[聯誼報]高天樂做“快樂地王”
發布時間：2006-02-24 09:07:21
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作者： 記者 劉華
華燈初上，剛開完總裁辦公會議的天正集團有限公司董事長兼總裁高天樂，健步走進他的辦公室。穿著金黃色毛衣的他顯得很是休閑和輕松，我們的對話就在這一休閑、輕松的氣氛里展開。
在“中國電器之都”柳市，天正集團以輸變電設備為主，房地產及金融投資為輔，是集制造、貿易、科研、投資、服務為一體的大型企業集團。2005年，集團總產值高達65億元。
天正不但是低壓電器行業的佼佼者，同樣也早早地在多元化道路上穩步前進。2001年，天正在上海成立了一家投資公司，之后又涉足房地產、旅游業等。如今，天正已經由單純地靠電器工業一個輪子向前跑，進入了以電器工業為主、投資公司為輔，兩條腿走路的新境界。與創業之初相比，天正已經成長為一個巨人。 人才助“地王”
2005年1月，備受關注的南京地王---南汽北地塊，被天正集團南京置業公司以5.2億的高價獲得。高天樂的這一舉動吸引著眾人的目光，一個問題隨之而來：隔行如隔山，一個習慣了機械化流水作業的老板能蓋出好樓嗎？
當記者把這個問題拋給高天樂時，他揚起了慣常的微笑。他說，斥資5.2億元獲得南京“地王”，并非是心血來潮，其中一個極其關鍵的因素是多年來人才儲備戰略的積聚。
自企業創建初期，高天樂就提出了“共同成長計劃”，即企業在制訂發展目標的同時，也對員工的個人成長目標進行規劃和設計，讓他們能看到自己的未來和希望。并且，通過吸收技術、管理人員以及員工入股等方式，使個人成長目標與企業發展目標相輔相成。
一位來自安徽的杭州商學院外貿專業學生，當年被天正在“浙江省人才雙向交流會”上的“讓出空間，一起成長”幾個字吸引，滿懷熱情加入天正。但是，報到時，他見到廠房只造了一層、籬笆當門戶，分配的工作又是下變壓器車間搞裝配時，一顆滾燙的心涼了半截。高天樂苦口婆心、動之以情，用要成“大器”必先吃大苦等道理啟發他，終于使他安心留了下來。后來，這位大學生得心應手地做起了外貿生意，為天正集團國際貿易市場的開發立下了汗馬功勞。通過股權改造后，現在他已成了名副其實的富翁。
正是高天樂以溫州人前所未有的激情，導演了企業人才運作中最為絢麗的一幕，在傳統家族制異常牢固、高端人才奇缺的溫州，成為難得能把在企業創業初期形成的家族式管理隊伍與現代管理人才進行“換血運動”的人。
2001年，當時正在中歐國際工商學院學習MBA的高天樂率先在民營企業中引進并“駕馭”一大批從中歐管理學院等院校出來的碩士、博士級人才。其中，有一位叫程傳玲的同學，當時是國內某頗具實力的上市公司的老總，班上有好幾個老板級的同學想挖他。一次，班級到無錫做拓展訓練，而高天樂正巧要到北京開會，為了和程接觸，高天樂專程趕到無錫，與他進行了誠懇的交流。終于，程傳玲表示有機會到天正去看看。沒過多久，他便帶了幾名助手，來到天正。實地考察后，他對高天樂說：“沒想到你們民營企業的內部管理如此像模像樣。”最后，程傳玲下決心，從原先那家公司辭職，帶著十幾個金融投資、戰略管理等不同專業的高級人才，“空降”天正。
經過一番艱難的磨合，程傳玲這些“空降部隊”顯現出人力資源的巨大優勢，正是他們積極提出以進軍房地產行業為契機，謀取南京，挺進中部的計劃，促使高天樂適時地重新部署了集團公司的戰略計劃，明確提出“倚重人才，突破瓶頸，并駕齊驅，加快發展，做大規模”的指導方針，迅速形成了樂清柳市的天正集團總部、上海天正集團、南京置業公司的長三角戰略部署格局。
