽事上屢創佳績，如同姚明登陸NBA帶動國內籃球運動一樣，這樣一批杰出網球運動員的表現將為中國網球運動的普及起到極大地推動作用。
同時，天龍網球自身通過冠名、贊助等方式舉辦“天龍杯”網球賽、全國大專院校天龍網球俱樂部、全國“天龍杯”大學生網球錦標賽、全國青少年夏令營網球賽等活動，為中國網球運動的普及與發展盡自己的一份力。
陳旭表示，網球運動的普及是大勢所趨，因而網球產業也將長期看好。依托中國這樣一個幅員廣闊的市場，打造一個國際頂尖的網球品牌將有更多的機會。伴隨網球運動在國內的普及，相關機構和企業的推廣，網球運動未來必將迎來大發展。而隨著自身實力的提升，天龍的網球產業也將長期向好。
（來源：《溫州日報》）
而歷數這幾年中國在網球運動中所取得的成績，諸如李婷、孫甜甜奪得中國首枚奧運會網球金牌、鄭潔、晏紫連續拿下大滿貫雙打冠軍等，作為從事網球產業的商人，陳旭在倍感鼓舞的同時，也對隨之帶來的網球商機充滿期待。
天龍網球在溫州可以說是一個知名度很高的企業。作為目前世界上網球產量最大的企業之一，陳奎洪為下一輩打下了堅實的基礎。作為浙江天龍集團有限公司的總經理，順利完成企業交接的陳旭，倍感自己肩負的責任重大。
而從企業各方面的情況來看，天龍集團在陳旭的帶領下正走向另一個更為廣闊的空間。
不只是“隱形冠軍”
從1988年創立以來，天龍網球的發展一直都比較順利。目前，天龍集團在國內無論是企業規模、技術研發能力還是市場占有率都是領軍的網球生產企業，占據國內網球市場的半壁江山，成為網球這一細分行業的“隱形冠軍”。
陳旭介紹，其實天龍的發展很有延續性，無論是父親手里，還是自己接班后，這種發展的勢頭一直非常好。目前，企業日產20萬個按照國際網聯規定標準的中高檔網球，每年光網球的產值就接近2億元，80%的產品遠銷世界50多個國家和地區，同時每年還保持20%-30%的遞增。
在陳旭的觀念里，作為世界四大貴族運動之一，網球往往與紳士運動、貴族運動等高端品牌意識具有天然的聯系。“天龍集團的產銷量在全球來說，已是名列前茅。對于我來說，接下來很長一段時間，打造世界級的品牌將是整個網球事業的重心。”陳旭說。顯然，陳旭不滿足于一個產銷量的“隱形冠軍”，他要把天龍打造成與諸如威爾遜、海德、鄧祿普等齊名的國際頂尖網球品牌。
一張一弛東西結合
陳旭是一個“海歸”。在奧地利學習經濟學理論，并在奧地利泛林公司任職多年，學習和積累了豐富的經營理念和管理經驗。由于深受歐美文化熏陶，他的生活工作往往帶有“歐美化”的印記———簡約、樸實、平等、協作。
陳旭說：“由于國內與國外文化背景的不同，回國后，通過一段時間的摸索，在企業管理上，我深刻體會到一張一弛的奧妙。”按照國外現代企業管理常規，老板可以炒員工的“魷魚”，員工同樣也可以炒老板的“魷魚”。在陳旭剛接任天龍集團總經理時，他對員工的管理就是在這種歐美現代管理理念的原則下進行，由于中國傳統人性化理念的削弱，其結果并不成功。及至后來，陳旭發現任何成功企業的管理必須與本土化相結合。于是，一個東西結合，帶有國際性又兼具中國化的管理理念形成了，那就是嚴格的制度管理和“人性化”管理相結合模式。
這種張弛有度的管理思路，帶來了非常成功的效果。陳旭介紹，目前，公司里除了父親是董事長和自己是總經理外，其他都是外聘的人才。在管理上，自己做的比較放，與員工的關系就像朋友一樣，簡約、樸實，互相信任。而對自己，陳旭有更高的要求。每天只要沒出差，自己必須一早就要去車間看看生產情況，以便及時掌握動態。良好的工作氛圍和開明的管理方式，促成了一個個高效團隊的形成。
“這是一種成長經歷。就像30來歲的我喜歡激揚的生活一樣，喜歡開快車，喜歡刺激的項目。而做了這么多年的企業后，我發現自己的心境發生了很大的變化，不會那么沖動，也不會那么毅然決然，喜歡靜靜地喝杯咖啡，然后面面俱到的思考。”陳旭說。
網球產業長期向好
作為一個體育用品生產企業的老總，陳旭酷愛體育運動尤其是網球運動那是必然的。在他看來，盡管目前國內開展網球運動的人口基數還是非常低的，但這恰好也從側面反映出這一運動存在的巨大發展空間，更何況每年還有20%的增長率。“現在來看，網球運動不是國民運動，但不代表將來不會形成蓬勃發展的趨勢。”陳旭說。
陳旭認為，目前推廣網球運動的時機非常好。以李娜為代表的中國網球選手在國際性賽事上屢創佳績，如同姚明登陸NBA帶動國內籃球運動一樣，這樣一批杰出網球運動員的表現將為中國網球運動的普及起到極大地推動作用。
同時，天龍網球自身通過冠名、贊助等方式舉辦“天龍杯”網球賽、全國大專院校天龍網球俱樂部、全國“天龍杯”大學生網球錦標賽、全國青少年夏令營網球賽等活動，為中國網球運動的普及與發展盡自己的一份力。
陳旭表示，網球運動的普及是大勢所趨，因而網球產業也將長期看好。依托中國這樣一個幅員廣闊的市場，打造一個國際頂尖的網球品牌將有更多的機會。伴隨網球運動在國內的普及，相關機構和企業的推廣，網球運動未來必將迎來大發展。而隨著自身實力的提升，天龍的網球產業也將長期向好。
（來源：《溫州日報》）
