[浙江日報]浙江民企如何應對新挑戰？我省的全國政協委員徐冠巨、胡成中、高天樂等民營企業家的看法有著驚人的一致，那就是---民企“走出去”人要“跑在先”
發布時間：2005-03-08 10:21:58
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作者： 記者 朱海兵 馬莉莉
赴京參加全國“兩會”前，全國政協委員、浙江傳化集團董事長徐冠巨曾特地跑到浙商富集的杭州、溫州、上海和南京等地考察調研。無論在家門口還是在異地他鄉，浙商們都努力捕捉著致富機遇。不過，徐冠巨也發現，在當前國內市場國際化、國際競爭國內化的嚴峻挑戰下，對于絕大多數浙商而言，如何做好人才的文章，已經成為關乎民企生存與未來發展的頭等大事。 徐冠巨認為，改革開放以來，憑借吃苦耐勞的“拼命三郎”精神，在自然資源上不占優勢的浙商，硬是在全國創造出民營經濟空前繁榮的“浙江現象”。然而隨著改革開放的深入，單純依靠成本優勢發展的浙商，已經日益受到資源要素緊缺的嚴重制約，粗放型的經濟增長模式在國際競爭的壓力之下也日見其弊端，核心專利和自主知識產權的缺失使得大多數民企缺乏品牌競爭力……這些情況都表明，大都出身于“草根階層”的浙商，正日益受到提高自身素質和建設優秀經理人團隊的人力資源建設的雙重壓力。 “我國民營企業的‘平均壽命’只有兩年零七個月，遠低于美國企業的8.2年和日本企業的12.5年。‘短命’的原因主要在于：急于求成，企業發展盲目提速；主業未穩就盲目擴張與多元化；投資關系復雜，短貸長投現象頻出；只顧‘造名’，沒有將主要精力放在企業核心競爭力的培育上；缺乏誠信，規則意識淡漠。而這些原因，歸根到底都是人的問題，尤其是企業家自身素質的問題。” 全國政協委員、德力西集團有限公司董事局主席胡成中也深有同感。他說：“一些企業家不是輕視了全面協調，就是忽略了以人為本；不是置可持續發展于不顧，就是將社會責任拋之腦后。因此，他們自然很難經得起風浪，企業的壽命就會很短。” 據調查，在國外，企業家隊伍大都是專業隊伍，只有約５％的企業家沒有接受過專業系統的訓練。而國內的企業家，只有約５％接受過專業培訓。 “民營企業‘走出去’，經營者要‘跑在先’。”全國政協委員、天正集團董事長高天樂說，人才是民營企業成就事業的關鍵要素，而企業經營者是民營企業的首要人力資源。只有企業經營者素質得到提升，民營企業才能不斷發展壯大。因此，民營企業必須樹立“發展以人為先”的人才理念，加大對人力資源開發的投入，通過學習、培訓等途徑不斷提升企業經營者的自身素質。同時，還要不斷下大力氣引進、培養和留住一支高素質的經營管理人才隊伍和高績效的員工隊伍。 委員們認為，現在許多民營企業家有了強烈的危機感和學習先進經營理念的進取心，派人甚至親自去讀EMBA，找咨詢公司，這些都是很可喜的現象。但在民營企業的“走出去”過程中，還需要政府提供必要的幫助。比如，在培訓民營企業家、為民企提供更及時有效的信息、幫助民企改善公司治理結構、解決民企“用人難”等方面，政府都可以充分發揮作用。
(高天樂系民建省委會常委---本網站注)