到目前為止，天正已擁有一支由12位博士、40多名碩士組成的精英管理團隊。“我們的團隊能夠把種類繁多，構造復雜的工業電器做成今天的中國名牌及獲得中國馳名商標，相信我們同樣有能力為人們造出更加適合居住的精品樓盤。”高天樂微笑著說。 智慧定“地王”
目前高天樂已將房地產開發作為第二主導產業來重點發展，還嘗試進行土地置換后的資源整合。
2００５年３月２２日，天正集團“南京地王”---南汽北地塊規劃方案出爐。該用地面積為８．８萬平方米，規劃建筑面積約１５萬平方米，其中沿中央路為商業、辦公建筑，面積６．２萬平米，將建成５棟小高層、４棟高層和１２棟３至４層的低密度住宅，以及６萬余平米的高檔商業和辦公樓。其中，低密度住宅為３至４層的聯排和躍層公寓，該建筑面積超過１萬平方米。如此數量的低密度住宅在土地資源非常稀缺的南京主城區出現，還是第一次。
高天樂把“健康、生態、環保、節能”作為項目主題，強調提倡“和諧共贏”的理念，把居住環境的健康性和自然環境的親和性有機結合。路網結構清晰，高層、小高層和低密度住宅排布錯落有致，空間收放自如，景觀新穎別致。南汽北地塊項目建成后，隨著周邊匯林綠洲、金陵大公館、藍山國際公寓等中高檔樓盤的興起，將成為南京又一個名流聚集的地區，是南京市主城區集居住、商業、辦公為一體的高尚經典建筑群，進一步提升并改善鼓北板塊的地理環境。
高天樂說，該地塊地價本來就高，可以想見將來的價格一定不菲。他們事先進行過大量的市場調查，并重金聘請世界著名的美國洛克菲勒財團旗下的高緯宏騰公司對項目進行精確定位，還邀請了香港等三家知名的設計院參與設計，開發出各種不同類型的樓房以適應各個層次的需要。他們要造的是老百姓用得舒服、買得起的樓房。
當記者談及有專家學者預測到今年的樓市不是很景氣時，高天樂沒有一絲的悲觀。他說：“這個世界上沒有夕陽的行業，只有夕陽的企業。天正有今天這樣的規模和實力，是靠一顆螺絲釘，一個線圈積累起來的。我們對于降低成本有著先天的敏感性，我們十分清楚如何有效地控制房地產建造中的原材料供應價格，所以沒有什么可擔心的。”
高天樂認為，生產電器或者開發房地產，要因地制宜，要有差異化，才會有自己的特色和立足之地，即使是宏觀調控，對公司發展也沒有太大影響。２００５年集團公司銷售增長超過了３０％，是歷史發展比較好的一年。他表示，宏觀調控政策對房地產行業，對整個國民經濟的增長都是很好的一個手段，局部地區的房價也許會有回落，這些都是正常的變化，隨著我國經濟的快速發展，從目前及未來幾年的情況來看，前景非常樂觀。而對于一家企業來說，高天樂認為關鍵還是在于決策者要充分運用智慧，有很清醒的科學定位，定位是非常重要的，“只要你的樓盤定位在真正為老百姓而造的，你就會有市場。”高天樂說。
“早在五年前，我們實施人才運作時，就在樂清、蘇州開始對房地產行業進行了多種不同類型的嘗試。2003年正是上海房地產最紅火的時候，利潤空間的確很大，現在盡管市場和政策環境發生了變化，但我認為，還是有利潤的。如果說三年工作是量，五年工作是質，我們應該已經積累了對房地產業一定程度的經驗和理性認識。我們在南京先后投入10多億元資金大力開展房地產業，是我們戰略定位的需要，也是一種戰術的轉移。”在高天樂的話語中，隱隱透露出一股力量與自信。
“任何一家企業，都是以贏利為目的的，我們也不例外。但是，如何在特定的政策環境下合理地獲取利潤，是需要精確定位的。我們在參與南京國有企業改革的時候，就意識到土地置換的重要性。所以，我們將把開發房地產所帶來的利潤，重新投到我們在南京的電氣公司，以反哺主業，兩個輪子一起轉。同時，南京也是我們挺進中部的前沿陣地，從整體來看，工業和房地產具備互補性，是相互促進的關系，是沒有矛盾的。”
