[錢江晚報]學習，學習，再學習---草根浙商愛學習的邏輯起點
發布時間：2005-04-26 12:33:48
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作者： 本報記者 陳聿敏 羅凰鳳
草根浙商 要主動成為文化浙商
[現象]
周曉東是浙江諸暨五峰電容器有限公司董事長，剛忙完公司的事務，拖著56歲的疲憊身軀，他又認真地坐在由省生產力促進中心等開辦的浙大企業總裁EMBA研修班課堂上。
和眾多第一代浙江民營企業家類似，這位只有初中文化的老總早就意識到了自身文化水平的不足；而讓他頗感苦澀的是，在他的周圍，那批上世紀80年代一起成長起來的企業基本上都已經銷聲匿跡，像他的公司真有點“碩果僅存”的味道。“企業家不能停止學習，企業沒有經營理念、沒有規范制度是萬萬不行的。”而恰恰是，那批倒下的企業家很多是在初期成功后就沒有再尋求進步。
受益于中國經濟改革轉型初期的創業沖動，憑著勤勞務實、肯吃苦的精神打拼出一番天地——農民出身的草根性，是浙商身上最明顯的時代烙印。但是，這種草根精神在推動初期創業成功后，卻成了橫亙在很多浙商進一步發展前的障礙。
“未來10年，我最擔心的就是小農意識對浙商的發展不利。”作為研究浙商問題的專家，浙江大學經濟學院常務副院長姚先國教授早就預見到了這個問題。在他看來，小農意識對企業家的影響是潛移默化的，但在關鍵時候，這種影響也是致命的，有可能成為浙商難以逾越的門檻。因此，如何積極從“草根”的禁錮中走出，一些較先領悟到自身不足的浙商開始了思考。
[浙商感言]
現代集團董事長章鵬飛：對于浙商，外界有個說法——“草根族”。但換個角度來看，我感覺卻有另一層含義，就是不夠大氣、層面不高、檔次不高。
我很喜歡唱《小草》，因為這首歌說出了我的內心感受。用個不恰當的比喻，眼前的浙商很像這些小草，生命力很強，野火燒不盡，春風吹又生。但我們不能滿足于此，從長遠、可持續的發展角度看，小草要成長為大樹，浙商必須要有大的突破，如增強團隊凝聚力，企業間強強合作、組建大的聯合艦隊等。
中國同方控股集團董事長朱志平:浙江的民營經濟一向以“草根經濟”著稱，這種模式在企業初創階段起到很大的積極作用，確實令人敬佩。但我覺得，這種模式的能動作用有一定的適應期，隨著市場化進程、國際化步伐的加快，環境形勢的變化都對浙商提出了更高的要求，這時如果再守著草根經濟不變，顯然是不合時宜的。
現在是靠智慧和實力賺錢的時候
[現象]
上個周末，余杭綠城房地產開發有限公司總經理沈月華又把自己安排在浙江大學企業總裁EMBA研修班中。“工作再忙，學習可不能放松。”作為房產公司的一把手，她笑稱學習這個雷打不動的項目已成了工作生活不容分割的一部分。這不，相繼念完MBA、上海房地產營銷課程后，這里EMBA班的課程還沒結束，她就開始忙著計劃著接著讀高級經濟師。
從1996年開始，天外天傘業有限公司董事長徐海南也從沒有斷過各種學習、培訓；從打工時養成隨身帶筆記本、看書的習慣起，20年來，浙江諸暨五峰電容器有限公司董事長一直沒有停止過學習……對于學習，越來越多的浙商表現出了迫切的要求。
“現在是靠智慧、實力、知識賺錢的時候了。”在省私營（民營）企業協會秘書長潘立生看來，浙商要發展，必須要不斷學習。同時，當浙商把這種要求內化為自身意識時，不僅是對自己負責，也是對企業、對社會的一種貢獻。
[浙商感言]
余杭綠城房地產開發有限公司總經理沈月華：學習無論對個人、對企業都非常重要。在激烈的市場競爭中，怎樣帶好團隊、怎樣做戰略，這些都對企業負責人提出了高要求，而我的策略選擇就是不斷地學習、充電。通過學習，理論知識充實了、思維開闊了，具體的管理實踐也自然而然有所突破。我有個明顯的感覺，以前是關門管理公司，是井底之蛙，通過學習后，現在則是打開門來管理，這正是學習所帶來的。
天外天傘業有限公司董事長徐海南：我把學習稱做充電、洗腦子，只有不斷地洗腦，吸收新知識和養分，才能適應瞬息萬變的市場，增強自身的抗風險能力，不斷發展壯大。
課堂是浙商完善自我的好平臺
[現象]
