民企力量：新機電器走自己的“折騰”路
發布時間：2012-06-05 09:36:55
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作者： 楊世朋
折騰，在別人眼里或許是個貶義詞。但民建會員、溫州新機電器有限公司董事長水壽松卻自稱酷愛“折騰”，用他的話說，正是憑著一股“折騰”勁，把一個年產值幾十萬元的家庭作坊，帶成了年產值8.2億元的現代化企業，成為甌海區明星企業、國家高壓開關及成套設備的定點生產企業。
“開關的操作機構好比汽車的發動機，屬核心技術。”水壽松深知操作機構的市場潛力，早在上世紀90年代，新機電器就曾在該領域拿到6個國家實用新型專利，其中“CZ2操作機構”曾獲中國專利市場新技術新產品展示交易會金獎。“一臺同一類型的操作機構，國產的賣1萬多元，進口的卻能賣到4萬多元。”他直言不諱地表示，能有高達兩倍以上的差價，進口操作機構贏在可靠性和準確度。
其實，作為國內高、低壓電器元件、成套裝置附件、高壓電器附件的專業制造商，新機電器設計制造的高效負荷開關、接地開關及懸掛式真空斷路器等400多項產品，在國內已擁有70多項專利，產品年銷售額連年保持25%以上的增速。在業內人士眼里，這樣的業績足以固步自封，但水壽松并不認同，他堅持以技術進步和管理創新推動企業的發展。
2011年，水壽松“折騰”的代價就是在人工、原材料等生產成本上漲的前提下，新機電器在“中壓開關操作機構”單個項目上，就投入300多萬元，并聘請國內5位知名高工，后續還將投入上千萬元研發經費。
“不這樣折騰自己，市場就會折騰你。”水壽松始終認為，每個產品對市場來說都具有一定的生命周期，沒有永恒如一的市場需求，企業只有不斷更新產品，才能在市場中求得生存。這就好比一名廚師，要不斷“折騰”自己的手藝、菜品，以贏得顧客的滿意。
細數20多年的發展歷程，新機電器并不乏諸如此類的“折騰”。創業之初，企業生產的一批配件上下蓋有色差，水壽松主動申請全部召回，并當著全廠職工的面全部砸毀；在與世界500強企業ABB配套生產的Q系列開關時，一項關鍵技術曾引來國內大中型電器生產企業的高價“挖角”，水壽松卻始終恪守保密承諾……
也正因為對產品、對質量、對信譽的專注與精益求精，讓新機電器贏得了ABB等全球電器巨頭的青睞，換來了全國高低壓電控產品配套件生產企業首家通過ISO9000質量管理體系認證的榮譽，也成就了新機在廈門、溫州、麗水、西安等地布局13家控股企業的擴張態勢。
但水壽松常常告誡自己，“折騰”也要有個度，那就是專注于企業，不涉足“旁門左道”。“尤其是在賺到第一桶金后，要么下舞臺，要么就要在舞臺上對自己負責。”他認為，專業專注才有競爭力，市場競爭最終比拼的，是你能不能以專業化形成獨特的競爭力。放眼世界500強的歷史，絕大多數企業都是專一的，特別是早期都是專業化的。
因此，談及未來發展目標，水壽松稱專注之余還要不斷“折騰”自己，將新機電器打造成國際一流。
（原載于《溫州日報》）
“開關的操作機構好比汽車的發動機，屬核心技術。”水壽松深知操作機構的市場潛力，早在上世紀90年代，新機電器就曾在該領域拿到6個國家實用新型專利，其中“CZ2操作機構”曾獲中國專利市場新技術新產品展示交易會金獎。“一臺同一類型的操作機構，國產的賣1萬多元，進口的卻能賣到4萬多元。”他直言不諱地表示，能有高達兩倍以上的差價，進口操作機構贏在可靠性和準確度。
其實，作為國內高、低壓電器元件、成套裝置附件、高壓電器附件的專業制造商，新機電器設計制造的高效負荷開關、接地開關及懸掛式真空斷路器等400多項產品，在國內已擁有70多項專利，產品年銷售額連年保持25%以上的增速。在業內人士眼里，這樣的業績足以固步自封，但水壽松并不認同，他堅持以技術進步和管理創新推動企業的發展。
2011年，水壽松“折騰”的代價就是在人工、原材料等生產成本上漲的前提下，新機電器在“中壓開關操作機構”單個項目上，就投入300多萬元，并聘請國內5位知名高工，后續還將投入上千萬元研發經費。
“不這樣折騰自己，市場就會折騰你。”水壽松始終認為，每個產品對市場來說都具有一定的生命周期，沒有永恒如一的市場需求，企業只有不斷更新產品，才能在市場中求得生存。這就好比一名廚師，要不斷“折騰”自己的手藝、菜品，以贏得顧客的滿意。
細數20多年的發展歷程，新機電器并不乏諸如此類的“折騰”。創業之初，企業生產的一批配件上下蓋有色差，水壽松主動申請全部召回，并當著全廠職工的面全部砸毀；在與世界500強企業ABB配套生產的Q系列開關時，一項關鍵技術曾引來國內大中型電器生產企業的高價“挖角”，水壽松卻始終恪守保密承諾……
也正因為對產品、對質量、對信譽的專注與精益求精，讓新機電器贏得了ABB等全球電器巨頭的青睞，換來了全國高低壓電控產品配套件生產企業首家通過ISO9000質量管理體系認證的榮譽，也成就了新機在廈門、溫州、麗水、西安等地布局13家控股企業的擴張態勢。
但水壽松常常告誡自己，“折騰”也要有個度，那就是專注于企業，不涉足“旁門左道”。“尤其是在賺到第一桶金后，要么下舞臺，要么就要在舞臺上對自己負責。”他認為，專業專注才有競爭力，市場競爭最終比拼的，是你能不能以專業化形成獨特的競爭力。放眼世界500強的歷史，絕大多數企業都是專一的，特別是早期都是專業化的。
因此，談及未來發展目標，水壽松稱專注之余還要不斷“折騰”自己，將新機電器打造成國際一流。
（原載于《溫州日報》）