快樂做“地王”
１９９０年９月，２７歲的高天樂辭去教師公職置身商海，搏風擊浪，甘苦遍嘗。從一介寒儒到今天擁有年產值近７０億元的集團公司老板，他顯得很從容，過去的成就和輝煌對他而言已經十分的平淡，相反地，一種快樂的責任感卻時時溢于言表。“我現在很快樂，當一個企業家把老百姓和消費者放在第一位時，才會有真正發自內心的快樂。”坐在面前的高天樂以一種睿智的笑容流露出他對事業和生活的孜孜追求。
作為民建中央常委、全國政協委員，高天樂覺得兩肩沉甸甸的，他曾經在政協提案中深情地寫道：從十幾年的創業實踐中，我深切地體會到，企業要基業長青，必須重視社會責任。企業忽視相關社會責任，也許在短時期內可以節省一定的成本，但這種關注短期利益和局部利益行為，到頭來只會損害企業自身和社會……
如同一株瘦弱的小苗長成粗壯的大樹后，會給人遮蔽炎日，送來清涼一樣。高天樂說：“生活是快樂的，就看你如何對待。我會以快樂的生活態度，去建設老百姓買得起的快樂樓房。”
２００６年，高天樂的南京置業公司計劃再增加投資２．１億元，完成另一項目湖濱花園一期工程的１２萬平方米的基建任務，５月開盤銷售，實現第一批客戶簽約天正湖濱，確保當年銷售面積達到６．２萬平方米，銷售回款５．５億元；并投資４６００萬元，完成二期項目土建面積１萬平方米，并做好新樓盤上市的前期推廣工作。６月份，完成南京江寧科技園耐特新廠區的建設，爭取８月中旬完成搬遷工作。同時，對已握有土地開發權的幕府西路的地塊進行籌劃。重點運作容光達邁皋橋廠區土地的掛牌上市工作，計劃在２００６年６月之前實現容光達土地的掛牌公示。在條件允許的情況下，爭取由南京置業公司對容光達土地進行開發。
這一連串的計劃出臺，標志著高天樂在土地置換等方面取得了新的成果，為高天樂房地產業這架“馬車”的快速奔跑積聚了動力。
“南京地王”高天樂一如既往地以快樂的心態承擔起另一種“家”天下的使命。
在“中國電器之都”柳市，天正集團以輸變電設備為主，房地產及金融投資為輔，是集制造、貿易、科研、投資、服務為一體的大型企業集團。2005年，集團總產值高達65億元。
天正不但是低壓電器行業的佼佼者，同樣也早早地在多元化道路上穩步前進。2001年，天正在上海成立了一家投資公司，之后又涉足房地產、旅游業等。如今，天正已經由單純地靠電器工業一個輪子向前跑，進入了以電器工業為主、投資公司為輔，兩條腿走路的新境界。與創業之初相比，天正已經成長為一個巨人。 人才助“地王”
2005年1月，備受關注的南京地王---南汽北地塊，被天正集團南京置業公司以5.2億的高價獲得。高天樂的這一舉動吸引著眾人的目光，一個問題隨之而來：隔行如隔山，一個習慣了機械化流水作業的老板能蓋出好樓嗎？
當記者把這個問題拋給高天樂時，他揚起了慣常的微笑。他說，斥資5.2億元獲得南京“地王”，并非是心血來潮，其中一個極其關鍵的因素是多年來人才儲備戰略的積聚。
自企業創建初期，高天樂就提出了“共同成長計劃”，即企業在制訂發展目標的同時，也對員工的個人成長目標進行規劃和設計，讓他們能看到自己的未來和希望。并且，通過吸收技術、管理人員以及員工入股等方式，使個人成長目標與企業發展目標相輔相成。
一位來自安徽的杭州商學院外貿專業學生，當年被天正在“浙江省人才雙向交流會”上的“讓出空間，一起成長”幾個字吸引，滿懷熱情加入天正。但是，報到時，他見到廠房只造了一層、籬笆當門戶，分配的工作又是下變壓器車間搞裝配時，一顆滾燙的心涼了半截。高天樂苦口婆心、動之以情，用要成“大器”必先吃大苦等道理啟發他，終于使他安心留了下來。后來，這位大學生得心應手地做起了外貿生意，為天正集團國際貿易市場的開發立下了汗馬功勞。通過股權改造后，現在他已成了名副其實的富翁。
