[青年時報]金都房產：科技引領人居未來
發布時間：2006-03-31 10:17:23
|
作者： 時報記者 張振華
責任成就未來 愛心創造成功 第11期 ◎時間：2006年3月21日 ◎地點：黃龍飯店 ◎對話浙商：吳忠泉（金都房產集團總裁） ◎主持人：張振華(時報記者) ◎工作室熱線： 0571-85804800-8151 ◎互動網址：www.qnsb.com
樓市進入品質時代 主持人：住在杭州，市民最關心的問題大概就是房價了，作為一個業內人士你的看法是怎么樣的？
吳忠泉：經過宏觀調控后，杭州樓市確實進入理性階段，房價相對穩定，應該說不會大漲也不會大落。前幾年房地產發展迅速，不少企業都進入到這個行業。宏觀調控之后，市場投機空間相對減少，回歸理性，供求平穩。
主持人：樓市空間是否會因此縮小呢？
吳忠泉：現在市場的注意力重新轉移到產品本身。這對專業的房產開發商來說反而是一個機會，以前樓盤品質容易被淹沒在價格中。當時是賣方市場，產品都是供不應求，產品的核心要素反而被忽視。
杭州這個城市規模不大，城市特征明顯，城市總體經濟實力處在國內前列。重要的是這個市場的購房者消費心態還是健康的，很多創業者需要定居；一些換代居住的需求正在顯現，樓盤需求總體還是旺盛的。
主持人：是否意味著房產品質時代的到來？
吳忠泉：可以這么說，房產開發正從量的擴張轉到質的提升。開發商更注重建筑文化的挖掘，而消費者也更注重居住質量的改善。市場對房產專業化的要求提高了，需求也自然轉移到樓盤的品質上來。
像做文化一樣做房產 主持人：我們注意到你的企業一直在積極參與建造希望小學，投資浙大教育基金、見義勇為基金等社會公益事業。
吳忠泉：房地產開發不只是造房子賣房子，僅僅造房子賣房子只管賺錢的開發商，并沒有什么意思。企業在發展壯大，對社會責任的承擔也應該是相應增加的。而在我們承擔社會責任之后，社會也給了我們很多回報。比如我們出資一百萬元設立 “浙江大學金都研究生獎學金”，我們也同時建立起企業與高校的聯系和合作。我們為高校師生提供社會實踐的平臺，我們也從這個實踐合作中收獲到一些先進的理念和思想，甚至也為企業收獲了優秀的人才，可以說是共贏的結局。
主持人：你們的企業文化是“像做文化一樣做房產”？
吳忠泉：做好一個企業既是回報自己也是回報社會，因為企業是社會的一分子。
我們的城市在快速發展起來的同時，也出現了令人痛心的浪費和重復，各個城市“千城一面”的現象越來越嚴重。傳承城市的文脈，延續地域的文化已成為地產業發展中新的課題。沒有傳承的房地產開發，體現不了企業對社會的責任與回報。
最初我們拿到南宋皇城根下的金都華府地塊時，本著想做一個具有杭州地域特質、傳承杭州文脈的小區，邀請四個合作伙伴做了四個方案，花了1000多萬設計費用。但出來的東西沒有達到我們的意圖，我們頂住了巨大的壓力，全部推翻。最后我們還是從黃龍飯店的建筑特色得到啟發，它是一個現代化的高層建筑，卻具備了南宋杭州特有的建筑神韻和圍合式的江南園林景觀特色，我們請到了程泰寧大師為金都華府做設計，終于找到了屬于杭州的新時代的建筑特色。
操作上，我們先對沿貼沙河綠地進行改造，同時對小區對面已建的小區進行立面改造，更以金都房產的“泛開發”改變了區域的環境面貌。為了解決業主求學難、上名校難的問題，我們又主動與杭州百年名校---天長小學聯系，終于又使金都天長小學在金都華府交付前開學。
做房地產不是一個樓盤賣完就大功告成。在實踐中要有理性的提升，我們經常請專家學者做一些房產的課題研究。研究的成果雖然不一定能直接用于金都公司，但肯定對政府、規劃設計師、開發商和客戶提供理論支持，對提升房地產開發水平、改善人居環境有重要意義，從長遠來說，也必然會對我們公司的發展產生積極影響。
尊重城市而不是掠奪城市
主持人：開發商都是講利潤的，而企業家又要盡到社會責任，責任和利潤怎么協調？
吳忠泉：我想首先要尊重這個城市，規劃、建設城市，而不是掠奪這個城市。第一個對社會的責任，我們所提供的產品盡最大的努力讓它的壽命或者舒適度更高一些，讓消費者感覺到很舒適，花了錢以后買到的不僅僅是商品。 第二個從產品角度來說，體現一個社會責任。 第三個做好每一個項目，體現企業可持續發展，每一個項目把它做到位，尋找企業的發展空間，只要你發展空間一大，你的步子越穩重的話，對社會做出的貢獻機會會更多。
主持人：您所在的行業目前發展的最大問題或者說困難是什么？
