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“我國民營企業的平均壽命只有兩年零七個月，遠遠低于美國企業的8.2年和日本企業的12.5年。這究竟是為什么？”  　　提出這個問題后，全國政協委員、天正集團有限公司董事長高天樂解釋了我國民營企業“短命”的五大原因：一是急于求成，企業發展盲目提速；二是主業未穩就盲目擴張與多元化；三是投資關系復雜，短貸長投現象頻出；四是只顧“造名”，沒有將主要精力放在企業核心競爭力的培育上；五是缺乏誠信，規則意識淡漠。  　　“分析這些原因，不難看到，他們不是輕視了全面協調，就是忽略了以人為本；不是置可持續發展于不顧，就是將社會責任拋之腦后。總之，與科學發展觀的要求背道而馳。”高天樂進一步分析說，“在與國際接軌和國家法制建設步伐加快的今天，不樹立應有的規則意識和大局觀念，就很難經得起風浪，企業的壽命就會很短。”  　　高天樂不但指明了企業生命周期短的癥結所在，而且為切實解決這個問題分別為政府部門和民營企業提出了自己的建議。各級政府部門要切實轉變觀念和職能，加大政策引導、經濟調控、市場監管等力度，并提高公共服務意識，要統籌協調當前與長遠的關系，注重解決關系長期發展的根本性問題；各級領導干部尤其是“一把手”要樹立正確的政績觀，摒棄急功近利的短期行為，必須淡化單一的對國內生產總值增長數量和增長速度的追求。對于民營企業，則要樹立以人為本的經營理念和科學的人才觀，將人才作為企業的第一戰略資源；要妥善處理增長速度與經營質量的關系，企業在追求增長速度的同時，不能以犧牲經營質量為代價，要杜絕為追求短期的高速增長而透支企業的公共資源、壓縮企業的創新投入，必須把企業的增長轉變到健康、協調、可持續的軌道上來。