正是高天樂以溫州人前所未有的激情，導演了企業人才運作中最為絢麗的一幕，在傳統家族制異常牢固、高端人才奇缺的溫州，成為難得能把在企業創業初期形成的家族式管理隊伍與現代管理人才進行“換血運動”的人。
2001年，當時正在中歐國際工商學院學習MBA的高天樂率先在民營企業中引進并“駕馭”一大批從中歐管理學院等院校出來的碩士、博士級人才。其中，有一位叫程傳玲的同學，當時是國內某頗具實力的上市公司的老總，班上有好幾個老板級的同學想挖他。一次，班級到無錫做拓展訓練，而高天樂正巧要到北京開會，為了和程接觸，高天樂專程趕到無錫，與他進行了誠懇的交流。終于，程傳玲表示有機會到天正去看看。沒過多久，他便帶了幾名助手，來到天正。實地考察后，他對高天樂說：“沒想到你們民營企業的內部管理如此像模像樣。”最后，程傳玲下決心，從原先那家公司辭職，帶著十幾個金融投資、戰略管理等不同專業的高級人才，“空降”天正。
經過一番艱難的磨合，程傳玲這些“空降部隊”顯現出人力資源的巨大優勢，正是他們積極提出以進軍房地產行業為契機，謀取南京，挺進中部的計劃，促使高天樂適時地重新部署了集團公司的戰略計劃，明確提出“倚重人才，突破瓶頸，并駕齊驅，加快發展，做大規模”的指導方針，迅速形成了樂清柳市的天正集團總部、上海天正集團、南京置業公司的長三角戰略部署格局。
到目前為止，天正已擁有一支由12位博士、40多名碩士組成的精英管理團隊。“我們的團隊能夠把種類繁多，構造復雜的工業電器做成今天的中國名牌及獲得中國馳名商標，相信我們同樣有能力為人們造出更加適合居住的精品樓盤。”高天樂微笑著說。 智慧定“地王”
目前高天樂已將房地產開發作為第二主導產業來重點發展，還嘗試進行土地置換后的資源整合。
2００５年３月２２日，天正集團“南京地王”---南汽北地塊規劃方案出爐。該用地面積為８．８萬平方米，規劃建筑面積約１５萬平方米，其中沿中央路為商業、辦公建筑，面積６．２萬平米，將建成５棟小高層、４棟高層和１２棟３至４層的低密度住宅，以及６萬余平米的高檔商業和辦公樓。其中，低密度住宅為３至４層的聯排和躍層公寓，該建筑面積超過１萬平方米。如此數量的低密度住宅在土地資源非常稀缺的南京主城區出現，還是第一次。
高天樂把“健康、生態、環保、節能”作為項目主題，強調提倡“和諧共贏”的理念，把居住環境的健康性和自然環境的親和性有機結合。路網結構清晰，高層、小高層和低密度住宅排布錯落有致，空間收放自如，景觀新穎別致。南汽北地塊項目建成后，隨著周邊匯林綠洲、金陵大公館、藍山國際公寓等中高檔樓盤的興起，將成為南京又一個名流聚集的地區，是南京市主城區集居住、商業、辦公為一體的高尚經典建筑群，進一步提升并改善鼓北板塊的地理環境。
高天樂說，該地塊地價本來就高，可以想見將來的價格一定不菲。他們事先進行過大量的市場調查，并重金聘請世界著名的美國洛克菲勒財團旗下的高緯宏騰公司對項目進行精確定位，還邀請了香港等三家知名的設計院參與設計，開發出各種不同類型的樓房以適應各個層次的需要。他們要造的是老百姓用得舒服、買得起的樓房。
當記者談及有專家學者預測到今年的樓市不是很景氣時，高天樂沒有一絲的悲觀。他說：“這個世界上沒有夕陽的行業，只有夕陽的企業。天正有今天這樣的規模和實力，是靠一顆螺絲釘，一個線圈積累起來的。我們對于降低成本有著先天的敏感性，我們十分清楚如何有效地控制房地產建造中的原材料供應價格，所以沒有什么可擔心的。”
