[錢江晚報]民企如何應對融資寒流 專家提醒：“糧草”、“兵馬”缺一不可
發(fā)布時間：2008-02-27 09:24:29
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作者： 姚敏佳
2008年實行從緊的貨幣政策和穩(wěn)健的財政政策，對民營企業(yè)而言，如何最恰當?shù)剡\作公司資本，是很多企業(yè)家關心的重點。應眾多民營企業(yè)家學員的要求，中科企業(yè)家學院的兩位特聘教授與企業(yè)家們一同探討企業(yè)最佳的金融資本運作方案。他們認為，現(xiàn)金流和符合國際型企業(yè)發(fā)展的人才非常重要。 手中有錢，心中不慌 （浙江省金融辦副主任包純田） 面對可能出現(xiàn)的融資“寒流”，民企在做項目投資時，要充分考慮這個項目所具備的資源條件、資金條件和人才條件，如果這些條件都比較充分，才可以考慮謹慎投資。如果有個別地方覺得有欠缺，寧愿遲五六個月再投，也不要倉促地投入資金。因為運行到中期的時候，可能會有更好的機會值得投資。企業(yè)家要學會觀察金融界的演變，觀察投資機會的轉變。 現(xiàn)金流非常重要，在環(huán)境緊迫的情況下，企業(yè)一定要保持充足的現(xiàn)金或者準現(xiàn)金資產，要做到如果明天要用，馬上就可以變成現(xiàn)金。這個策略并非過于保守，始終保持戰(zhàn)斗力對企業(yè)非常重要。 捂緊口袋，練好內功 （光大銀行杭州分行副行長章國華） 民營企業(yè)家一只手要緊緊地捂著口袋，另一只手要大大方方地放開你的口袋。在今天貨幣從緊政策的狀態(tài)下，現(xiàn)金為王。很多企業(yè)的投資來源于銀行的借款，那是在信貸寬松的情況下，銀行會求你貸款。但是在今天的情況下，浙江幾個國有公司都在叫資金緊張，在這種形勢下，銀行的放貸就必然嚴格趨緊了。企業(yè)經營中的資金，如果70%是靠銀行貸款，一旦哪一天你還不了銀行的錢，銀行完全有理由到期后把錢收回。如果你把這個錢拿去用于短期博弈，并且這個領域是你不熟悉的，一旦資金鏈斷裂，那是極其危險的。 這個時候企業(yè)要借機練好內功。要像打高爾夫球一樣，怎么才能在短期內獲得提高？你要抓緊時間練短桿，練推桿，這樣才可能帶來更好的成績。這么多年管理下來，你熟悉了你的產品，你也非常了解你的行業(yè)，更了解你在行業(yè)里面處于什么位置，你的產品是什么樣的產品，你的對象是什么樣的？你內部的管理是什么樣的？你的成本開支，你的盈利能力等等。在今天嚴峻的形勢下，你一定要做好這些事。如果你把這些做好了，再和銀行交流，銀行這一塊的融資還是屬于你的。 銀行投資是有風險的，怎么來把握這個風險？第一是看這個行業(yè)和宏觀形勢是否相一致；第二是看借款人的信譽度；第三要看投資地域；另外要看投資對象的財務報表、管理人、外部信息、稅務、銀行信息等。原來是銀行主動找企業(yè)，現(xiàn)在貨幣政策從緊，就是銀行在選擇企業(yè)。 不過，今年整個貨幣總量相對還是在增加的，還將有近3萬億的量可以放出來，但是這個錢給誰，是銀行選擇的。盡管現(xiàn)在央行已經把利息一再提高，相對來說，銀行的資金還是比較便宜的。 企業(yè)需要人才，需要培訓 （中國同方聯(lián)合控股集團董事長朱志平） 眾所周知，在現(xiàn)代市場經濟中，維持一個國家社會經濟發(fā)展的，除了商業(yè)銀行信貸的間接融資之外，還有來自于資本市場的直接融資。這是推動現(xiàn)代經濟發(fā)展的兩個輪子。從發(fā)達國家的實踐經驗看，由資本市場啟動的直接融資包括公司債券和股票所占的比例越來越高，發(fā)揮的作用也越來越大。這不僅是發(fā)達國家經濟的一個趨勢，而且是中國改革要擴大直接融資比例的一個現(xiàn)實要求。 現(xiàn)在投資市場火熱，高新技術產業(yè)投資基金的資金規(guī)模是有限的。對它們來說，其目的和任務不是長期持有較多的股份，而是用有限的資金去選擇和培植有前途的項目和企業(yè)，一旦選擇和培植成功，就可以轉讓給大眾投資者。從這種意義上講，運用專業(yè)投資基金就可以為廣大投資者培養(yǎng)科技含量較高，且已進入正常運轉階段的投資對象，以降低廣大中小投資者的投資風險。 作為企業(yè)家而言，在為企業(yè)謀劃未來的過程中，更多的是要考慮對時局、政策的準確把握。該出手的時候就絕對不可以猶豫，不讓任何有利于企業(yè)前進和發(fā)展的機會從指縫中溜走，尤其是現(xiàn)在正是金融資本大行其道的時候。同時，即使在企業(yè)風調雨順的平時，也不可以對資本市場產生放松的情緒，我們要做的是主控資本，而不是被資本問題牽著鼻子走。用一句話來概括就是：“把握每一次機會，規(guī)避每一次風險。”但這是需要企業(yè)家和企業(yè)一同學習，一同進步的，需要在實踐中逐漸摸準它的脈搏。浙江的企業(yè)家，現(xiàn)在都進入了一個瓶頸階段，就是一才難求，即使是花300萬、500萬也難求到符合國際型企業(yè)發(fā)展的人才，也就是能制訂標準、制訂模塊的國際型人才。很多企業(yè)家沒有進過大學，都是靠后期教育，是靠一種吃苦、勤奮、積累和市場的激勵成就的。因此，他們對于學習也就有了更深的感觸：企業(yè)需要人才，需要對員工進行再教育、培訓。
