[聯誼報]翁榮金：與浪莎人共奏每一篇樂章
發布時間：2007-04-26 16:15:57
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作者： 記者 陸梅紅
年產值十幾個億的襪業龍頭企業--義烏浪莎控股集團董事長、民建會員翁榮金，最看重三塊牌子：中國馳名商標、中國免檢產品和正在評選中的中國環境友好企業。這三塊牌子分別是國家工商局、質監局和環保局最具權威的評選，條件苛刻，能同時擁有這三塊牌子的企業少而又少，而這三塊牌子都和一個企業對社會的責任與誠信緊緊聯系在一起。 在翁榮金眼里，“對員工、對供應商、對股民、對客戶、對鄰里、對社區、對環境的保護等等，都是一個企業所應承擔的社會責任。”而他做為一個企業家，所堅守的是誠信經營，懂法守法，把企業做大做強，因為只有企業做大做強，才能承擔更大的社會責任。因此，在浪莎，關愛員工、激勵員工、改進工作作風等各種措施，都可看作是推動企業更好發展的滾滾車輪。
“員工幸福是我的心愿” 去年9月30日，義烏郵政局幾名工作人員在浪莎公司緊張而有序地忙碌，將一張張由翁榮金親手寫滿祝福的卡片放進裝有月餅的包裹，寄往全國各地浪莎員工的家里。這是公司舉辦的“明月寄相思、千里送真情”活動，是對在浪莎工作5年以上的員工表達謝意。 自2004年以來，浪莎集團進一步深化“視員工如親人，愛浪莎如自家，把義烏當故鄉”的企業文化，提出了“為員工幸福、為客戶著想、為公司生存、為自己工作”的“四為理念”的企業價值觀，并把“為員工幸福”放在了首位。 陳學現來自湖北偏遠山村，在浪莎集團做清潔工。上班時間不長，就突發高血壓腦溢血，翁榮金當即拍板送到義烏市最好的醫院搶救，并支付醫藥費。一天一夜的急救，把陳學現從死亡邊緣救了回來。陳學現的兒子陳光點特意寫信，對浪莎支付了全部住院和醫療費用、提供陳學現回家的后續治療、護理及回程路費3萬多元表達了深深的謝意。 這種事對于翁榮金來說已經習以為常。在采訪過程中，就有一個員工因在上班途中被車撞了來報銷醫藥費，翁榮金馬上簽了字，“我要求公司干部都要關心員工，大家一起來為公司出力，與公司榮辱與共。不管你是從事銷售、采購，還是生產，企業缺了誰都不行。” 不斷完善獎勵、激勵、福利三個“百寶箱”，是浪莎的另一個法寶。幾年來，浪莎集團的激勵機制、獎勵政策、獎勵力度都發生了巨大的變化，從無到有，從少到多，涉及保險、帶薪休假、法定福利、生產和銷售、人文關懷等各方面，每年、每季、每月、每周甚至每天都有獎勵政策在實施，金額多達350萬元以上，這其中還不包括完成銷售額的獎勵。 浪莎在各個層面都設置了不同的獎項，技術層有技術能手、創新標兵；管理層有五星級主管、執行力“金手腕”、“銀手腕”、“銅手腕”；集體獎有明星車間、先進學習型組織、人才輸送獎；企業文化有優秀企業文化擁護者、優秀通訊員等；銷售領域有銷售標兵、渠道建設優秀業務員等；人文領域有五好家庭；基層有優秀班組、生產能手、星級員工等。 當談到為什么要制定這么多獎勵措施時，翁榮金的一番話說得非常實在：“員工來自五湖四海，企業要留住人心光靠錢是不行的，必須感情留人，待遇留人。首先，我必須保證6000多名員工每個月能拿到工資，還要保證員工不待機待料，天天有活干，因為員工是計件制，如果停下來就會影響收入。其次，我們不斷完善福利、勞動保險、醫療費及帶薪休假各項制度，現在國有企業有的待遇，我們公司基本上都有了，比如哺乳假、婚假。每年春節員工回鄉，公司都統一安排專車接送，統一買火車票。職工在生產管理上提了合理化建議，我們都采取不同方式方法來獎勵，使員工在思想上認可企業，對企業有一個忠誠度。”
“把每位員工都當作浪莎的人才” 來自新疆的劉軍到浪莎已經整整10年了，多次有機會回家，但為了自己的事業和公司的發展都放棄了。因為這10年中他已從一名倉庫管理員成長為公司副總，他的發展正得益于浪莎有效的職業規劃。 自從浪莎建立了一套“以個人職業生涯規劃”為中心的人才運作機制后，每一個浪莎員工都有了一個既符合公司發展、又切合自身實際的個人職業生涯規劃。 劉軍畢業于新疆財經學院，工作勤懇、踏實，在出色完成本職工作的同時，把目光緊緊盯住了整個浪莎，尤其在與公司負責人接觸后，了解到什么是魄力、智慧和事業的內涵。他積極向公司提出合理化建議，主動與員工交朋友，了解他們的內心世界。由于他的出色表現，不久就被調到公司最大的車間——包裝車間任主任。這期間他做了兩件大事：一是打破家庭管理模式，在車間中層管理人員中采取全員競聘制；二是采取末位淘汰制和先進獎勵機制，在員工中激起了強烈反響，車間全體人員擰成一股繩，形成了比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，車間各項工作都名列前茅。 “有德有才，一定重用；有德無才，可以錄用；無德有才，不予重用；無德無才，堅決不用。”翁榮金的人才觀給了劉軍這樣的人一片馳騁的天空。兩年后，他被任命為分管公司行政、人事、內部管理等的副總經理，此時，他感受最深的是“如魚得水”。 “在浪莎，每年都要派出優秀員工和管理骨干外地參觀學習培訓，使他們獲得先進的技術和管理經驗，并請專家開辦專業知識講座，定期對員工進行培訓，開展高、中、低班文化課程，以提高員工的素質。” “舞臺已經搭好，主角是我們的每一位員工，堅信‘浪莎是我一生事業’的每一位員工都是浪莎的人才，一線員工可以提升到管理層，目的就是為了鼓勵員工在工作中學習，在學習中進步，奮發向前，和公司一起成長。”翁榮金說。
“今天就要想明天的事、后天的事” 剛聽到浪莎集團正在開展作風建設時，覺得頗為意外，但翁榮金卻覺得非常有必要。在他的帶領下，中層干部已經開了好幾次會，認真學習了胡錦濤總書記的講話精神，共同領悟增強“憂患意識、公仆意識、節儉意識”的精神。在浪莎，這三個意識的教育是以節能降耗、提高品質、確保交貨期為切入點。 “現在義烏有１４００多家襪廠，各行各業都是微利，人力成本增加，水電成本也在增加，我是如履薄冰，戰戰兢兢。我們要有憂患意識，必須在最高點時想到最低點，今天想到明天、后天的事。現在面臨全國及全世界的競爭，我們必須增加產品的附加值，加強管理，要教育員工。如果把次品混進去，不但影響了企業，坑害了消費者，還倒了品牌。” “企業要想獲得永續發展，當以‘吝嗇經營’為榮，對于襪子這個微利行業來說，更是如此。”翁榮金隨手舉一個例子，比如一張紙，寫幾個字能不能把１６開折成四折，分四次用；一張紙５分錢，復印紙能否雙面印，不要浪費；４０瓦的電燈一天就是一度電，人走了能不能隨手關燈…… “我們希望通過教育，讓員工更加珍惜社會，珍惜財富。時下，國家要求企業按照環境友好、資源節約型方向發展，我們提倡節儉意識，正是想成為一個對社會負責任的企業。”
