[寧波日報]面對危機：堅守主業(yè) 站樁出招
發(fā)布時間：2008-11-28 15:08:01
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作者： 見習(xí)記者 馮 瑄
企業(yè)點題 目前，不少中小企業(yè)盲目擴張，攤子鋪得過大，尤其是熱衷跟風(fēng)投資房地產(chǎn)、股市、IT等行業(yè)，在當(dāng)前金融危機的沖擊下，企業(yè)發(fā)展陷入了窘迫之境。 破解實招 最近，貝發(fā)集團與全球最大的禮品郵購公司Myron集團達成一項合作協(xié)議，確定按照“聯(lián)合開發(fā)”模式組建研發(fā)團隊，由Myron集團承擔(dān)海外的市場調(diào)查、信息收集及技術(shù)支持。 這預(yù)示著貝發(fā)今后銷往歐洲與北美市場的筆類產(chǎn)品的創(chuàng)意及設(shè)計理念，將全部來自于美、英、意等“制筆強國”。同時，這也是貝發(fā)為應(yīng)對當(dāng)前文具產(chǎn)業(yè)變局的一次主動“出招”。 這家創(chuàng)立于1994年的寧波民企，目前已成為全球書寫工具產(chǎn)能的前3強和我國筆類產(chǎn)品生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，銷售總額、出口額連續(xù)10年穩(wěn)居全國制筆企業(yè)的首位。 越是經(jīng)濟低迷期，越是要站穩(wěn)“地盤”，練好“樁功”，看準(zhǔn)機會主動“出招”。這是貝發(fā)董事長邱智銘的經(jīng)營哲學(xué)。 面對當(dāng)前的國際金融海嘯，筆類產(chǎn)品主流市場及零售終端今年采取了一項共同措施，即降低庫存、大量拋貨，這導(dǎo)致一部分熱銷產(chǎn)品存貨緊缺，而商家補單的采購需求，對文具業(yè)而言構(gòu)成了“結(jié)構(gòu)性機會”。 為此，貝發(fā)集團提高了自動化生產(chǎn)程度，這使其人均勞動生產(chǎn)率達到3.6萬美元，遠高于國內(nèi)同行1.5萬美元的平均水平，同時，該公司還對產(chǎn)品進行更新?lián)Q代，并以更有競爭力的價格爭奪市場。 作為與貝發(fā)有3年成功合作歷史的Myron集團，此前已為貝發(fā)在歐美市場完成了3000余萬美元的筆類產(chǎn)品銷售；同樣，其傳統(tǒng)合作伙伴——Wall-mart、Staples等世界500強企業(yè)，近年來對貝發(fā)的依存度也越來越高，每年從該企業(yè)的采購量已占其全部筆類產(chǎn)品的90%以上。 今年，貝發(fā)的訂單數(shù)成倍增長，僅主流市場零售業(yè)的訂單額就接近4000萬美元。 “14年來堅守主業(yè)，沒有涉足樓市、股市、債券及期貨等風(fēng)險領(lǐng)域，這正是貝發(fā)的成功之道。”在對產(chǎn)品及價格體系作出及時調(diào)整后，邱智銘對筆類產(chǎn)品的出口充滿信心。 專家支招 中小企業(yè)要正確處理好“主業(yè)”與“多元化”擴張經(jīng)營的關(guān)系。主業(yè)是企業(yè)生存與成長的生命之本，只有把主業(yè)做專、做細、做精，企業(yè)才可能抵御、防范各種市場風(fēng)險；“多元化”擴張經(jīng)營受企業(yè)人、財、物及相關(guān)專業(yè)知識的約束與制約，其經(jīng)營成敗的風(fēng)險大；若盲目擴張必然會制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在經(jīng)濟劇烈波動時，企業(yè)遇到困難的可能性加大。在全球的許多企業(yè)剝離副業(yè)、回歸主業(yè)的大潮中，企業(yè)若持之以恒，專注主業(yè)，依然會把企業(yè)做大做強。
注：貝發(fā)集團董事長邱智銘系民建寧波市委會副主委