吳忠泉：現在房地產行業應該講已經走出了宏觀調控的影響。但總體來說還是缺乏三個穩定： 一是穩定的大環境，地產業的生存環境并不是非常理想； 二是政策的穩定性，一些房產政策變化得太快，而有些政策又反應太慢跟不上市場變化，這樣造成開發商缺乏足夠的安全感； 三是房產品本身質量保障性還不穩定。
主持人：房地產行業分工和協作是否在加強？
吳忠泉：與其他行業相比，房地產企業之間的合作是最難的，兩家房產公司兼并合作能否做出比原本好的產品很難說。畢竟企業規模不代表品質，企業的合作更重視的是文化的對接。
但是整個行業和相關行業的協作意識在增強，房地產是一個事業平臺，在這一平臺上能唱主角的不僅僅是開發商。造好房子，應該是高手之間的合作，2005年年底，我們專門組織了金都房產戰略合作聯盟。 這些合作伙伴包括了國內外優秀的設計、施工、監理、部品材料供應商、各種專業技術人才等，許多合作伙伴都是我們長期合作的朋友，這是金都房產長期發展的基礎，更是金都房產求得更大發展的前提條件。
科技、人文是金都品牌特色
主持人：去年年底您到北京，一下子拿了三塊獎牌：企業獲得“中國科技地產影響力企業”；金都華府項目獲得“中國科技地產十大名盤”；您本人獲得“中國科技地產風云人物”。
吳忠泉：2005年是金都的“人居科技年”，我們在杭州、北京、廈門、嘉興、衢州先后建起了金都人居科技館，大力倡導科技成果在住宅中的應用。特別是金都華府，許多科技含量大大超過國家的一般性規范，是南方地區的國家科技節能示范小區。其實，建筑離不開科技，科技的內涵和外延涉及面很廣，從建筑本身所運用的新技術新材料、到社區文化的營造、鄰里關系的加強、安全指數的提升等，如果我們用心去探索、去研究，它可以為我們服務更全、實現更多。
2006年，金都房產將進一步深化和推進“品質制造年”、“營銷價值年”、“科技發展年”和“合作深化年”。讓科技引領人居未來，加大中國人居環境金牌建設試點的力度，加大住宅開發過程中的科技投入，加大科技住宅的開發力度，使科技成為金都品牌的重要內容和特色。
主持人：為什么金都房產對科技這么重視？
吳忠泉：開發商的天職不是造房子，而是為消費者提供品質生活的所有條件，只要業主的生活品位提高了，享受到了住宅的高度舒適，我們的目的也就實現了。
當今中國經濟發展所面臨的最嚴重的危機，應當是能源危機。我國為實現GDP增長而消耗的能源是世界平均水平的好幾倍；我們生產當中浪費的水資源達到70%以上；雖然浙江省人均居住面積差不多達到了25平方米，但居住品質并未得到本質的提高。為了提升住宅的價值品質，實現住宅的高舒適性，必須實現住宅建設的節能、節地、節水、節材、環保。用科技的手段提升住宅品質，是行業發展的必然趨勢。我們在建設中全面采用了節能技術、使用了戶式房屋呼吸系統、采用屋面種植、采用智能化等各個手段，使住宅的科技性和舒適性得到很大提升。
主持人： 金都在人居創新中最大的困難是什么？
吳忠泉：提高科技含量，提高住宅的舒適度，成本自然會增加，這與房價的穩定沒有沖突，相反地，其要求的內涵是一致的。
如果說到困難，一是對產品的系統化要求更高，科技住宅不是簡單的堆積，這就對施工單位提出更高的專業技術要求；二是成本的有效性和可控性，一些需要的設備目前國內還沒有，這也給我們增加了開發成本。
吳忠泉
吳忠泉， 1968年出生，杭州余杭人。現任金都房產集團總裁。歷年來，他獲得中國房地產十大風云人物、影響中國房地產百位企業家、浙江房地產十大風云人物、杭州市十大杰出青年等榮譽稱號，并積極參與社會公益事業。
從1994年起，吳忠泉帶領金都團隊從創業之初的三四個人，歷經十一年努力，成功開發了新金都城市花園、金都景苑、金都華庭等優秀住宅小區。金都房產憑著優質的住宅產品、超前創新的探索研究、誠信的經營理念，曾榮獲建設部五項金獎、全國人居經典科技金獎、中國科技地產十大影響力企業、首屆全國綠色建筑創新獎等榮譽。
十余年來，金都房產開發建設的足跡已經遍布杭州、嘉興、北京、武漢、廈門、丹東等地，在全國房地產業樹立了良好的企業品牌形象和社會知名度。
告訴青年人的話
無知是快樂的，但當你進入某一個行業時，就不能只是簡單地喜歡和了解，而是要熱愛她，應該對自己所要從事的事情進行系統化的學習。在創業的過程中要務實一些，不要被名利所累。關鍵是要對自己價值的體現有一個正確合理的評估。
注：吳忠泉是浙江省民建會員。