高天樂認為，生產電器或者開發房地產，要因地制宜，要有差異化，才會有自己的特色和立足之地，即使是宏觀調控，對公司發展也沒有太大影響。２００５年集團公司銷售增長超過了３０％，是歷史發展比較好的一年。他表示，宏觀調控政策對房地產行業，對整個國民經濟的增長都是很好的一個手段，局部地區的房價也許會有回落，這些都是正常的變化，隨著我國經濟的快速發展，從目前及未來幾年的情況來看，前景非常樂觀。而對于一家企業來說，高天樂認為關鍵還是在于決策者要充分運用智慧，有很清醒的科學定位，定位是非常重要的，“只要你的樓盤定位在真正為老百姓而造的，你就會有市場。”高天樂說。
“早在五年前，我們實施人才運作時，就在樂清、蘇州開始對房地產行業進行了多種不同類型的嘗試。2003年正是上海房地產最紅火的時候，利潤空間的確很大，現在盡管市場和政策環境發生了變化，但我認為，還是有利潤的。如果說三年工作是量，五年工作是質，我們應該已經積累了對房地產業一定程度的經驗和理性認識。我們在南京先后投入10多億元資金大力開展房地產業，是我們戰略定位的需要，也是一種戰術的轉移。”在高天樂的話語中，隱隱透露出一股力量與自信。
“任何一家企業，都是以贏利為目的的，我們也不例外。但是，如何在特定的政策環境下合理地獲取利潤，是需要精確定位的。我們在參與南京國有企業改革的時候，就意識到土地置換的重要性。所以，我們將把開發房地產所帶來的利潤，重新投到我們在南京的電氣公司，以反哺主業，兩個輪子一起轉。同時，南京也是我們挺進中部的前沿陣地，從整體來看，工業和房地產具備互補性，是相互促進的關系，是沒有矛盾的。”
快樂做“地王”
１９９０年９月，２７歲的高天樂辭去教師公職置身商海，搏風擊浪，甘苦遍嘗。從一介寒儒到今天擁有年產值近７０億元的集團公司老板，他顯得很從容，過去的成就和輝煌對他而言已經十分的平淡，相反地，一種快樂的責任感卻時時溢于言表。“我現在很快樂，當一個企業家把老百姓和消費者放在第一位時，才會有真正發自內心的快樂。”坐在面前的高天樂以一種睿智的笑容流露出他對事業和生活的孜孜追求。
作為民建中央常委、全國政協委員，高天樂覺得兩肩沉甸甸的，他曾經在政協提案中深情地寫道：從十幾年的創業實踐中，我深切地體會到，企業要基業長青，必須重視社會責任。企業忽視相關社會責任，也許在短時期內可以節省一定的成本，但這種關注短期利益和局部利益行為，到頭來只會損害企業自身和社會……
如同一株瘦弱的小苗長成粗壯的大樹后，會給人遮蔽炎日，送來清涼一樣。高天樂說：“生活是快樂的，就看你如何對待。我會以快樂的生活態度，去建設老百姓買得起的快樂樓房。”
２００６年，高天樂的南京置業公司計劃再增加投資２．１億元，完成另一項目湖濱花園一期工程的１２萬平方米的基建任務，５月開盤銷售，實現第一批客戶簽約天正湖濱，確保當年銷售面積達到６．２萬平方米，銷售回款５．５億元；并投資４６００萬元，完成二期項目土建面積１萬平方米，并做好新樓盤上市的前期推廣工作。６月份，完成南京江寧科技園耐特新廠區的建設，爭取８月中旬完成搬遷工作。同時，對已握有土地開發權的幕府西路的地塊進行籌劃。重點運作容光達邁皋橋廠區土地的掛牌上市工作，計劃在２００６年６月之前實現容光達土地的掛牌公示。在條件允許的情況下，爭取由南京置業公司對容光達土地進行開發。
這一連串的計劃出臺，標志著高天樂在土地置換等方面取得了新的成果，為高天樂房地產業這架“馬車”的快速奔跑積聚了動力。
“南京地王”高天樂一如既往地以快樂的心態承擔起另一種“家”天下的使命。
