[聯(lián)誼報]浙江制造呼喚技術(shù)新動力
發(fā)布時間：2005-04-22 14:46:41
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作者： 記者：夏家品 通訊員：張菊萍
省統(tǒng)計局一份數(shù)據(jù)顯示，2004年全國僅電子、醫(yī)藥和交通運輸設(shè)備三項技術(shù)含量較高產(chǎn)業(yè)的銷售額就已占整個工業(yè)的20.2%，而浙江僅為13.3%。其中1--9月,浙江的醫(yī)藥制造、專用設(shè)備制造、通信設(shè)備及其他電子設(shè)備制造、儀器儀表及文化辦公用機(jī)械制造的工業(yè)總產(chǎn)值分別增長16.5%、26.5%、28.1%、20.0%,皆低于工業(yè)31.20%增長水平。
“由此看來，浙江產(chǎn)業(yè)層次仍然不高，且高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對滯后，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐緩慢。”民建浙江省委會副主委、浙江大學(xué)電氣工程學(xué)院教授郭吉豐認(rèn)為，先進(jìn)制造業(yè)基地的“先進(jìn)”是指技術(shù)、產(chǎn)品的先導(dǎo)性和貼近市場性，它需要一定的技術(shù)含量作保證。他建議省政府推動成立以商業(yè)開發(fā)和先導(dǎo)開發(fā)為主的浙江省先進(jìn)制造技術(shù)研究院。
郭吉豐認(rèn)為，浙江的企業(yè)以中小企業(yè)為主，普遍存在研發(fā)能力不強(qiáng)，承擔(dān)開發(fā)風(fēng)險的能力弱，開發(fā)隊伍薄弱和實驗設(shè)備缺乏等許多問題，開發(fā)前瞻性強(qiáng)、技術(shù)含量高、先導(dǎo)性的技術(shù)和新產(chǎn)品不太可能。而且，由于企業(yè)經(jīng)營的自主性，出于利益考慮，導(dǎo)致某些需要擴(kuò)散的技術(shù)共享不易，很難推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)的整體提升。高校雖具有研發(fā)能力，但往往集中于基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究。盡管一些大學(xué)的教師在分擔(dān)著企業(yè)某些研發(fā)任務(wù)，但終因體制、機(jī)制以及大學(xué)定位等問題，他們不可能全力以赴進(jìn)行商業(yè)開發(fā)，結(jié)果是產(chǎn)品研發(fā)缺乏系統(tǒng)性，更不要說協(xié)同關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、集成技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)。
郭吉豐認(rèn)為，國內(nèi)外有許多地區(qū)建有先進(jìn)制造技術(shù)研究院，其成功的經(jīng)驗值得我們借鑒。如臺灣新竹的臺灣工業(yè)技術(shù)研究院（財團(tuán)法人），始建于上世紀(jì)70年代，臺灣的光電子、IT、機(jī)電及新材料產(chǎn)業(yè)的許多技術(shù)和產(chǎn)品源于此，被比作“臺灣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)起飛的引擎”。在他看來，以浙江的經(jīng)濟(jì)實力、各級政府的重視，以及現(xiàn)有的科研能力，創(chuàng)建先進(jìn)制造技術(shù)研究院很有可能。
至于如何創(chuàng)建浙江省的先進(jìn)制造技術(shù)研究院，郭吉豐建議，可根據(jù)“財團(tuán)法人，政府推動，市場運作，整合資源”的原則，其目標(biāo)定位要充分結(jié)合浙江省省域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)特點，著力制訂科技政策和科技規(guī)劃，開展先導(dǎo)性技術(shù)與產(chǎn)品、實用技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)。郭吉豐建議，建立財團(tuán)法人性質(zhì)的實體，政府占一定股份，主要給予政策支持和創(chuàng)建時的固定投入；企業(yè)共建，特別是省內(nèi)有特色且具實力的若干企業(yè)自愿參加，甚至可以讓國內(nèi)外的風(fēng)險投資公司參與，建立多元化資金來源，風(fēng)險共擔(dān)，市場運作。
郭還提到了研究院的項目來源和技術(shù)產(chǎn)品出口問題，認(rèn)為可結(jié)合省內(nèi)產(chǎn)業(yè)重點提出，也可依據(jù)研究院特長爭取國內(nèi)外公開招投標(biāo)項目，還可根據(jù)企業(yè)的要求開發(fā)。此外，通過與浙大等高校和企業(yè)合作，整合資源來建立基本研究設(shè)施平臺，部分研究人員則可依據(jù)項目時間來短期聘用或借用，實行動態(tài)管理與全員聘任制，考核與業(yè)績掛鉤，他認(rèn)為“這是研究院能否成功的關(guān)鍵”。