今年著手開設合資公司，設真正的董事會；下半年，公司將投入1個億，加大自主研發力度，拓展定位國際市場的高端優勢產品……當描述著旁人看似平常的戰略時，來自安吉的浙江永藝家具有限公司總經理張加勇卻異常激動，因為“這都是學習中不斷濃縮的精華”。自稱生長在“小地方”的張加勇說，不學不知道，一學習就發現很多東西學不完。通過學習這個交流平臺，他逐漸找準了這個發展定位，同時在很多同學的交流啟發中，他的視野更加開闊。這些沉甸甸的收獲，正是學習的價值所在。
[浙商感言]
杭州西溪玻璃有限公司總經理趙興勇：說起學習的收獲，這是多方面的。除了充實自身的理論知識，捕捉市場上的最新理念外，學習更是一種合作交流的平臺。借鑒同學們的成功經驗，找出自身的問題和不足，互相取長補短，這是廣大浙商完善自我的很好途徑。
浙江省青年研究會會長、浙商研究會副會長王曙光：為了學習，很多浙商肯丟下生意、放棄休息，他們的熱情很高，因為學習肯定是有其價值的。學習，將要成為我們的工作方式和生活方式，現在很高興聽到企業家也這樣說——學習是我的主要任務，這說明學習型社會在推著我們走路。通過學習，浙商既能得到管理知識，又能優化思維，還能感受人文氛圍，再就是同學之間的交流，不失為實戰切磋。
知識是企業發展的動力
[現象]
從生活經歷來講，我們很多的第一代浙商都不可能得到特別好的教育。“先天不足，那么就去學。”浙江001集團董事長項青松一直保持著每天堅持學習2到4個小時，每隔一兩天就寫一篇文章的習慣。先后成為社科院工商管理的研究生，美國西南大學的MBA，項青松就憑著浙商的那股子韌勁取得了令人羨慕的好成績。
而“學習”現在成了001集團內部一個硬性規定。項青松說自己學的一般是企業戰略、企業文化這些方面，普通員工學的比較專業化，如財務、品質、管理等方面。他們的學費都是由公司交的，公司每年在這方面的投入都相當大。
[浙商感言]
余杭綠城房地產開發有限公司總經理沈月華：綠城房產是個大學校，內部的競爭是很激烈的，而現在余杭地區又成為戰略要地，所以必須開拓思維，不能關起門來管自己。我覺得學習不光是為了自己，也要培養學習型的員工，建立起有專業知識、管理能力的團隊。現在，在我的公司中，永遠都有50%的員工是處在學習中的，一波學完后，另一波跟上，不停地循環。這樣形成的學習氛圍是很好的。
杭州軍聯工程機械制造有限公司董事長杜成甫：在激烈的市場競爭下，學習主要是為了提高企業核心競爭力。目前，在我的企業中，主要通過研修班、請進來走出去以及學習制度化的模式。我們可以看到“浙商”的字號如今已經很響亮，而現在浙江企業應當借助這個平臺發展自己。
民企不能再安于現狀
【現象】
五星電器剛剛落戶浙江家電市場，一天銷售額達到2.4億元，它一開業所引起的火熱場面無疑又加劇了杭城家電賣場的競爭。但五星電器進駐杭州的過程，卻和現代聯合控股集團董事長章鵬飛有著不解之緣。談起這次與五星的合作，章鵬飛說得更多的是：“現在我站在一個新角度來看問題，這也是我們不斷在反省。”
回想當初一手創立起浙江家電市場，及隨后的發展過程，章鵬飛認為“浙商的危機意識不夠強”，因為直到國美、蘇寧、永樂等賣場都進入了四五年后，我們浙商才開始意識到連鎖賣場對自己的挑戰，從而有所動作。
[浙商感言]
章鵬飛：通過學習，我們看到了浙商身上存在的很多不足和問題。首先就是我們的戰略不夠，缺少長線、規模化的發展。浙江企業很務實，但是高科技、個性化、高端的產品實在太少。更有不少企業安于現狀，所以從規模上看，如今后發的山東、江蘇等省民營企業已經超過了我們。而浙江企業則呈現出總體品牌少的現象。另一方面，傳統企業、加工企業、模仿他人產品的企業多，最后的結果就是大家壓價，惡性競爭。
朱志平：目前，社會輿論對浙商的討論很多，我們在聽到眾多贊美、正面報道的時候，更應當看到自己的不足，而學習讓我們能夠正確認識自己。從我個人的經歷來看，浙商普遍存在著缺乏法律意識的問題，如果對法律精神不能充分領悟的話，那在企業經營上必然會遇到一定困難。
（朱志平 項青松系民建會員---本網站注）
（朱志平 項青松系民建會員---本網站注）
